企業(yè)發(fā)布
首頁 > 企業(yè)發(fā)布 > 詳細內(nèi)容
e成首創(chuàng)大數(shù)據(jù)人才地圖,助力HR人才戰(zhàn)略管理角色轉(zhuǎn)變
2017/3/7 10:00:00 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:面對緊俏的高級人才市場,人才地圖對當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略作用俞加重要,而e成為智能化招聘時代首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)人才地圖,不僅僅在HR服務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)了全新的線上mapping服務(wù),也為HR從人力資源管理到人才管理的企業(yè)戰(zhàn)略決策性轉(zhuǎn)變提供了強有力的工具支持。
面對緊俏的高級人才市場,人才地圖對當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略作用俞加重要,而e成為智能化招聘時代首創(chuàng)的大數(shù)據(jù)人才地圖,不僅僅在HR服務(wù)領(lǐng)域開創(chuàng)了全新的線上mapping服務(wù),也為HR從人力資源管理到人才管理的企業(yè)戰(zhàn)略決策性轉(zhuǎn)變提供了強有力的工具支持。
人力資源領(lǐng)域素來有“金三銀四”的說法,年初招聘季,對各公司HR而言都是個巨大挑戰(zhàn)。2017年初有調(diào)查顯示,三千余位受訪者中高達58%的人表示在一季度前后有跳槽意愿。原有人才損失與人才市場跨行業(yè)流動漸盛的趨勢,讓企業(yè)實現(xiàn)人才管理布局更加困難。
面對巨大發(fā)展壓力,各行業(yè)的人才爭奪愈加激烈。HR為最快找到所需人才,往往會借調(diào)研信息描摹行業(yè)人才地圖,進行人才定位。但人才地圖的作用是否僅止于此?
麥肯錫在1997年提出轟動一時的“人才爭奪戰(zhàn)”后,逐漸引發(fā)企業(yè)對人才招募的重視,“人才管理”概念脫穎而出。有別于強調(diào)員工當(dāng)下工作的傳統(tǒng)人力資源管理,人才管理重視人才結(jié)構(gòu)的完整和持續(xù)性,從而驅(qū)動企業(yè)成長、實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)代企業(yè)對人才管理的重視,也進一步凸顯出具有全局視野的人才地圖的重要性。
人才地圖通常是指能為企業(yè)展示員工布局、輔助企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置和有效使用的戰(zhàn)略地圖;基于企業(yè)“知己知彼”的信息需求,人才地圖也逐漸發(fā)展出全行業(yè)人才分析功能,為企業(yè)制定更具競爭優(yōu)勢的人才策略、實現(xiàn)人才管理最優(yōu)化出謀劃策。
然而,在信息快速更迭的大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)線下mapping服務(wù)所使用的調(diào)研方式因其主觀性強、時效性弱等局限,難以幫助當(dāng)代企業(yè)快速了解行業(yè)并開展人才戰(zhàn)略管理,管理者急需一個更客觀全面、實施高效的地圖產(chǎn)品。e成科技基于智能化大數(shù)據(jù)的人才地圖應(yīng)運而生,且為國內(nèi)首創(chuàng),同時國外也罕見同質(zhì)服務(wù)。
e成獨創(chuàng)大數(shù)據(jù)“人才地圖”:從競品情報到人才動態(tài),戰(zhàn)略功能更強勁
1. 競爭情報解析,助力企業(yè)決策人才布局
e成科技在服務(wù)HR招聘的過程中,結(jié)合企業(yè)對競品和行業(yè)人才情報的實際需求,推出獨創(chuàng)的個性化“人才地圖”服務(wù),整合海量人力資源數(shù)據(jù),通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)解析技術(shù)和大數(shù)據(jù)機器算法,多維度實時呈現(xiàn)同行人才結(jié)構(gòu)及高匹配候選人動態(tài),從“量”到“質(zhì)”,全面為企業(yè)人才管理策略提供情報。
具體來看,較為淺顯易懂的“量”方面,通過設(shè)置目標(biāo)公司,樹狀圖表可以為HR直觀呈現(xiàn)競品企業(yè)的即時人員數(shù)量和職能分布。在職、離職兩大維度明確競品人才走向,網(wǎng)羅歷史人才數(shù)據(jù);可自定義的職能維度,讓HR直觀感受對方職能布局。此外,針對目標(biāo)職能的人才解析,則重在關(guān)注該職能在全行業(yè)各地區(qū)的數(shù)量分布,幫助HR獲取某一職能市場人才的整體布局。
而在“質(zhì)”的層面,e成人才地圖更詮釋出大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。詳盡的人才結(jié)構(gòu)分析,為HR全方位拆分解讀行業(yè)人才分布規(guī)律。大數(shù)據(jù)機器算法從學(xué)校、學(xué)歷、薪酬、員工來源、工作年限等維度,多角度盤點目標(biāo)公司度人才來源和工作狀況,快速找到人工較難發(fā)現(xiàn)的人才布局規(guī)律,為公司的綜合人才管理提供參考。
2. 個性化人才地圖搭配高效招聘工具,心儀候選人不再流失
在宏觀角度人才情報的戰(zhàn)略輔助之外,針對普通HR更關(guān)注的單個人才動向和招聘效果,e成人才地圖也提供了更迅速、更高效的組合解決方案。
實時簡歷解析和數(shù)據(jù)篩選,能夠有效涵蓋最近一周簡歷更新數(shù)據(jù);配合以建立訂閱提醒功能,通過郵件定時推送目標(biāo)公司或目標(biāo)職能簡歷更新情報,保證最新鮮的候選人動向無遺漏。同時,人才地圖通過機器學(xué)習(xí)技術(shù),深度了解企業(yè)需求及用人習(xí)慣,精準(zhǔn)定位所需的職能人才,為每家企業(yè)生成個性化候選人推薦。發(fā)掘到合適人才后,通過e成“人脈內(nèi)推”或“約Ta”功能,HR可以迅速與候選人建立聯(lián)絡(luò),進入后續(xù)招聘流程,成倍提升招聘效率。
對比傳統(tǒng)人力資源咨詢服務(wù)商所提供的線下mapping服務(wù),e成基于大數(shù)據(jù)算法所提供的人才地圖更加即時、客觀、高效;加之大數(shù)據(jù)機器學(xué)習(xí)的智能匹配能力,突破傳統(tǒng)調(diào)研主觀性桎梏,讓人才地圖更好地輔助企業(yè)人才管理。
免責(zé)聲明:
※ 以上所展示的信息來自媒體轉(zhuǎn)載或由企業(yè)自行提供,其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本網(wǎng)站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。如果以上內(nèi)容侵犯您的版權(quán)或者非授權(quán)發(fā)布和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。
※ 有關(guān)作品版權(quán)事宜請聯(lián)系中國企業(yè)新聞網(wǎng):020-34333079 郵箱:cenn_gd@126.com 我們將在24小時內(nèi)審核并處理。
標(biāo)簽 :
相關(guān)網(wǎng)文
一周新聞資訊點擊排行
關(guān)于我們 | CENN服務(wù) | 對外合作 | 刊登廣告 | 法律聲明 | 聯(lián)系我們 | 手機版
客戶服務(wù)熱線:020-34333079、34333137 傳真:020-34333002 舉報電話:020-34333002、13925138999(春雷) 舉報郵箱:cenn_gd@126.com
版權(quán)所有:中國企業(yè)新聞網(wǎng) 運營商:廣州至高點網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 地址:廣州市海珠區(qū)江燕路353號保利紅棉48棟1004