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3月28日，主題為“源于數(shù)據(jù) 志于驅(qū)動”神策數(shù)據(jù)B輪融資暨2017年戰(zhàn)略發(fā)布會在北京麗亭華苑酒店舉行。會上，神策數(shù)據(jù)發(fā)布重磅融資信息，即獲得DCM資本領(lǐng)投、紅杉資本中國基金跟投共1100萬美元的新一輪融資，并公布公司2017年最新發(fā)展戰(zhàn)略。B輪投資方、合作伙伴、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)等數(shù)百名嘉賓親臨現(xiàn)場，共同見證。

神策數(shù)據(jù)宣布完成B輪融資 2017年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布

神策分析，可以私有化部署的用戶行為分析產(chǎn)品。自2016年4月神策數(shù)據(jù)宣布A輪融資并首次面向行業(yè)發(fā)聲以來，公司依托研發(fā)團隊雄厚技術(shù)實力，迅速躋身行業(yè)前沿。神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO桑文鋒，以近十年大數(shù)據(jù)行業(yè)一線踐行者視角梳理行業(yè)脈絡(luò)，分享數(shù)據(jù)驅(qū)動理念精髓并指出企業(yè)發(fā)展愿景：

“數(shù)據(jù)驅(qū)動，不止于驅(qū)動‘決策’，還應(yīng)驅(qū)動‘產(chǎn)品智能化’；數(shù)據(jù)源乃大數(shù)據(jù)之根基，管理數(shù)據(jù)源如扎根土壤，根基穩(wěn)固方能避免‘空中樓閣’。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢驅(qū)動下，神策數(shù)據(jù)致力于將中國企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模等方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺搭建好，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動真正在中國企業(yè)落地生根，推進中國企業(yè)的數(shù)據(jù)化進程與整體產(chǎn)業(yè)升級。”

匠心深耕  三大優(yōu)勢贏資本青睞

Gartner預計，到2020年大數(shù)據(jù)將成為主流的嵌入式技術(shù)，并被視為常規(guī)產(chǎn)品的一部分。隨著企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長、市場對大數(shù)據(jù)價值認知程度提升，采集、分析、利用龐雜海量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，已成為企業(yè)發(fā)展的“新標配”。在過去的一年里，不同行業(yè)、不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)都在積極踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念。

在此次浪潮中，神策數(shù)據(jù)作為高瞻遠矚、掌握核心技術(shù)與資源優(yōu)勢的服務(wù)商，走在了時代的前沿。公司研發(fā)團隊全部來自百度大數(shù)據(jù)部，其深度用戶行為分析產(chǎn)品神策分析（Sensors Analytics）以支持私有化部署、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與建模、PaaS支持二次開發(fā)三大優(yōu)勢備受資本與客戶推崇。神策數(shù)據(jù)B輪融資資金，將應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)和市場開拓。

DCM董事合伙人曾振宇表示：“神策數(shù)據(jù)的產(chǎn)品和服務(wù)無論是對互聯(lián)網(wǎng)公司還是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，在提升運營效率方面都提供了非常明顯的價值。神策分析所采取的私有化部署和公有云部署相結(jié)合的方案，也更靈活地滿足了客戶的實際需求。過去一年內(nèi)，公司在產(chǎn)品迭代、行業(yè)拓展和客戶服務(wù)等方面都取得了長足的進步。我們非�？春貌�將持續(xù)關(guān)注神策數(shù)據(jù)未來的發(fā)展。”

紅杉資本中國基金合伙人計越表示：“神策數(shù)據(jù)在獲得紅杉中國A輪投資后，近一年的表現(xiàn)令人非常驚喜，公司的產(chǎn)品體現(xiàn)出了技術(shù)實力并日漸完善，銷售客戶也從早期的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸到其他多個行業(yè)。創(chuàng)始人團隊也在迅速自我學習成長，可以說公司的變化遠超我們之前的預期，所以紅杉中國在這輪又積極參與了追加投資�！�

由凡卓資本（小飯桌旗下專業(yè)的投融資顧問品牌）擔任本輪融資的獨家財務(wù)顧問。

鋒芒初露 技術(shù)實力贏數(shù)百付費行業(yè)標桿

發(fā)布會上，神策數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人&COO劉耀洲向行業(yè)遞交了完美的業(yè)績答卷，產(chǎn)品潛力初露崢嶸：短短十個月，神策數(shù)據(jù)付費客戶從10余家增長至300余家，覆蓋金融、電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、傳媒娛樂、醫(yī)療健康等行業(yè)，囊括聚美優(yōu)品、廣發(fā)證券、中郵消費金融、百聯(lián)集團、參考消息、36Kr、ofo共享單車等眾多上市公司與行業(yè)標桿客戶。

據(jù)統(tǒng)計，神策數(shù)據(jù)中大型客戶占比高達65%。其中，處于B輪-Pre IPO階段的企業(yè)占比29%，上市公司及集團型企業(yè)占比36%。在眾多行業(yè)標桿客戶中，不乏數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型踐行者、異軍突起的行業(yè)領(lǐng)導者、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新者。值得一提的是，71%的客戶選擇了神策數(shù)據(jù)的私有化部署方案。

事實證明，數(shù)據(jù)安全問題仍然是當下中國企業(yè)在大數(shù)據(jù)建設(shè)過程中的最大顧慮。在用戶行為分析領(lǐng)域，私有化部署方案仍是行業(yè)首選。作為國內(nèi)率先提出支持私有化部署的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商，神策數(shù)據(jù)憑借先發(fā)優(yōu)勢，以及技術(shù)團隊多年行業(yè)積累，已構(gòu)筑極強的競爭壁壘。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域與應(yīng)用價值剛剛顯現(xiàn)，神策數(shù)據(jù)讓客戶的安全顧慮不再是企業(yè)數(shù)據(jù)化進程的“絆腳石”。劉耀洲表示：“在過去的一年里，國內(nèi)中大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國有企業(yè)，甚至傳統(tǒng)企業(yè)，一直在積極尋找基于大數(shù)據(jù)技術(shù)所實現(xiàn)的決策驅(qū)動的解決方案，其開放、包容的心態(tài)遠超我的想象 -- 一些產(chǎn)品線豐富、業(yè)務(wù)流程復雜、信息化程度較高的企業(yè)，經(jīng)過層層專業(yè)甄選，最終選擇了神策數(shù)據(jù)�！�

賦能企業(yè)  “產(chǎn)品+服務(wù)”雙升級

在神策數(shù)據(jù)新公布的2017年新戰(zhàn)略框架中，企業(yè)將厚植現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢，并持續(xù)加碼客戶服務(wù)。通過“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙升級，賦能企業(yè)核心競爭力構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

桑文鋒以近十年大數(shù)據(jù)行業(yè)一線踐行者視角，分享數(shù)據(jù)驅(qū)動理念精髓：“數(shù)據(jù)驅(qū)動，不止于驅(qū)動‘決策’，還應(yīng)驅(qū)動‘產(chǎn)品智能化’”。

在產(chǎn)品升級方面，圍繞數(shù)據(jù)驅(qū)動理念，桑文鋒透露了以下兩點發(fā)展方向：

1、 聯(lián)手大數(shù)據(jù)生態(tài)圈服務(wù)商，為決策層提供多維管理視角。神策數(shù)據(jù)將選擇與前沿的大數(shù)據(jù)生態(tài)服務(wù)圈合作，如數(shù)據(jù)抓取、第三方畫像、人工智能等領(lǐng)域服務(wù)商。

發(fā)布會上，桑文鋒透露，神策數(shù)據(jù)將聯(lián)合微軟PowerBI進行戰(zhàn)略合作。隨著大數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門應(yīng)用的逐步深化，為滿足高層管理者數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的需求，讓管理者可視化數(shù)據(jù)分析結(jié)果，是神策數(shù)據(jù)2017年的重要發(fā)力點之一。

2、驅(qū)動產(chǎn)品智能，釋放數(shù)據(jù)價值。 在未來，隨著大數(shù)據(jù)在行業(yè)應(yīng)用的深化，企業(yè)必將更加依賴強健的數(shù)據(jù)倉庫和靈活的平臺開發(fā)能力，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)疊加算法模型，從而驅(qū)動產(chǎn)品智能化，這也是神策數(shù)據(jù)發(fā)展方向。

在服務(wù)升級方面，公司戰(zhàn)略包括如下。

回歸服務(wù)本質(zhì)，最大化客戶生命周期價值。一直以來，良好的用戶體驗讓客戶成為神策數(shù)據(jù)“巷子酒香的傳播者”，繼發(fā)性口碑為神策數(shù)據(jù)迅速聚起大量用戶。目前，神策數(shù)據(jù)的專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢及客戶成功團隊，已遍布北京、上海、深圳三地。2017年，除在數(shù)據(jù)采集與分析、數(shù)據(jù)安全等方面持續(xù)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新外，神策數(shù)據(jù)還將加大在專業(yè)服務(wù)方面的持續(xù)投入，憑借專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗為客戶撥開數(shù)據(jù)迷霧，向客戶提供全程指導咨詢服務(wù)，保證產(chǎn)品價值的最優(yōu)化。

企業(yè)級服務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)，核心是給客戶帶來價值。他強調(diào)：“真正的以客戶為中心，要賦能企業(yè)，為客戶傳遞持續(xù)性價值 -- 這正是神策數(shù)據(jù)一切行動的出發(fā)點。讓企業(yè)專注用戶需求，讓商業(yè)成功有跡可循�！�

蓄力創(chuàng)變  重拳力拓“互聯(lián)網(wǎng)+”

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已是推動我國經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型的重要引擎，大數(shù)據(jù)價值已逐漸滲透其中，以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式、思維模式，為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力和提升生產(chǎn)力。

2017年，神策數(shù)據(jù)將繼續(xù)拓寬企業(yè)客戶的行業(yè)覆蓋，力拓正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型進程中的行業(yè)標桿企業(yè)�；�于用戶行為分析，神策數(shù)據(jù)助力傳統(tǒng)企業(yè)充分發(fā)揮用戶行為數(shù)據(jù)在企業(yè)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式和管理模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)最大化用戶價值，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

桑文鋒認為，大中型客戶的產(chǎn)品線較為豐富、業(yè)務(wù)模式復雜且需求差異性較大，由于其一直深受前沿技術(shù)影響，更愿意為有價值的服務(wù)付費；面對業(yè)務(wù)復雜度高的企業(yè)，神策數(shù)據(jù)優(yōu)勢凸顯，可在為其消除安全顧慮的前提下，提供全面的數(shù)據(jù)采集和專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，甚至為其帶來幾何級的經(jīng)濟價值。

資本青睞實力，客戶甄選專業(yè)。桑文鋒表示，神策數(shù)據(jù)未來將持續(xù)深耕、創(chuàng)新，堅持產(chǎn)品價值深度與增值服務(wù)，助力客戶在競爭激烈的市場環(huán)境下，讓海量用戶行為數(shù)據(jù)不斷釋放生產(chǎn)力，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)高效運營，引領(lǐng)中國企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級浪潮。