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任我行電商發(fā)力供應(yīng)鏈 看好產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)

2017/4/5 9:35:32 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:盲目做大的時(shí)代已經(jīng)過去,這一刻,傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈電商需要談價(jià)值,企業(yè)亟需從依靠市場(chǎng)增長,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒒侄翁嵘齼?nèi)部效率,從而降低交易成本來達(dá)到增長的目的。

  盲目做大的時(shí)代已經(jīng)過去,這一刻,傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈電商需要談價(jià)值,企業(yè)亟需從依靠市場(chǎng)增長,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃畔⒒侄翁嵘齼?nèi)部效率,從而降低交易成本來達(dá)到增長的目的。

  前幾年各大傳統(tǒng)實(shí)力企業(yè)轉(zhuǎn)型做電商都不怎么成功,原因之一就是無法觸達(dá)和掌握線下交易流量,光在線上花拳繡腿落不了地,無法形成銷售力;同時(shí),線上、線下管理分離,常常無法在同一的平臺(tái)里進(jìn)行不同數(shù)據(jù)的管理,容易導(dǎo)致混亂、滯后、出錯(cuò)等,甚至當(dāng)資金、人力想要發(fā)力,加速發(fā)展時(shí),因產(chǎn)業(yè)鏈的隔斷、層級(jí)封閉等原因無法施展。截至2016年下半年,產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)逐漸被人們討論,有實(shí)力的系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商業(yè)投入精力開始研發(fā)更適用中國企業(yè)的供應(yīng)鏈電商系統(tǒng)。

  2016年底,任我行電商打磨近一年的云流水供應(yīng)鏈電商系統(tǒng)正式面世,在這款系統(tǒng)里,可以實(shí)現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)商、平臺(tái)商、運(yùn)營商、物流商、金融機(jī)構(gòu)CBBS大整合,不用顛覆,只需重構(gòu),即可幫助傳統(tǒng)實(shí)業(yè)擺脫單個(gè)企業(yè)單一產(chǎn)品利差模式經(jīng)營困局,打造產(chǎn)銷一體化、抱團(tuán)共發(fā)展的平臺(tái)多點(diǎn)盈利模式。通過線上線下數(shù)據(jù)互通,軟硬件的整合,確保產(chǎn)業(yè)鏈尤其是供應(yīng)鏈效率更高、成本更低、生態(tài)更好,從而最終實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流、物流全面協(xié)作,高效營收的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

  縱觀電商的發(fā)展歷程,即證明供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚躺的過程。從早期的C2C交易,到現(xiàn)在作為主流的B2B,B2C,最根本的就是供應(yīng)鏈的變化。在自發(fā)的C2C交易當(dāng)中,最不能受控制的是商品交易的品質(zhì),而互聯(lián)網(wǎng)最適宜推廣復(fù)制的是標(biāo)準(zhǔn)化的東西,即意味著交易標(biāo)的在質(zhì)量價(jià)格等方面要保持高度的一致性,這就促使電商商品往更高標(biāo)準(zhǔn)化的路徑上遷移,企業(yè)而非個(gè)人能夠始終保持這種一致性,采購的一致性(或有平臺(tái)能夠驗(yàn)證交易標(biāo)的屬性并認(rèn)證)又造就了企業(yè)或平臺(tái)的口碑并形成品牌。亞馬遜、阿里、京東都遵循此發(fā)展路徑,良性的供應(yīng)鏈才能為持續(xù)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

  在生態(tài)良性循環(huán)這塊,云流水系統(tǒng)的思路是支撐龍頭或資源型企業(yè)搭建一個(gè)電商云服務(wù)平臺(tái),讓中小企業(yè)的訂單、運(yùn)單、收單、融資、倉儲(chǔ)等經(jīng)營性行為都在上面跑,同時(shí)引入物流、第三方信息等企業(yè),搭建服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供配套服務(wù)。通過數(shù)據(jù)的流通,核心企業(yè)增信變得輕松,由此使得各種交易數(shù)據(jù)更加可信可行,最終金融閉環(huán),完成產(chǎn)業(yè)鏈電商生態(tài)環(huán)境的搭建。

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[責(zé)任編輯:徐燕萍]
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