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傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈如何優(yōu)化?

2017/4/19 9:28:25 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:在互聯(lián)網(wǎng)、電商的沖擊下,傳統(tǒng)零售行業(yè)中的供應商和零售商面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。供應商傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡優(yōu)勢、區(qū)域終端管控能力被弱化,同時也面臨著高昂的物流成本。終端零售商,包括超市、便利店等則面臨著散亂的供應鏈條和無序化的商業(yè)競爭。傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,而其中對供應鏈的優(yōu)化成為轉(zhuǎn)型成功與否的重要命門。那么傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈如何優(yōu)化呢?

  在互聯(lián)網(wǎng)、電商的沖擊下,傳統(tǒng)零售行業(yè)中的供應商和零售商面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。供應商傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡優(yōu)勢、區(qū)域終端管控能力被弱化,同時也面臨著高昂的物流成本。終端零售商,包括超市、便利店等則面臨著散亂的供應鏈條和無序化的商業(yè)競爭。傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,而其中對供應鏈的優(yōu)化成為轉(zhuǎn)型成功與否的重要命門。那么傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈如何優(yōu)化呢?

  1.提高市場需求預測能力

  中國最大的日用消費品公司保潔的供應鏈管理算是做得牛的了,牛在哪里呢?據(jù)了解,保潔對需求的預測精度要求非常嚴苛,盡可能地壓低安全庫存。眾所周知,中國大部分的傳統(tǒng)零售企業(yè)尤其快消品行業(yè)庫存是很難做到安全線下的,大多庫存積壓嚴重,產(chǎn)品從工廠經(jīng)過倉儲物流,送到消費者手中如果沒有強大的市場需求預測能力,產(chǎn)能過;蛘弋a(chǎn)能不足都不利于供應鏈的發(fā)展。

  如果對市場需求預測能夠達到八成以上的精準性,對目前的零售企行業(yè)來講可以節(jié)省一大筆成本。以服裝行業(yè)為例,如果對市場需求預測不足,那么為了保障最大化的銷售可能,就需要進大量的款式和數(shù)量,進貨后,還沒有辦法保證全部賣出去,產(chǎn)品賣不出去,滯銷就是成本代價,或者產(chǎn)品不好賣,預計2個月賣出去的,賣了半年才賣出去,還是通過虧本甩完的,

  成本代價就太大了,而這正是目前傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈最常見的情形。

  2.提高供應鏈的協(xié)同性

  回顧一下我們的商業(yè)環(huán)境,中國的中小企業(yè)占拒了商業(yè)大半部市場,這樣的企業(yè)環(huán)境對供應鏈的概念歷來比較模糊,小商家只關(guān)心他們的送貨成本是不是足夠低,廠家只關(guān)心原料供應商成本是不是足夠低,大部分企業(yè)都是站在整個供應鏈環(huán)節(jié)的各個點位上去考慮自身的利益,沒有多少人真正關(guān)心他們供應鏈的上下環(huán)節(jié)。這常常導致零售企處在缺貨和庫存的矛盾的兩難出境。

  從長遠來看,供應鏈考驗的是整個鏈條上的規(guī)則協(xié)調(diào)度,無論上游的供貨商,下游的渠道商、消費者如果都分散各自為商,對供應鏈的效率制約作用都較大。解決這一難題依賴于供應鏈的協(xié)同優(yōu)化,包括分銷體系、物流和生產(chǎn)制造。供應鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)全流程的貫通,而互聯(lián)網(wǎng)天然就是低成本的數(shù)據(jù)流動平臺,基于數(shù)據(jù)全流程分享的供應鏈協(xié)同幾乎唾手可得。我們設想,如果商業(yè)邏輯正確,零售商、品牌商完全可以做的更為極致。我們也期待這樣的標桿企業(yè)出現(xiàn)。

  任我行云流水“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”新商業(yè)技術(shù)平臺為傳統(tǒng)零售企業(yè)供應鏈優(yōu)化而研發(fā),針對市場預測與供應鏈協(xié)同優(yōu)化,提供了創(chuàng)造性的解決方案。任我行云流水系統(tǒng)通過對產(chǎn)業(yè)鏈中8大角色、7大應用場景的整合,在18大子系統(tǒng)的支持下,實現(xiàn)了F2B2b2C貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈 + O2O線上線下融合 + 軟硬件收銀支付集成 + PC端/移動端/智能終端集成實現(xiàn)多終端記錄流水,訂單支付多場景打通的高效供應鏈運作模式。在任我行云流水產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺系統(tǒng)上可實現(xiàn)制造商、供應商、零售商、消費商、平臺商、運營商、物流商、金融機構(gòu)CBBS大整合,不用顛覆,只需重構(gòu),即可幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)擺脫單個企業(yè)單一產(chǎn)品利差模式經(jīng)營困局,打造產(chǎn)銷一體化、抱團共發(fā)展的平臺多點盈利模式,庫存更輕、效率更高、成本更低、生態(tài)更好,實現(xiàn)信息流、業(yè)務流、資金流、物流全面協(xié)作,高效營收的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

  中國市場規(guī)模龐大,消費需求非常多樣化,我們相信,所有這利用品牌和供應鏈優(yōu)勢、多渠道發(fā)展、追求差異化的積極嘗試,都將有助于傳統(tǒng)零售業(yè)的持續(xù)爆發(fā)式發(fā)展。

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[責任編輯:徐燕萍]
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