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　　在互聯(lián)網(wǎng)、電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售行業(yè)中的供應(yīng)商和零售商面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。供應(yīng)商傳統(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域終端管控能力被弱化，同時(shí)也面臨著高昂的物流成本。終端零售商，包括超市、便利店等則面臨著散亂的供應(yīng)鏈條和無(wú)序化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而其中對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化成為轉(zhuǎn)型成功與否的重要命門。那么傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈如何優(yōu)化呢?

　　1.提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力

　　中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司保潔的供應(yīng)鏈管理算是做得牛的了，牛在哪里呢?據(jù)了解，保潔對(duì)需求的預(yù)測(cè)精度要求非常嚴(yán)苛，盡可能地壓低安全庫(kù)存。眾所周知，中國(guó)大部分的傳統(tǒng)零售企業(yè)尤其快消品行業(yè)庫(kù)存是很難做到安全線下的，大多庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品從工廠經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)物流，送到消費(fèi)者手中如果沒有強(qiáng)大的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力，產(chǎn)能過�；蛘弋a(chǎn)能不足都不利于供應(yīng)鏈的發(fā)展。

　　如果對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能夠達(dá)到八成以上的精準(zhǔn)性，對(duì)目前的零售企行業(yè)來(lái)講可以節(jié)省一大筆成本。以服裝行業(yè)為例，如果對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不足，那么為了保障最大化的銷售可能，就需要進(jìn)大量的款式和數(shù)量，進(jìn)貨后，還沒有辦法保證全部賣出去，產(chǎn)品賣不出去，滯銷就是成本代價(jià)，或者產(chǎn)品不好賣，預(yù)計(jì)2個(gè)月賣出去的，賣了半年才賣出去，還是通過虧本甩完的，

　　成本代價(jià)就太大了，而這正是目前傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈最常見的情形。

　　2.提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性

　　回顧一下我們的商業(yè)環(huán)境，中國(guó)的中小企業(yè)占拒了商業(yè)大半部市場(chǎng)，這樣的企業(yè)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的概念歷來(lái)比較模糊，小商家只關(guān)心他們的送貨成本是不是足夠低，廠家只關(guān)心原料供應(yīng)商成本是不是足夠低，大部分企業(yè)都是站在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)點(diǎn)位上去考慮自身的利益，沒有多少人真正關(guān)心他們供應(yīng)鏈的上下環(huán)節(jié)。這常常導(dǎo)致零售企處在缺貨和庫(kù)存的矛盾的兩難出境。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，供應(yīng)鏈考驗(yàn)的是整個(gè)鏈條上的規(guī)則協(xié)調(diào)度，無(wú)論上游的供貨商，下游的渠道商、消費(fèi)者如果都分散各自為商，對(duì)供應(yīng)鏈的效率制約作用都較大。解決這一難題依賴于供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，包括分銷體系、物流和生產(chǎn)制造。供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)全流程的貫通，而互聯(lián)網(wǎng)天然就是低成本的數(shù)據(jù)流動(dòng)平臺(tái)，基于數(shù)據(jù)全流程分享的供應(yīng)鏈協(xié)同幾乎唾手可得。我們?cè)O(shè)想，如果商業(yè)邏輯正確，零售商、品牌商完全可以做的更為極致。我們也期待這樣的標(biāo)桿企業(yè)出現(xiàn)。

　　任我行云流水“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”新商業(yè)技術(shù)平臺(tái)為傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化而研發(fā)，針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，提供了創(chuàng)造性的解決方案。任我行云流水系統(tǒng)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中8大角色、7大應(yīng)用場(chǎng)景的整合，在18大子系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)了F2B2b2C貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈 + O2O線上線下融合 + 軟硬件收銀支付集成 + PC端/移動(dòng)端/智能終端集成實(shí)現(xiàn)多終端記錄流水，訂單支付多場(chǎng)景打通的高效供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。在任我行云流水產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺(tái)系統(tǒng)上可實(shí)現(xiàn)制造商、供應(yīng)商、零售商、消費(fèi)商、平臺(tái)商、運(yùn)營(yíng)商、物流商、金融機(jī)構(gòu)CBBS大整合，不用顛覆，只需重構(gòu)，即可幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)擺脫單個(gè)企業(yè)單一產(chǎn)品利差模式經(jīng)營(yíng)困局，打造產(chǎn)銷一體化、抱團(tuán)共發(fā)展的平臺(tái)多點(diǎn)盈利模式，庫(kù)存更輕、效率更高、成本更低、生態(tài)更好，實(shí)現(xiàn)信息流、業(yè)務(wù)流、資金流、物流全面協(xié)作，高效營(yíng)收的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模龐大，消費(fèi)需求非常多樣化，我們相信，所有這利用品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、多渠道發(fā)展、追求差異化的積極嘗試，都將有助于傳統(tǒng)零售業(yè)的持續(xù)爆發(fā)式發(fā)展。