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TUV南德舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì),助力企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力
2017/7/11 15:19:00 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:近日,TUV南德意志集團(tuán)(簡(jiǎn)稱TUV SUD)在廈門舉辦了一場(chǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理思維,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的研討會(huì),吸引了來(lái)自各行業(yè)近150余位企業(yè)中高層管理者的踴躍參與。此次研討會(huì)旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的思維,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到質(zhì)量管理中并不斷持續(xù)改進(jìn),以提高企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制能力。
近日,TUV南德意志集團(tuán)(簡(jiǎn)稱TUV SUD)在廈門舉辦了一場(chǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理思維,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的研討會(huì),吸引了來(lái)自各行業(yè)近150余位企業(yè)中高層管理者的踴躍參與。此次研討會(huì)旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理的思維,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到質(zhì)量管理中并不斷持續(xù)改進(jìn),以提高企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制能力!
TUV南德舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì),助力企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的各種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。企業(yè)在飛速的發(fā)展中,面對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化,稍不注意就可能引上風(fēng)險(xiǎn)纏身、陷入萬(wàn)劫不復(fù)。然而風(fēng)險(xiǎn)又是無(wú)法絕對(duì)規(guī)避的,因而管理者在企業(yè)的發(fā)展中如何有效應(yīng)對(duì)和管控風(fēng)險(xiǎn),凸顯出了其至關(guān)重要的地位。ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織早在2015年就提出了用系統(tǒng)化的方法考慮風(fēng)險(xiǎn)的條款,而不再視“預(yù)防措施”為質(zhì)量管理體系的一個(gè)單獨(dú)條款,這就要求企業(yè)最高管理者需要更多地參與到體系管理中,提高各層級(jí)管理人員基于風(fēng)險(xiǎn)思維的意識(shí),以前瞻性或回顧的方式全面評(píng)估企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),確定及應(yīng)對(duì)影響產(chǎn)品或服務(wù)符合性的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇,以降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,提高質(zhì)量管理體系的有效性。
此次研討會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)管理思維和執(zhí)行體系框架兩大方面為切入點(diǎn),分別闡述了企業(yè)管理者如何基于風(fēng)險(xiǎn)的思維進(jìn)行策劃、檢查與督導(dǎo),強(qiáng)調(diào)衡量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的重要性;以及從執(zhí)行的層面上指導(dǎo)管理者從管理體系的架構(gòu)著手,以顧客需求為導(dǎo)向,有效地進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào),運(yùn)用團(tuán)隊(duì)思維進(jìn)行體系的管理,以達(dá)成質(zhì)量體系的預(yù)期結(jié)果。
TUV南德為您企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)航
作為一項(xiàng)管理的活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)管理只有目標(biāo)明確,才能起到有效的作用,否則將流于形式,無(wú)實(shí)際意義。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本獲取最大的安全保障,因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要管理者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,有效控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,將事前管理貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系中,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、交付階段和技術(shù)服務(wù)階段等識(shí)別出存在的和潛在的風(fēng)險(xiǎn),考量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度,進(jìn)而給風(fēng)險(xiǎn)予以分級(jí),制定出整體的風(fēng)險(xiǎn)消除計(jì)劃,有效地分配資源,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防性與系統(tǒng)性。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)可持續(xù)的企業(yè)活動(dòng),將風(fēng)險(xiǎn)的思想和方法引入到質(zhì)量管理中,使質(zhì)量管理進(jìn)一步深化,能夠提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力,為質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)為管理者提供質(zhì)量決策依據(jù),防止盲目主觀判斷,確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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