放眼全球，新產業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)正源源不斷地誕生，催生出大眾消費新格局，產業(yè)轉型升級的新機遇已然到來。面對這股變革大潮，中國民營企業(yè)發(fā)源地溫州的實體制造型企業(yè)該當何為？
作為中國最大的民營制鞋企業(yè)，奧康從品牌、制造、零售等各個環(huán)節(jié)開展全方位變革，以期實現(xiàn)自身轉型升級，進而實現(xiàn)奧康品牌價值179.19億元，去年再次位居中國鞋業(yè)品牌價值榜首，并入圍“國家品牌計劃”和“中國品牌榜”名錄。
6月22日，時值2017中國傳媒融合發(fā)展大會暨全國媒體看溫州活動舉辦之際，來自全國80家媒體的130多位社長、臺長、總編輯和記者、編輯代表等來到奧康總部，先后參觀了生產車間、企業(yè)文化展廳及辦公大樓等。
營銷模式徹底改革
品牌價值位居國內鞋業(yè)榜首
在奧康展廳品牌板塊，奧康“時尚平臺”和“長青品牌”的櫥窗形象展示引起不少媒體代表的關注。
2016年2月14日，奧康對外發(fā)布“干好一三五，實現(xiàn)兩翻番”新戰(zhàn)略。根據(jù)新戰(zhàn)略規(guī)劃，奧康將旗下品牌歸為“長青品牌”和“時尚平臺”兩大平臺，以期通過平臺劃分來聚焦各自細分市場。其中，奧康品牌劃入“長青品牌”，康龍、斯凱奇、INTERSPOERT等品牌歸為“時尚平臺”。
“奧康擁有奧康、康龍、美麗佳人、萬利威德等多個子品牌，營銷變革不能局限于向上聚攏，也要向下細分，深度挖掘效益新的增長點、亮點，從組織體系上打破常規(guī)，有效發(fā)揮組織效能，從營銷模式上徹底改革，創(chuàng)新產品與營銷思維從而贏得市場。”奧康董事長王振滔表示。
相較于“長青品牌”奧康的耳熟能詳，“時尚平臺”中康龍、斯凱奇、INTERSPORT等品牌更多地讓人感受到奧康年輕、時尚的氣息�！皧W康的產品定位于25歲-35歲之間的年輕人�！蓖跽裉媳硎尽．a品定位人群的變化，反映出奧康想改變一貫以來消費者對奧康“爸爸鞋”的品牌印象。
細數(shù)近年來奧康的品牌宣傳，不難發(fā)現(xiàn)，深受年輕人喜愛的明星大腕、娛樂綜藝是首選。從之前的快樂家族、伊一，到2014年簽約亞洲影視巨星金秀賢，以及2016年合作《中國好聲音》，共同舉辦《中國好聲音》學員奧康行全國巡演，2017年斥資6000萬獨家特約贊助CCTV《星光大道》……奧康在品牌年輕化的轉型之路一路前行。
與此同時，在品牌合作方面，奧康也更偏于國際運動時尚品牌。2015年8月8日，奧康戰(zhàn)略合作美國第一時尚運動品牌斯凱奇，標志著以皮鞋為主營業(yè)務的奧康正式進軍運動板塊；2016年8月8日，王振滔與黃旭、李珊珊、滕海濱、何沖、王鑫五位奧運冠軍共同發(fā)布奧康自主研發(fā)生產的全新時尚運動系列。2017年，奧康更是與全球體育用品零售巨頭INTERSPORT達成戰(zhàn)略合作，將阿迪、耐克、彪馬、亞瑟士等世界一流體育運動品牌納入銷售名錄，為中國消費者提供一站式掃貨全球體育用品服務。
品牌年輕化的轉型，也給奧康品牌帶來了積極影響：2016年，奧康品牌價值達179.19億元，再次位居中國鞋業(yè)品牌價值榜首；2017年，奧康更是受到央視青睞，入圍“國家品牌計劃”和“中國品牌榜”名錄。
產品才是企業(yè)的靈魂
“智造”助力奧康產品升級
在生產車間，一條智能化生產流水線讓媒體代表們駐足。這是奧康今年初剛升級完成的全自動化流水線。浙江衢州廣電傳媒集團代表劉成安拿起手機尋找多個角度拍攝，坦言對于奧康的制鞋工藝很感興趣。
“從2015年開始，我們陸續(xù)從意大利、德國引進智能化掃描儀、一次成型切割機、自動化鞋楦機等眾多智能設備，將傳統(tǒng)手工工藝通過智能設備變革為電腦控制的電子程序，用信息化的智能生產代替手工勞動。”工作人員介紹。
投巨資改造智能化流水線，旨在為奧康產品升級助力。據(jù)了解，產品升級已經(jīng)被定性為奧康的“一號工程”�！拔覀兿嘈女a品的力量，產品才是企業(yè)的靈魂�！眾W康工作人員說。
為此，早在2015年10月28日，奧康啟動“產品4.0”升級戰(zhàn)略，即產品第四代升級計劃，旨在通過智能化的信息整合、智能分析、智能創(chuàng)新、智能研發(fā)、智能制造，從而不斷實現(xiàn)產品的轉型升級。
此外，奧康還與國家鞋類質量監(jiān)督檢測中心達成簽約協(xié)議，共同建立第三方評價體系，制定嚴格質量檢測標準，為實施“產品4.0”升級戰(zhàn)略提供支持。
率先進軍“C2M”高端定制
實現(xiàn)線上線下全渠道零售
作為中國鞋業(yè)的領軍企業(yè)，奧康不僅是一家鞋業(yè)生產商，更是一家鞋業(yè)零售商。面對新零售時代的到來，奧康未雨綢繆，零售變革悄然而起。
在奧康展廳科技板塊，基于“C2M”高端定制而打造的無鞋體驗店赫然在列，讓媒體代表們實地體驗了從腳型測量到選型定制的個性化購物體驗。
今年初，奧康推出“C2M”高端定制戰(zhàn)略，成為國內首家進軍高端定制行列的鞋企。根據(jù)計劃，奧康將在全國終端門店設置腳型測量儀，在15秒內通過鐳射準確量出顧客一只腳的腳型三維數(shù)據(jù)，經(jīng)過云計算及大數(shù)據(jù)分析，把生成的數(shù)據(jù)傳輸給工廠進行定制生產。最后，再通過快速物流，第一時間將定制的產品送到顧客手中。
相較于針對小眾人群推出的“C2M”，奧康線上線下一體化的實施則更加符合大眾消費者的需求和期待。2014年4月，奧康聯(lián)合支付寶推出線上紅包線下用，首次試水O2O；2015年，奧康開始網(wǎng)上布局線上線下同款同價銷售；今年4月26日，奧康投資3.8億元，耗時4年建成啟用上海華東運營中心……一步一行，奧康整合線上線下渠道，無縫對接新零售業(yè)態(tài)。
上海華東運營中心作為“中國鞋行業(yè)首家智能運營中心”，占地面積達106畝，集辦公、運營、倉儲、物流、售后服務等多功能于一體，高度智能化、自動化是運營中心的最大特點。物流倉儲區(qū)采用全自動流水線和進口機器人，從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發(fā)貨全部由機器完成。其可日處理電商訂單超5萬單，訂單生成到商品出庫只需要30分鐘，同時還能完成奧康線下門店5000箱的發(fā)貨任務。
除了啟用華東運營中心打通線上線下系統(tǒng)，奧康還著手通過粉絲運營、布局AOK MART、聯(lián)手斯凱奇打造全品類鞋業(yè)王國、強化供應鏈幾大板塊，共同布局全渠道零售。
“隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)零售也正在迅速地脫胎換骨，我們有必要賦予它一個新名稱——‘全渠道零售’�！痹谝誀I銷起家的奧康國際董事長王振滔看來，全渠道零售意味著零售商將能通過多種渠道與顧客互動，包括網(wǎng)站、實體店、服務終端、直郵和目錄、呼叫中心、社交媒體、移動設備、游戲機、電視、網(wǎng)絡家電、上門服務等等�！斑@些渠道相互整合，相互呼應，成為全方位的營銷力量，合成‘全渠道’的一體化無縫式體驗�！�
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