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諾姆四達(dá)：這樣做人才盤(pán)點(diǎn) 才能得到管理層的支持

2017/9/1 13:39:00 來(lái)源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng) 評(píng)論：(0)

導(dǎo)言：“進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，獲得管理層 -- 特別是業(yè)務(wù)管理部門(mén)高管的支持 -- 是非常重要的�！敝Z姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷表示，要想獲得管理層的支持，必須要讓其認(rèn)識(shí)到人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)的價(jià)值，以及能解決什么問(wèn)題。如何獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)乃至高管層的支持也是值得分析的一點(diǎn)。

　　 “進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，獲得管理層 -- 特別是業(yè)務(wù)管理部門(mén)高管的支持 -- 是非常重要的。”諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理黃文艷表示，要想獲得管理層的支持，必須要讓其認(rèn)識(shí)到人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)的價(jià)值，以及能解決什么問(wèn)題。如何獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)乃至高管層的支持也是值得分析的一點(diǎn)。

　　如果企業(yè)需要拓展具擴(kuò)張性的戰(zhàn)略要求，是否有足夠的人力儲(chǔ)備來(lái)促進(jìn)、輔助業(yè)務(wù)開(kāi)展是很重要的。作為在人才盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)域具備多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的諾姆四達(dá)接觸過(guò)大量公司的CEO，了解到他們?cè)跇I(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，缺乏合適的人才或者是人員準(zhǔn)備度不足是一個(gè)核心問(wèn)題。因此，人員盤(pán)點(diǎn)對(duì)于直線(xiàn)主管，尤其是高層管理者來(lái)說(shuō)，是非常有價(jià)值的工作。

　　對(duì)于直線(xiàn)主管來(lái)說(shuō)，人員盤(pán)點(diǎn)工作可以幫助他們：

　　更好的了解他的下屬員工，有哪些優(yōu)勢(shì)，有哪些短板，有哪些需要提升的地方

　　更清楚的發(fā)現(xiàn)原來(lái)在人員管理過(guò)程中有很多它所忽視的問(wèn)題

　　知道該如何去輔助他的員工來(lái)進(jìn)行能力的提升

　　總體來(lái)說(shuō)，有效的人員盤(pán)點(diǎn)可以提升管理績(jī)效，為公司未來(lái)拓展做好準(zhǔn)備。HR 在開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)不妨參照以上的方向去獲得管理層的支持。

　　黃文艷，諾姆四達(dá)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)碩士。專(zhuān)注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，招聘管理及后備人才發(fā)展評(píng)估、培訓(xùn)體系建設(shè)等。擅長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估、中高端人才評(píng)價(jià)中心建設(shè)。

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[責(zé)任編輯：姚小冰]