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北京2017年11月8日電 -- 高速成長中的互聯網企業(yè)正面臨著空前激烈的挑戰(zhàn)和壓力，如何跑贏瞬息萬變的市場，提升組織結構和協(xié)同效率成為企業(yè)領導者思考最多的問題之一。10月22 - 23日，36氪與六點一刻合作，在北京舉辦了一期圍繞企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和決策制定的高管培訓。

對于新技術時代下高速成長的企業(yè)，在新業(yè)務模型形成、發(fā)展和不斷成熟的過程中，新的組織結構和協(xié)同方式也在不斷摸索中逐漸形成，而且形成后并不會固化，而是不斷被挑戰(zhàn)。

互聯網時代的新型公司需要打破舊有組織結構和協(xié)同模式，需要更為開放、更為融合的組織，高層管理者也需要掌握多重技能。

• 管理者需要在流程分工中能聚焦組織最關鍵的戰(zhàn)略目標，自發(fā)形成跨部門協(xié)作，而不是依賴從上到下的經營指標分配；
• 每一位管理者都需要有戰(zhàn)略管理和經營意識，對公司整體運營有充分的了解，而不是局限在各自的領域里。

為期兩天的高管培訓就是為了實現上述目標而設計的。秉承36氪用更“會玩”、也更有創(chuàng)造力的方式，影響和改變著每一個員工以及整個行業(yè)的風格，六點一刻的培訓采用沙盤演練的形式，將高管學員分成六個小組，分別代表同行業(yè)中的競爭六個虛擬公司展開模擬商戰(zhàn)。每個小組成員分別擔任公司中的重要職位，在模擬十二年經營周期中進行一番真正的較量。

模擬商戰(zhàn)的培訓形式能使學員全程高度參與，邊實踐邊學習，讓“血的代價，慘痛的教訓”發(fā)生在課堂模擬的情景中，從而避免實際工作中的失誤。最巧妙的是培訓借助從基礎到復雜的財務變動巧妙地將企業(yè)中每個職能系統(tǒng)串接在一起，在快樂氣氛下實戰(zhàn)競爭與對抗，從宏觀角度上了解企業(yè)如何運作，各部門之間如何相互影響，最終達成核心管理團隊戰(zhàn)略清晰化、跨部門協(xié)作效率化的有力提升。

就在11月5日，由場景實驗室和《哈佛商業(yè)評論》中文版共同主辦的“甦盛典·新物種商業(yè) Talk 2017”大會上， 36氪獲得了中國年度最佳雇主“最具智造精神雇主”大獎，這是由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發(fā)起，被稱為中國人力資源行業(yè)的“奧斯卡”，旨在褒獎標桿企業(yè)推動雇主品牌建設，這也意味著新時代、新商業(yè)、新物種核心是人，人才、團隊、組織是確保企業(yè)能不能抓住商業(yè)機會的關鍵之所在，對企業(yè)而言，內部管理戰(zhàn)略培訓對于提升企業(yè)競爭力顯得尤為重要，成為企業(yè)的必備工具。

“36氪在高速發(fā)展的過程中不斷進行業(yè)務轉型和策略調整。新的競爭格局下，如果沒有跨部門的視野和敏捷的反應速度，不僅無法引領市場，反而會被無情淘汰。日常工作越忙，這樣的機會就越顯得有意義。不斷學習、保持創(chuàng)新的敏銳度，才是企業(yè)根本的核心能力。”36氪人力資源總監(jiān)張勝男說。

張勝男認為：“角色互換的實戰(zhàn)演習方法，不僅讓管理者們有機會學習超出本部門的專業(yè)技能，而且在選擇和權衡過程中，學員能深切感受到每一步舉措都會有利有弊，無論短期利益或長期效益的獲得，都要冒很大的風險，成與敗往往只在于一個決策。在這樣動蕩的競爭環(huán)境中，每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都會對最終結果產生至關重要的影響，而部門與部門的合作與銜接是最為重要也是唯一可以由公司把握和協(xié)調的因素�！�

六點一刻創(chuàng)始人許菊晏女士表示：“在科技驅動的新型業(yè)務下，人力資源更加是企業(yè)的核心資產。作為企業(yè)成長顧問，我們必須用互聯網的速度為客戶組織服務，搭建能夠開創(chuàng)新業(yè)務的新型組織結構、形成高效的協(xié)作模式和靈活的管理能力。未來屬于那些組織更加開放、部門更加融合，更加敏捷和前瞻的企業(yè)�！�

張勝男還表示，在36氪成立的6年多時間內，36氪的業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展，同時也始終在公司內部文化體系、組織體系、激勵體系和成長體系四個方面進行不斷探索優(yōu)化。在科技、資本驅動下，不斷變化的時代里，人力資源毋庸置疑是公司的核心資產。一如對外所展示的科技、創(chuàng)新、智慧、有趣的形象，36氪在內部使用靈活的組織架構、高效的協(xié)同機制、一致的使命驅動、多元化的激勵方式和年輕開放的文化氛圍，激發(fā)員工的主人翁意識，積極鼓勵員工的內部創(chuàng)新，并給予員工更豐富的發(fā)展機會，不遺余力支持年輕人的成長，使整個公司變得更加開放，包容，積極，向上。