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　　由中國電影電視技術(shù)學(xué)會(huì)、中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)媒體融合推進(jìn)委員會(huì)、BIRTV組委會(huì)、北京電視臺(tái)、中國傳媒大學(xué)、鳳凰衛(wèi)視、央視市場研究(CTR)、中國廣視索福瑞媒介研究(CSM)共同主辦的第三屆“世界電視日”中國電視大會(huì)于11月21-22日在北京國際會(huì)議中心舉辦。

　　中國電視大會(huì)：中國電視媒體融合峰會(huì)

　　今年大會(huì)的主題為“遇見電視的未來”，共設(shè)主論壇1場，專題分論壇10場，其中，由中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)媒體融合推進(jìn)委員會(huì)和CTR主辦的 “中國電視媒體融合峰會(huì)”作為首場分論壇于21日下午開啟。電視媒體融合峰會(huì)以“媒體融合三年級 -- 模式與路徑”為主題，由中國政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長陸小華主持，央視市場研究(CTR)總經(jīng)理助理趙梅、南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)總編輯趙隨意、北京新媒體(集團(tuán))常務(wù)副總經(jīng)理蔣虎、中央電視臺(tái)新媒體新聞部主任楊繼紅、芒果TV 常務(wù)副總裁劉琛良、蘇州廣播電視臺(tái)副臺(tái)長王曉雄、世煕傳媒董事長劉熙晨、中國傳媒大學(xué)新媒體研究院院長趙子忠等業(yè)界和學(xué)界大咖分別作了精彩的分享發(fā)言。

　　以下是出席嘉賓的部分精彩觀點(diǎn)：

　　趙梅

　　央視市場研究(CTR)總經(jīng)理助理

　　CTR媒介智訊總經(jīng)理

　　CTR媒體融合研究院執(zhí)行副院長

　　互聯(lián)網(wǎng)的到來，使媒介變遷開始“另起一行”。當(dāng)下，媒體間的“共時(shí)”生存成為一種常態(tài)。內(nèi)容、渠道和受眾從單向傳播機(jī)制轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)傳播。從這些改變中我們可以發(fā)現(xiàn)，媒體融合的實(shí)質(zhì)其實(shí)是在符合傳播規(guī)律和管理規(guī)律條件下，內(nèi)容和渠道對用戶的掌控與再博弈。如何做好媒體融合?關(guān)鍵在技術(shù)、人才和資本三個(gè)資源要素的配置和管理。

　　當(dāng)下，幾大主流媒體融合模式包括：

　　以多樣內(nèi)容+多樣渠道針對建立與用戶廣泛關(guān)系的融合模式

　　以優(yōu)勢內(nèi)容、建立特定用戶群的融合模式

　　以區(qū)域內(nèi)容，延伸服務(wù)化內(nèi)容，建立區(qū)域廣泛用戶群的融合模式

　　以打開消費(fèi)者決策鏈路，建立用戶群的垂直融合模式

　　進(jìn)一步來看，用戶的數(shù)字化是媒體融合的抓手，媒體融合最終是用戶價(jià)值的經(jīng)營。媒體數(shù)字化、受眾用戶化、數(shù)據(jù)賦能化是推進(jìn)媒體融合的關(guān)鍵的路線。

　　趙隨意

　　南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)總編輯

　　廣東廣播電視臺(tái)副總編輯

　　南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)在媒體融合上主要做以下幾點(diǎn)：

　　創(chuàng)建南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)。

　　以全媒體形態(tài)入手，以專注財(cái)經(jīng)為切入口，搶占經(jīng)濟(jì)話語權(quán)和制高點(diǎn)，包括：優(yōu)化媒體發(fā)展戰(zhàn)略布局;按照移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，全力打造媒體融合發(fā)展拳頭產(chǎn)品;推進(jìn)多元融合采編播一體化平臺(tái)建設(shè);充分發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，切實(shí)加大正面宣傳力度。

　　以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以人工智能為抓手，為形成全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)閉環(huán)奠定基礎(chǔ)。發(fā)起組建中國自貿(mào)區(qū)信息港，打造全球自貿(mào)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)高地;發(fā)起組建粵港澳大灣區(qū)研究院，打造國際一流的新型智庫;組建海絲之路研究院;南方經(jīng)濟(jì)研究院和飛笛資訊等既有業(yè)務(wù)快速發(fā)展;

　　以金融交易業(yè)務(wù)為突破口，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，躋身成為金融要素市場生力軍。

　　對媒體融合的建議：一是與媒體融合相配套的政策還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大;二是全媒體記者有待進(jìn)一步探索與研究;三是平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、移動(dòng)優(yōu)先、人工智能與大數(shù)據(jù)等都是融合的關(guān)鍵。

　　蔣虎

　　北京新媒體(集團(tuán))有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理

　　北京時(shí)間新聞媒體有限公司總經(jīng)理

　　北京時(shí)間股份有限公司總裁

　　七年前，我認(rèn)為傳統(tǒng)廣電媒體必須經(jīng)歷一次徹底的產(chǎn)業(yè)鏈流程再造，直接轉(zhuǎn)型為新的媒體，才有可能重新奪回戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，因此我們開始尋找階段性發(fā)展路徑 -- 體制內(nèi)建平臺(tái)，“體制外”謀發(fā)展，我們稱之為有中國特色的傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展新媒體的路徑。

　　2016年4月12日，北京時(shí)間上線。北京時(shí)間“傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)各自優(yōu)勢，內(nèi)容與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，以強(qiáng)大的流量助推新聞傳播，這一全新模式，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是一種開創(chuàng)性、也是最有可能成功的媒體轉(zhuǎn)型模式。所以，有評論認(rèn)為，“北京時(shí)間”橫空出世，將可能改變未來媒體市場格局。

　　“北京時(shí)間”在視頻直播和短視頻領(lǐng)域以全新的媒體形態(tài)探索新型主流媒體的價(jià)值定位，緊抓兩大機(jī)遇(應(yīng)時(shí)代需求發(fā)展新型主流媒體的機(jī)遇和新興媒介形態(tài)的發(fā)展機(jī)遇)樹立主流媒體地位，打造一條與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網(wǎng)站均有所區(qū)隔的競爭優(yōu)勢。

　　楊繼紅

　　中央電視臺(tái)新媒體新聞部主任

　　高級編輯

　　我們必須重新定義媒體融合，修正自己的誤區(qū)，形成有價(jià)值的共識(shí)。

　　我們必須正視的危機(jī)是：1.人才空心化，人才流失的危險(xiǎn);2.組織管理老媒體化，不適配全媒體發(fā)展需要;3.平臺(tái)邊緣化，獲得用戶的能力下降;4.盈利模式單一化，廣告增幅下降;5.進(jìn)化缺損化，我們必須回補(bǔ)的缺口;6.內(nèi)容老媒體化，電視內(nèi)容存于機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容屬于用戶。

　　以騰訊、百度為例，可以看到新媒體視頻進(jìn)化規(guī)律：工具-社區(qū)-平臺(tái)，從工具使用到平臺(tái)應(yīng)用，平臺(tái)繼續(xù)強(qiáng)化工具功能;而電視新聞進(jìn)化的必經(jīng)路徑：工具-用戶-交互+內(nèi)容-平臺(tái)，平臺(tái)回補(bǔ)前面各項(xiàng)的缺口。以阿里和騰訊的矩陣為例，可以看到今天媒體融合最重要的是搭建矩陣，矩陣是中央廚房的升級，可以建立以地圖、搜索等在內(nèi)的資訊應(yīng)用，以內(nèi)容協(xié)同帶動(dòng)版權(quán)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造基于移動(dòng)端的新聞傳播生態(tài)鏈。

　　央視新聞移動(dòng)網(wǎng)帶動(dòng)的傳播變革：央視新聞移動(dòng)網(wǎng)從外部集成維度，是一個(gè)能夠與眾多機(jī)構(gòu)新媒體產(chǎn)品共融的全球化信息發(fā)布和交互平臺(tái)。從內(nèi)部集成維度，是一個(gè)匯集優(yōu)質(zhì)PGC(記者回傳)+UGC(用戶上傳)內(nèi)容的全媒體即時(shí)媒資共享平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)電視與新媒體一體化生產(chǎn)、資源共享。

　　劉琛良

　　芒果TV常務(wù)副總裁

　　芒果TV在2014年以前是依賴版權(quán)業(yè)務(wù)的自由生存模式，做電視大屏流媒體服務(wù)即OTT業(yè)務(wù)，但無法實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn);2014年推出芒果獨(dú)播戰(zhàn)略，2014-2015年進(jìn)入內(nèi)容驅(qū)動(dòng)、移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略模式，思考如何做到獨(dú)特的區(qū)別于當(dāng)時(shí)樂視等公司的業(yè)務(wù);2015年一次晚會(huì)直播中在線峰值達(dá)到了全網(wǎng)最高，發(fā)現(xiàn)評論里最多的一個(gè)字是“卡”，繼而滿足用戶的綜合需求成為我們新的努力方向，因此2015-2017年，芒果TV進(jìn)入內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，體驗(yàn)優(yōu)先的新型戰(zhàn)略模式。

　　當(dāng)前的媒體融合是以內(nèi)容為紐帶的大融合，大家只是不通過有線電視看，并不是不看內(nèi)容。未來的傳播只要是基于內(nèi)容本體，那就永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。

　　王曉雄

　　蘇州廣播電視臺(tái)副臺(tái)長

　　媒體融合具有四種姿勢：組織轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和個(gè)體轉(zhuǎn)型。

　　一、組織轉(zhuǎn)型，是指從條塊模式轉(zhuǎn)到平臺(tái)模式，發(fā)布端小融，生產(chǎn)端中融，營銷端大融。

　　二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。融入平臺(tái)型企業(yè)對城市臺(tái)難度極大，融入移動(dòng)端流量平臺(tái)則顯得更加務(wù)實(shí)，就是要做出適合流量平臺(tái)、能進(jìn)行全網(wǎng)分發(fā)的融媒產(chǎn)品。

　　堅(jiān)持導(dǎo)向，借黨媒公共平臺(tái)搶占宣傳制高點(diǎn)

　　對接市場，跟頭部機(jī)構(gòu)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)化短視頻

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng)，聯(lián)手尖端科技公司，試水AI生產(chǎn)和分發(fā)內(nèi)容

　　三、運(yùn)營轉(zhuǎn)型，即用戶社群化。首先尋找目標(biāo)用戶身上需求的痛點(diǎn)和焦慮，針對需求，整合臺(tái)內(nèi)資源，研發(fā)產(chǎn)品。其次是用戶IP化，鼓勵(lì)記者、編輯和主持人為自己打造品牌，得到受眾認(rèn)可后即給予資源傾斜。建立核心粉絲圈，是做新媒體產(chǎn)品不可或缺的一環(huán)。

　　四、個(gè)體轉(zhuǎn)型，即員工創(chuàng)客化。讓員工做創(chuàng)客，做內(nèi)容、技術(shù)、營銷創(chuàng)新的先鋒者，激發(fā)員工創(chuàng)造力和激情。建立融媒工作室，以員工俱樂部制、部門負(fù)責(zé)制和獨(dú)立工作室三種運(yùn)行模式為主。

　　劉熙晨

　　世煕傳媒董事長

　　從內(nèi)容生產(chǎn)看媒體融合，當(dāng)前電視內(nèi)容展現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)：

　　觀察2017上半年的視頻內(nèi)容，電視劇和綜藝兩大節(jié)目類型分別占比67%和13%，以不到四分之一的節(jié)目數(shù)量貢獻(xiàn)了約80%的流量，說明PGC依然是全網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的核心力量;

　　全網(wǎng)視頻流量的主要推動(dòng)力來自電視內(nèi)容，2017上半年6.4%的電視在播節(jié)目數(shù)量貢獻(xiàn)了74%的視頻點(diǎn)擊量，電視內(nèi)容整體占優(yōu)勢;

　　網(wǎng)綜仍處于起步階段，形態(tài)仍是電視綜藝，比較火爆的網(wǎng)綜內(nèi)容以話題尺度取勝，盈利模式仍是傳統(tǒng)B2B 模式，互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的綜藝仍是電視綜藝;

　　由此可以看到，內(nèi)容研發(fā)生產(chǎn)的創(chuàng)新大致有以下幾個(gè)方向：實(shí)時(shí)互動(dòng);PGC與UGC融合;從打賞和彈幕思考新的B2C盈利模式;發(fā)掘短視頻的產(chǎn)品價(jià)值。

　　趙子忠

　　中國傳媒大學(xué)新媒體研究院院長

　　媒體融合經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化的三化歷程，從提出概念幾年來，積累的經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)在中央政策、內(nèi)容建設(shè)、渠道拓展和機(jī)制的改革創(chuàng)新幾方面。在內(nèi)容建設(shè)上，主要體現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)模式和內(nèi)容自身的轉(zhuǎn)變。而在渠道拓展上，PC時(shí)代，傳統(tǒng)媒體紛紛建立網(wǎng)站，移動(dòng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體又紛紛布局兩微一端，新興媒體的發(fā)展實(shí)際上是踩在內(nèi)容媒體的肩膀上站起來的，這是需要傳統(tǒng)媒體思考的。

　　當(dāng)前媒體融合需要思考幾個(gè)問題：

　　媒體融合的核心問題是，用什么樣的內(nèi)容影響哪些人?如何評估這種影響?

　　在渠道建設(shè)上，新媒體渠道與傳統(tǒng)媒體渠道的投入比例;在渠道運(yùn)營上，產(chǎn)品運(yùn)營手段的缺失、受眾思維與用戶思維轉(zhuǎn)換的滯后、數(shù)據(jù)能力與意識(shí)的薄弱等問題;

　　內(nèi)容生產(chǎn)如何平臺(tái)化，如何帶動(dòng)同類業(yè)態(tài)共同發(fā)展;

　　技術(shù)上，比如精準(zhǔn)推送是2008年電商已經(jīng)成熟實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，如果現(xiàn)在2017年還談，那么這樣的融合一出來就是落后的，需要思考怎么樣關(guān)注國際上主流新媒體技術(shù)，真的實(shí)現(xiàn)前沿技術(shù)研發(fā)能力的提高。