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- 國(guó)會(huì)大講堂第10講在海南順利召開

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)大變革時(shí)代。一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)上來講，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)周期，中國(guó)逐漸迎來調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預(yù)逐漸退出，新的市場(chǎng)生態(tài)正在建立，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成了企業(yè)必須面對(duì)的話題。

而另一方面，在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速席卷全球，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是上升為一種國(guó)家戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、分享經(jīng)濟(jì)等一系列新名詞不斷涌現(xiàn)，一些新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)迅速形成，企業(yè)商業(yè)模式不斷重塑、創(chuàng)新。

無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是新型產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要手段，都在其中扮演極其重要的角色�；蛟S正是這一原因，使得2018年1月22日在海南舉行的以“管理會(huì)計(jì)助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”為主題的國(guó)會(huì)大講堂第10講備受外界關(guān)注。

論道管理會(huì)計(jì)，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) -- 國(guó)會(huì)大講堂第10講在海南順利召開

此次國(guó)會(huì)大講堂由北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、海南省財(cái)政廳主辦，北京元年科技股份有限公司承辦，來自高校的專家學(xué)者、企業(yè)界實(shí)戰(zhàn)派代表、行業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)專家等財(cái)會(huì)同仁濟(jì)濟(jì)一堂，共同探討大變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道。

北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、院長(zhǎng)秦榮生教授在題為《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)發(fā)展》的主題演講中指出，當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)將成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素，網(wǎng)絡(luò)、寬帶和云計(jì)算成為必要的信息基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)，隨著數(shù)字技術(shù)向各領(lǐng)域滲透，勞動(dòng)者越來越需要具有“雙重”技能：數(shù)字技能和專業(yè)技能。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)必將帶來新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的步伐。秦榮生認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)作為公司正確預(yù)測(cè)、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新使用的力度，當(dāng)好企事業(yè)單位健康發(fā)展的“保護(hù)傘”。

秦榮生指出，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也將呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)有更高的站位；其二，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)與業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)一體化；其三，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)實(shí)行跨界服務(wù)；其四，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)與財(cái)務(wù)共享融合；其五，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)；其六，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)實(shí)現(xiàn)智能化。

中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院總會(huì)計(jì)師徐元元在主旨演講中分享了她對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的看法。她認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)醫(yī)院行業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展理念和管理理念的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展理念上，中國(guó)醫(yī)院逐漸由原來關(guān)注規(guī)模向關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益、由原來關(guān)注總收入向關(guān)注可用資金、由原來關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量向關(guān)注收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；在管理理念上，則從之前憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理向現(xiàn)在更加科學(xué)型的管理方式轉(zhuǎn)變，嘗試采取精細(xì)化管理的方式，逐步建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)則和流程來驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

而在此背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也必須要轉(zhuǎn)型。她指出，當(dāng)下，單純的記賬、報(bào)賬式會(huì)計(jì)模式，已經(jīng)無法滿足管理者、決策者的信息支持，醫(yī)院要生存發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，向管理要效益，將預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要支柱，充分發(fā)揮預(yù)算、成本、績(jī)效管理作用，為醫(yī)院管理者提供管理支持，協(xié)助醫(yī)院管理者有的放矢地實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高效率與效益。

元年科技常務(wù)副總裁、元年研究院管理會(huì)計(jì)首席專家郝宇曉在此次會(huì)議上以《信息化助力管理會(huì)計(jì)騰飛》為主題，對(duì)如何借助信息化技術(shù)搭建管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了深入闡述。他指出，從2013年財(cái)政部大力推行管理會(huì)計(jì)以來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展便進(jìn)入發(fā)展的快車道，制度體系建設(shè)不斷完善，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐不斷深入。但與此同時(shí)必須指出，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在不同行業(yè)、不同區(qū)域之間，發(fā)展仍然參差不齊；在企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面，仍存諸多難點(diǎn)；管理會(huì)計(jì)信息化工具的實(shí)施效果，仍然不盡人意。

在郝宇曉看來，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系搭建過程中，數(shù)據(jù)、模型、展現(xiàn)將是三大關(guān)鍵要素。

其一，從數(shù)據(jù)層面來看，在相關(guān)數(shù)據(jù)管理的過程中，必須要有很好的工具支撐。在一個(gè)快速變化、不確定性越來越強(qiáng)的時(shí)代，用傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)是無法構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的。一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，必然要構(gòu)建基于多維的數(shù)據(jù)體系。

其二，管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值就是為管理者的科學(xué)決策提供量化信息支持，而量化管理離不開模型化，企業(yè)需要通過構(gòu)建模型來模擬企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)作流程，進(jìn)一步體現(xiàn)各個(gè)量化管理因素之間的復(fù)雜關(guān)系和相互影響程度，使企業(yè)管理者能夠透過模型化看清商業(yè)模式和盈利模式，進(jìn)而使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可預(yù)見、可計(jì)量、可控制。

其三，從展現(xiàn)的層面來看，智能管理會(huì)計(jì)體系還必須具備面向公司高層、中層、操作層的直觀的可視化展現(xiàn)平臺(tái)。

郝宇曉認(rèn)為，未來，技術(shù)因素仍將是影響管理會(huì)計(jì)變化的重要因素。這種影響將主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)可利用的數(shù)據(jù)發(fā)生變化。隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步，數(shù)據(jù)越來越便于儲(chǔ)存、便于使用，同時(shí)有更好的信息系統(tǒng)支持復(fù)雜計(jì)算，為大數(shù)據(jù)在管理方面的應(yīng)用提供了很好的發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)變得越來越密不可分。在未來，企業(yè)可利用的數(shù)據(jù)將從財(cái)務(wù)小數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)逐步擴(kuò)展到社會(huì)大數(shù)據(jù)。

二是社會(huì)2C模式發(fā)展水平帶動(dòng)企業(yè)2B模式演進(jìn)，如財(cái)務(wù)共享的興起等，這里面既涉及到跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨界的借鑒，又涉及到管理會(huì)計(jì)各模塊之間的相互融合滲透。

三是信息化、智能化的發(fā)展，使得結(jié)果展現(xiàn)更快捷、更清晰、更深入，控制更精準(zhǔn)，變化更靈活（小到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大到商業(yè)模式、管控管理要求的變化）。企業(yè)從基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)到管理提升都更加依賴信息技術(shù)，企業(yè)管理者更傾向應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)未來的不確定性做出快速調(diào)整以及判斷。商務(wù)智能應(yīng)用將會(huì)逐步滲透，并成為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司價(jià)值創(chuàng)造辦處長(zhǎng)、北大管理會(huì)計(jì)博士后李慜劼在此次論壇上，分享了兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的實(shí)踐歷程及心得。從2010年開始，兵裝集團(tuán)從戰(zhàn)略出發(fā)，歷時(shí)六年多時(shí)間，通過全面導(dǎo)入十大管理會(huì)計(jì)工具，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、全面與試點(diǎn)、頂層設(shè)計(jì)與應(yīng)用實(shí)踐、管理層與員工四個(gè)聯(lián)動(dòng)，將管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用產(chǎn)生的信息集中反應(yīng)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中，起到支持決策、服務(wù)管理的作用，探索形成了“1+5”的集團(tuán)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

李慜劼指出，兵器裝備集團(tuán)不同戰(zhàn)略時(shí)期不同管理會(huì)計(jì)工具方法的使用，統(tǒng)籌了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成為聯(lián)系兩者的紐帶。通過管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，兵裝集團(tuán)不僅探索出一條多產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的新路子，逐步形成一批理論與實(shí)踐成果，同時(shí)還培養(yǎng)了一支既熟悉業(yè)務(wù)流程又熟悉管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)體系有力地支撐了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本次活動(dòng)的圓桌論壇環(huán)節(jié)由元年研究院管理會(huì)計(jì)首席專家、元年科技常務(wù)副總裁郝宇曉主持，參與嘉賓為海南核電有限公司審計(jì)監(jiān)察處處長(zhǎng)李俊鋒，中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所海南分公司主任會(huì)計(jì)師胡亞玲，海南省南�，F(xiàn)代漁業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師郝向麗，海南海鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師史利，海南省發(fā)展控股有限公司資產(chǎn)部部長(zhǎng)梁翠，海南大學(xué)熱帶農(nóng)林學(xué)院信息管理學(xué)院副院長(zhǎng)謝達(dá)理，各嘉賓圍繞管理會(huì)計(jì)的新實(shí)踐、新探索、新挑戰(zhàn)，展開了深入探討。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理再次迎來變革關(guān)口。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要方法，應(yīng)積極探索應(yīng)用新模式、新技術(shù)和新方法，緊跟網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，革新現(xiàn)有流程，提高運(yùn)用信息化技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)判斷評(píng)價(jià)、即時(shí)做出反應(yīng)的能力，最終助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。