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　　品牌升級(jí)贏得消費(fèi)者 新零售瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階級(jí)

　　2月27日， 安踏體育用品有限公司(“安踏體育”或“公司”;股份代號(hào)：2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱(chēng)“集團(tuán)”)在香港發(fā)布2017年年報(bào)，年報(bào)顯示其業(yè)績(jī)創(chuàng)造了歷史最佳。2017年安踏集團(tuán)所做的一系列品牌升級(jí)向新零售轉(zhuǎn)型的舉措讓其在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。

　　收益及盈利齊創(chuàng)新高

　　收益增加25.1%至人民幣166.9億元

　　股東應(yīng)占溢利增加29.4%至人民幣30.9億元

　　每股基本盈利增長(zhǎng)22.7%至人民幣117.01分

　　穩(wěn)健的盈利能力

　　毛利率上升1.0個(gè)百分點(diǎn)至49.4%

　　經(jīng)營(yíng)溢利率及股東應(yīng)占溢利率分別為23.9%及18.5%

　　強(qiáng)勁品牌零售金額

　　2017年第四季度安踏品牌產(chǎn)品及其他品牌產(chǎn)品之零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)分別錄得按年20%-25%及85%-90%升幅，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平

　　充足的現(xiàn)金

　　自由現(xiàn)金流入增加40.3%至人民幣26.6億元

　　凈現(xiàn)金狀況為人民幣94.1億元

　　具吸引力的派息

　　全年總派息每股普通股港幣98分，同比增加28.9%，派息比率為期內(nèi)股東應(yīng)占溢利的70.5%

　　2017年度，安踏集團(tuán)總共銷(xiāo)售超過(guò)6,000萬(wàn)雙鞋，超過(guò)8,000萬(wàn)件衣服，有超過(guò)10,000家門(mén)店，直接創(chuàng)造就業(yè)超過(guò)10萬(wàn)人。2017年度，安踏的市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位�！　�

　　安踏集團(tuán)管理層出席發(fā)布會(huì)宣布2017年業(yè)績(jī)

　　以消費(fèi)者為導(dǎo)向推進(jìn)了品牌升級(jí)

　　2017年安踏圍繞消費(fèi)者需求升級(jí)，整合資源，創(chuàng)造更多的消費(fèi)者價(jià)值。2017年安踏關(guān)注“中產(chǎn)階級(jí)”消費(fèi)群體，關(guān)注年輕消費(fèi)者，推出了一系列的活動(dòng)帶動(dòng)品牌升級(jí)。

　　2017年，安踏在美國(guó)、日本和韓國(guó)分別成立或加強(qiáng)了三大設(shè)計(jì)中心，讓安踏品牌更具“高值感”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、面料選擇及運(yùn)動(dòng)科技的應(yīng)用都緊跟消費(fèi)者需求的變化。全年推出A-Livefoam 和A-Flashfoam等新科技鞋爆品，以及安踏在籃球、跑步、綜訓(xùn)等領(lǐng)域通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及體育明星如張繼科、陳盆濱等的帶動(dòng)，推動(dòng)了產(chǎn)品向年輕化和高值感升級(jí)。2017年，安踏會(huì)員總數(shù)突破了1,000萬(wàn)。

　　跟緊消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化，安踏在進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，快速提升購(gòu)物中心及百貨商店的店鋪占比;2017年安踏八代店賣(mài)場(chǎng)超1,100家，從整體風(fēng)格、店內(nèi)陳列等為消費(fèi)者帶來(lái)截然不同的消費(fèi)體驗(yàn)，升級(jí)后帶來(lái)顯著的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，很多新店也取得了單店銷(xiāo)售的最佳業(yè)績(jī)。

　　安踏在2017年推出克萊·湯普森的“要瘋”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，全面利用了在線和線下渠道以開(kāi)創(chuàng)品牌美譽(yù)度并帶來(lái)業(yè)務(wù)上的增長(zhǎng)�！耙�瘋”在新浪微博的相關(guān)帖文吸引了超過(guò)7,700萬(wàn)閱讀量，并且通過(guò)全球的網(wǎng)上視頻流媒體直播吸引了超過(guò)3,000萬(wàn)在線觀眾，加強(qiáng)了安踏的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。安踏KT3限量版籃球鞋成為籃球愛(ài)好者排隊(duì)一搶而空，售價(jià)人民幣999元的KT3在網(wǎng)上售價(jià)達(dá)到近人民幣6,000元，成為爆品。

　　安踏集團(tuán)電商成為集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎之一。也引領(lǐng)了安踏在“新零售”領(lǐng)域關(guān)于“人貨場(chǎng)”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績(jī)刷新了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的電商紀(jì)錄，位列天貓第三。安踏在電商上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)及跨界合作等等形成了一套獨(dú)特的線上線下融合的“電商業(yè)務(wù)模式”，帶來(lái)了電商業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng);在線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶動(dòng)了線下業(yè)務(wù)參與營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，加快供應(yīng)鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費(fèi)需求的變化。

　　貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

　　2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內(nèi)，集團(tuán)收購(gòu)了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開(kāi)啟兒童體育用品市場(chǎng)的多品牌戰(zhàn)略。此外，集團(tuán)旗下已括安踏、安踏兒童、FILA(斐樂(lè))、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等眾多品牌，覆蓋專(zhuān)業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

　　安踏集團(tuán)旗下多個(gè)新品牌成為了市場(chǎng)的新貴。斐樂(lè)(含F(xiàn)ILA KIDS)共有門(mén)店1,086家;斐樂(lè)推出的一系列跨界產(chǎn)品，如FILA Ginny系列、Jason Wu x FILA、Staple x FILA、b+ab x FILA 2017等，不僅拓展了產(chǎn)品組合，更受到消費(fèi)者的如潮好評(píng)，在2017年底還推出了FILA Fusion的新子品牌，關(guān)注潮牌吸引了廣大年輕的消費(fèi)者，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛;迪桑特在成立第一年就進(jìn)入了包括北京SKP、上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)等十幾個(gè)頂級(jí)的商場(chǎng)和購(gòu)物中心，現(xiàn)有門(mén)店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成為多品牌矩陣當(dāng)中的新增長(zhǎng)點(diǎn)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的品牌重新定位已經(jīng)開(kāi)始。

　　再簽奧運(yùn) 進(jìn)入“白色冰雪運(yùn)動(dòng)”市場(chǎng)

　　自2009年倫敦奧運(yùn)會(huì)牽手中國(guó)奧委會(huì)以來(lái)，安踏便與中國(guó)奧運(yùn)一路同行。2017年9月，安踏宣布成為北京2022冬季奧運(yùn)會(huì)與冬季殘奧會(huì)官方體育服裝合作伙伴，躋身2022北京冬奧會(huì)最高級(jí)別贊助層級(jí)，連續(xù)16年攜手奧運(yùn)，更成為首個(gè)贊助本土奧運(yùn)賽事的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。也把安踏帶入新的業(yè)務(wù)藍(lán)海“白色冰雪運(yùn)動(dòng)”市場(chǎng)。在北京冬奧會(huì)周期內(nèi)，冰雪運(yùn)動(dòng)的參與人數(shù)將由目前不到2,000萬(wàn)人增加至3億人。安踏在2017年推出了適合大眾冰雪運(yùn)動(dòng)的滑雪裝備;并在2017年啟動(dòng)了“平昌冬奧”的系列營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)了安踏品牌在市場(chǎng)上的號(hào)召力。

　　創(chuàng)新賦能打造企業(yè)價(jià)值文化

　　2017年安踏被中央電視臺(tái)授予“大國(guó)品牌”的稱(chēng)號(hào)。2017年對(duì)創(chuàng)新的持續(xù)關(guān)注及一些創(chuàng)新成果也推動(dòng)了安踏品牌的進(jìn)一步升級(jí)：公司創(chuàng)新研發(fā)成本占比提升至5.7%;Flashfoam材料創(chuàng)新;由安踏集團(tuán)自主研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的短道速滑比賽服斬獲“ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”;安踏自有工廠的創(chuàng)新能力與生產(chǎn)能力已經(jīng)可以承接國(guó)際級(jí)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備;2017年在供應(yīng)鏈體系也升級(jí)，啟用了僅需30名工人而日產(chǎn)量可達(dá)3,000雙鞋的高速生產(chǎn)線。2017年，創(chuàng)新已經(jīng)融入安踏的價(jià)值文化。2018年的創(chuàng)新研發(fā)投入將有30%以上的增幅。在美國(guó)、日本和韓國(guó)等地的設(shè)計(jì)中心，將更高定位在服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，推動(dòng)安踏集團(tuán)創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新文化的深化。

　　另外2017年安踏在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域也獲得了進(jìn)步，贏得了消費(fèi)者的尊重。2017年開(kāi)啟了10年捐資5億元現(xiàn)金及裝備的茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃，將使1,000萬(wàn)不發(fā)達(dá)地區(qū)青少年受益;啟動(dòng)了“醫(yī)療無(wú)憂計(jì)劃”及“安居計(jì)劃”的員工關(guān)愛(ài)項(xiàng)目，也獲得了權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“最佳企業(yè)公民”的稱(chēng)號(hào)。

　　安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“安踏在香港上市十年，已經(jīng)從一家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司。安踏在2018年將加速品牌升級(jí)，尤其是安踏品牌的升級(jí)將為我們服務(wù)中國(guó)幾億中產(chǎn)階級(jí)和年輕的消費(fèi)群體增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力。讓安踏成為‘消費(fèi)者想要買(mǎi)’的品牌。同時(shí)，2018年將是安踏集團(tuán)‘創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力’的一年，要有與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，更要代表中國(guó)品牌走向世界�！�

　　“開(kāi)啟新十年，未來(lái)我們將繼續(xù)聚焦運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)，繼續(xù)物色更多具增長(zhǎng)潛力的國(guó)際高端體育用品品牌，滿足消費(fèi)者多元化的需要，滿足人們對(duì)美好生活的追求。同時(shí)，安踏會(huì)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)多品牌實(shí)踐‘新零售’，在人貨場(chǎng)等領(lǐng)域加快對(duì)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓(xùn)練及滑雪的市場(chǎng)份額�！�