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浪潮投資項目云重磅發(fā)布,助力數(shù)字中國建設
2018/4/25 16:44:00 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導言:4月22日,在亞洲規(guī)模最大的電子信息行業(yè)綜合性展會 -- 首屆數(shù)字中國建設峰會、數(shù)字經(jīng)濟成果發(fā)布會上,由浪潮云ERP打造的國內首款基于云架構,以投資、建設及運營為核心的一體化云平臺 -- 浪潮投資項目云iPM3.0重磅發(fā)布,加速企業(yè)數(shù)字化轉型,助力數(shù)字中國建設。
4月22日,在亞洲規(guī)模最大的電子信息行業(yè)綜合性展會 -- 首屆數(shù)字中國建設峰會、數(shù)字經(jīng)濟成果發(fā)布會上,由浪潮云ERP打造的國內首款基于云架構,以投資、建設及運營為核心的一體化云平臺 -- 浪潮投資項目云iPM3.0重磅發(fā)布,加速企業(yè)數(shù)字化轉型,助力數(shù)字中國建設。
“雙閉環(huán)”管控模式,構建產投協(xié)同的商業(yè)體系
本次發(fā)布的iPM3.0包括三大云應用:投資優(yōu)化管控云,工程項目云,資產與商業(yè)開發(fā)云,采用“雙閉環(huán)管控模式”,幫助企業(yè)科學制定投資策略、精細管理落地過程。投資管控層面大閉環(huán),包含從規(guī)劃、計劃、實施到后評價的全過程監(jiān)控。項目建設層面小閉環(huán),以基建類項目為例,主要完成從開工、物采到工程竣工投營的全過程管理。
同時,iPM3.0通過企業(yè)內外部全連接,助力構建管控、協(xié)同、共享的資源生態(tài)體系。在集團內部,以合同管理為龍頭、以項目管理為主線、以資產經(jīng)營和資產管理為輔助,連接戰(zhàn)略、投資、計劃、工程、資產等部門,打造一體化協(xié)同體系。在集團外部,連接政府、監(jiān)理單位、施工單位、招標代理、金融機構等各種資源,形成以企業(yè)投資優(yōu)化管控為核心,投資執(zhí)行監(jiān)控為抓手的協(xié)同生態(tài)體系,進一步幫助企業(yè)提升資源整合能力和盈利能力,助力企業(yè)構建產投協(xié)同的商業(yè)體系。
打造企業(yè)投資及業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略指揮所
打造工程監(jiān)管云中心,潮助力海上絲綢之路建設
北江航道是海上絲綢之路的源頭,擴容升級項目總投資73.25億元。北江航道開發(fā)投資有限公司使用iPM,建設“業(yè)務一條線”、“監(jiān)管一張網(wǎng)”、“數(shù)據(jù)一個庫”,將基建程序、招投標、投資控制、監(jiān)督檢查納入廉情分析預警平臺。政府有了監(jiān)管中心,企業(yè)有了管控抓手,項目經(jīng)理有了操作指引,內控質量提升80%。
以投資項目與資產集團管控為核心,統(tǒng)籌建設數(shù)字城建
連云港城建集團在市政工程、商業(yè)地產等六大業(yè)務板塊上,從公益及商業(yè)兩類投資角度出發(fā),建設投資、項目與資產經(jīng)營一體化云平臺。應用大數(shù)據(jù)技術建設的數(shù)字城建戰(zhàn)略指揮所,將成為高管實時掌握投資情報、計劃投資進度,重大投資項目進度的決策管理駕駛艙。
新起點、新征程,加快建設數(shù)字中國
投資項目云iPM3.0聚焦國資改革與中國一帶一路投資建設,在國資市場實現(xiàn)率先突破,目前已與26家大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,覆蓋基建、股權與產權、研發(fā)與制造、金融等投資項目類型,通過主動識別企業(yè)投資偏差與風險,提升對長期投資項目的的監(jiān)控能力,提高企業(yè)投資回報率和免疫力,全面加速“數(shù)字中國”建設。
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