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9月12日下午，首旅如家與春秋集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在春秋國際大廈舉行，雙方共同宣布，攜手建立緊密型戰(zhàn)略合作伙伴關系，共享雙方航空、酒店和旅游等綜合優(yōu)勢資源，聯(lián)手打造亞洲有影響力的機場連鎖酒店新品牌，為國內(nèi)外出行客人提供具有東方魅力的溫馨舒適的家。

首旅如家酒店集團與春秋集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

同時，雙方還將在旅游全產(chǎn)業(yè)鏈方面深度合作和布局，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢資源，打造航空、旅游、住宿、購物和觀光巴士等資源融為一體的一體化生態(tài)鏈，在服務品質(zhì)提升、平臺建設、會員體系和業(yè)務資源整合、營銷推廣以及人才培養(yǎng)等諸多方面實現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏，以全產(chǎn)業(yè)鏈集群效應，助力開發(fā)打造航旅住宿一體化為代表的交通樞紐經(jīng)濟新時代。

春秋集團創(chuàng)始人、董事長王正華與首旅如家酒店集團總經(jīng)理孫堅等雙方企業(yè)高管出席了簽約儀式并對雙方戰(zhàn)略合作和深度布局給予高度期待。

共建機場酒店新品牌，瞄準樞紐經(jīng)濟新機遇

在宏觀層面的合作計劃中，共建機場酒店新品牌是雙方率先推動落地的一個重要基點。

從市場層面來看，在消費升級促進的用戶多元化旅游出行需求下，越來越多的細分市場隨之崛起，機場-高鐵等交通樞紐商圈市場便是如此。國外在這方面走在前面并提供了豐富的經(jīng)驗和案例。其實對于大多數(shù)出行者而言，機場等交通樞紐都是不可或缺的出行場景，由此所延伸的消費機會也有著十分廣闊的市場空間。

國內(nèi)機場樞紐往往缺乏配套的連鎖化中高端酒店品牌，無論是商務、旅游還是中轉用戶的需求痛點都未能得到很好地滿足，以酒店住宿為基點的商圈消費需求也無法得到進一步地激活和發(fā)展。

而在用戶需求、市場機遇，以及首旅如家、春秋集團背后酒店與航空天然的強關聯(lián)屬性等的合作基礎上，按照規(guī)劃，雙方將率先籌建成立合資酒店管理公司，在機場周邊共同設計打造特色機場酒店品牌，這也是雙方長期戰(zhàn)略合作中首個重要的落地項目。

該酒店品牌將依托春秋航空遍布海內(nèi)外目的地資源優(yōu)勢，形成連鎖機場酒店項目，逐步覆蓋春秋航空200余條航線覆蓋的目的地機場。在連鎖業(yè)態(tài)的機場酒店覆蓋下，不僅能更好地滿足廣大航空出行用戶及航空機組人員的用戶需求，切入細分客群大市場，還能為機場樞紐商圈帶來更為優(yōu)質(zhì)完善的配套補充。不僅于此，該品牌還將圍繞海外航線走出國門，快速拓展海外目的地機場住宿市場。

值得一提的是，酒店將融入航空主題設計和與機場出行配套的便利服務，包含飛行模擬等航空相關的主題體驗以及上下游便利服務等。而在未來，酒店將以機場樞紐為基礎，向重點城市的火車站（高鐵站）延伸發(fā)展。最終形成一個具有交通樞紐型概念的特色主題酒店品牌。

樞紐經(jīng)濟體的發(fā)展模式早有先例各有千秋，例如日本更偏重于圍繞新干線站點發(fā)展功能齊全檔次各異的配套商圈，而歐美更多則是注重機場與市區(qū)之間交通接駁的建設。而回看國內(nèi)，無論是推出特色機場酒店連鎖品牌，還是全產(chǎn)業(yè)鏈方方面面的合作創(chuàng)新，首旅如家與春秋集團的此次強強聯(lián)手，勢必會為未來更具本土市場特色的樞紐經(jīng)濟商圈建設，帶來更為強有力的支持與推動。

兩大資源體系協(xié)同并進，助力產(chǎn)業(yè)合作互利共贏

春秋集團是全國著名的集旅游、航空和酒店為一體的綜合性大型旅游集團，旗下春秋航空也是國內(nèi)最大的民營航空公司，會員群體超3200萬。春秋集團在依托旅游航空兩大主業(yè)優(yōu)勢資源基礎上，積極拓展酒店、巴士、電子商務、航旅會員體系以及商旅通支付等領域新業(yè)務，為出行旅客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的生態(tài)鏈。

首旅如家作為全國知名的酒店集團，擁有以住宿為核心的近20個品牌系列和近40個產(chǎn)品，在國內(nèi)400余個城市運營近3,800家酒店，服務超1億會員。2017年開始，首旅如家積極構建“如旅隨行”生態(tài)圈，以住宿為核心，將吃、住、行、游、購、娛、共享辦公等板塊的資源鏈接起來，打造“如旅隨行”顧客價值生態(tài)圈，實現(xiàn)顧客價值的互通、互生、互動。

雙方的優(yōu)勢資源促成了此次深度合作和深度布局，帶來了更多合作的契合點。按照合作計劃，集團層面的戰(zhàn)略合作，將在平臺渠道、會員體系、業(yè)務資源、營銷推廣等諸多方面實現(xiàn)互聯(lián)互通、合作共贏。

具體來看，例如基于雙方資源優(yōu)勢的全方位營銷合作，雙方將聯(lián)手打造“機票+酒店+旅游”的拳頭產(chǎn)品，并且發(fā)揮雙方直銷平臺的優(yōu)勢和潛力，逐步推進從系統(tǒng)互聯(lián)到旅游、航空、酒店等不同領域資源整合。

而在資源共享方面，雙方通過豐富的航空、酒店、旅游資源體系的交互共享，推動會員積分禮遇等權益共享、酒+X、差旅管理、電商平臺等等方面的緊密合作，為雙方會員及用戶提供更為豐富優(yōu)質(zhì)的增值服務。

另外值得強調(diào)的是人才培養(yǎng)方面的合作。雙方將共同建立人才發(fā)展規(guī)劃，致力于培育旅游、航空和酒店等方面的復合型人才，為雙方企業(yè)發(fā)展增添動力。

對此，雙方領導表示，首旅與春秋有著十分長遠且完善的合作規(guī)劃，這不僅能夠促進雙方的互利共贏，更為核心的是為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務體驗和價值。

而從產(chǎn)業(yè)鏈的層面來看，這也是首旅如家和春秋集團共同在資源合作層面以及未來發(fā)展布局方面做出的戰(zhàn)略性突破創(chuàng)新。在首旅自身資源體系基礎上，通過春秋航空和旅游資源的強勢注入，首旅如家所構建的“如旅隨行”顧客價值生態(tài)圈將“如虎添翼”，在出行板塊上延展更多可能，驅(qū)動生態(tài)圈價值提升。春秋集團在自身強大的航旅資源基礎上，通過注入首旅如家遍布400余個城市近3800家酒店資源，將更好的延伸“大旅游”服務圈，為出行旅客打造“想飛就飛、飛哪住哪”的生態(tài)鏈。全國領先的航旅集團和全國領先的酒店集團緊密合作打造新的旅游生態(tài)圈，將為“全域旅游”和“文化旅游”注入新的亮點，為全國人民奉獻更高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品和文化產(chǎn)品，助力消費升級，助力打造幸福時代，是雙方共同目標。