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　　近期，樂有家控股集團董事長林鳳輝發(fā)起了“真服務專項行動”，這是繼2017年林鳳輝在內(nèi)部倡導的“品位服務”后又一次服務整體升級，相較于上次此次專項行動涉及服務的范圍更全面、更廣泛，管控也更加嚴格。

　　多管齊下，構(gòu)筑完善的服務體系

　　“真服務專項行動”是林鳳輝針對服務體驗提升指導搭建的一個全方位服務管控體系，包括標準規(guī)范、承諾保障、投訴處理和嚴格管理四方面，從外部客戶體驗到內(nèi)部從業(yè)人員管控，樂有家將內(nèi)外打通，串聯(lián)起一條完整的服務鏈條�！　�

　　樂有家真服務專項行動

　　首先在外部針對客戶體驗方面，樂有家有詳細的規(guī)范標準，具體內(nèi)容包括如下：

　　100條真服務規(guī)范

　　64項真服務標準

　　60項規(guī)范化文件

　　40條服務項目

　　22大置業(yè)實用工具

　　1道交易流程管控

　　繁復、龐大數(shù)字的背后是樂有家對服務流程管控到極致的用心，在樂有家，從接待客戶時的端茶倒水到簽訂合同都有非常詳細的規(guī)范。這些規(guī)范是新人入職的必學，樂有家通過日常門店的兩會一訓以及在線學習平臺“樂學堂”，讓每條規(guī)范落實到位，同時與之配套的還有新人的闖關(guān)考核表，新人完成了闖關(guān)才能晉級，如此便確保了規(guī)范落地。

　　其次針對客戶擔心的交易風險，樂有家在林鳳輝的倡導下推出六大順心承諾六大安心保障，對二手房交易中的常見風險點，包括吃差價、查封房、物業(yè)欠費、虛假房源、交易不成等進行承諾保障，確保客戶在樂有家交易安全。樂有家針對此有專門的“真服務承諾書”，簽訂合同前此項文件也需業(yè)主客戶一并簽收，讓雙方對交易風險明了于心，同時也知悉樂有家的全方位保障。

　　第三方面，作為服務行業(yè)，投訴確實在所難免，對于客戶投訴，樂有家向來是高度重視，樂有家按照“業(yè)務清晰、責任明確、快速高效”的原則，建立了投訴管理“4+5+1”模式，具體內(nèi)容如下：

　　4：投訴處理的20項投訴處理嚴規(guī)，零投訴管理規(guī)定，24小時投訴處理機制，真房源投訴315規(guī)定;

　　5：經(jīng)紀人信用管理體系，紅黃線管理制度，客戶評價體系，神秘客戶調(diào)研，真服務評選5大嚴格管理及激勵機制;

　　1：投訴直接與個人及管理人員績效掛鉤。

　　樂有家深知客戶服務與客戶投訴同等重要，林鳳輝常說，“不重視客戶投訴就是不重視客戶心聲，客戶有投訴說明對樂有家負責任，我們要對得起這份信任!”

　　此次真服務專項行動，客戶投訴方面林鳳輝投入了較多的心力，在林鳳輝指導下，樂有家客戶服務中心將投訴定級，不同等級的投訴有明確的處理期限及相應的處罰措施，例如針對重大投訴，林鳳輝提出必須在6小時內(nèi)解決完畢，如果處理不當，相應的負責人及管理人員都有嚴格的處罰。

　　最后就是內(nèi)部的嚴格管控，畢竟無規(guī)矩不成方圓，沒有內(nèi)部的管理，對外的服務可能就是一紙空談，樂有家對服務管控內(nèi)部有嚴格的管理制度，包括：

　　經(jīng)紀人信用管理體系

　　紅黃線管理制度

　　客戶評價體系

　　神秘客戶調(diào)研

　　真服務評選

　　通過這些嚴格管控，樂有家從上至下都能對高標準嚴要求的服務很好的執(zhí)行到位。

　　對于花費心力做的這套服務管控體系，林鳳輝衷心希望，未來樂有家的服務在每個門店都一樣，在樂有家接受服務的每個客戶都能享受到一樣的服務，要讓優(yōu)質(zhì)服務成為樂有家對外的名片。