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 12月28日，由證券日報(bào)社主辦的第二屆新時代資本論壇在北京舉辦，證券日報(bào)社社長陳劍夫，以及中國證監(jiān)會、中國上市公司協(xié)會、中國證券業(yè)協(xié)會等單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席論壇，討論新時代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和機(jī)遇等。

同時，主辦方頒發(fā)了2018年“金駿馬”系列獎項(xiàng)。OYO酒店憑借新經(jīng)濟(jì)思維和商業(yè)模式以及不俗的運(yùn)營成績，獲評2018金駿馬獎 -- 新經(jīng)濟(jì)榜樣。一同獲獎的還有小米、瑞幸咖啡、拼多多、蔚來汽車等優(yōu)秀企業(yè)。OYO酒店合伙人兼首席財(cái)務(wù)官李維出席現(xiàn)場，并參加了“產(chǎn)業(yè)提升與價值發(fā)現(xiàn)專題論壇”。

在下沉市場，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級機(jī)遇

在本屆論壇的產(chǎn)業(yè)提升與價值發(fā)現(xiàn)專題論壇上，李維作為圓桌嘉賓，與蔚來汽車董事長李斌、利亞德董事長李軍和前海開源基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊德龍共同探討產(chǎn)業(yè)提升和價值發(fā)現(xiàn)路徑，把脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

李維代表OYO酒店出席論壇

成立于2017年的OYO酒店，在一年多的時間里，迅速成長為進(jìn)駐超過285個城市，運(yùn)營酒店4600多家、超22萬間客房的新晉酒店業(yè)獨(dú)角獸品牌。

李維表示，盡管OYO酒店成長迅速，但中國經(jīng)濟(jì)型單體酒店領(lǐng)域是一個擁有超過3000萬客房存量、價值逾萬億的龐大市場，OYO酒店仍有巨大的成長空間。而在當(dāng)前，眾多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌“掉頭向上”，將業(yè)務(wù)重心放在大城市和中端酒店領(lǐng)域，OYO酒店所選擇的二三線及以下城市的下沉市場路徑，將是一片廣闊機(jī)遇的藍(lán)海。

不過李維同時也認(rèn)為，對于下沉市場的酒店業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。單體酒店諸如碎片化、同質(zhì)化和運(yùn)營專業(yè)度低等問題，以及供需矛盾突出導(dǎo)致消費(fèi)者被迫在酒店的價格、質(zhì)量和位置方面作出妥協(xié)，對OYO酒店在硬件改造和精細(xì)化運(yùn)營方面提出了很高的要求。

對此，OYO酒店給出了“需求驅(qū)動型”模式的解決方案，通過“尋找合適的物業(yè)，快速品牌化改造，精細(xì)化運(yùn)營提升，提升客房銷售”的完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型單體酒店的快速整合。

李維與參會企業(yè)家共同探討產(chǎn)業(yè)升級話題

OYO酒店的發(fā)展路徑，與論壇現(xiàn)場多名嘉賓的觀點(diǎn)不謀而合。蔚來汽車董事長李斌也認(rèn)為，在行業(yè)格局相對穩(wěn)定的行業(yè)，“換道先行”比“彎道超車”更具有可行性，但也對企業(yè)和企業(yè)家提出更高的要求；而長期觀察新經(jīng)濟(jì)、新興行業(yè)的楊德龍則認(rèn)為，把握住消費(fèi)的方向，是企業(yè)在未來的市場中屹立不倒的重點(diǎn)，而專注于酒店業(yè)下沉市場資源整合的OYO酒店，無疑正把握住了“消費(fèi)升級”的大趨勢。

規(guī)�；�+精細(xì)化成績斐然，OYO酒店成為2018“新經(jīng)濟(jì)榜樣”

成立一年間，OYO酒店通過“OYO速度”驚艷了業(yè)界，又因?yàn)槠渎燥@神秘的商業(yè)模式讓業(yè)界揣測不斷，成為酒店屆黑馬。此次論壇上，OYO酒店與瑞幸咖啡、小米、拼多多、蔚來汽車等企業(yè)同獲“新經(jīng)濟(jì)榜樣”獎項(xiàng)。這些企業(yè)同樣都是在各自領(lǐng)域做出非凡突破和大膽創(chuàng)新的優(yōu)秀嘗試者，并且都在國家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，受到市場的高度認(rèn)可。

OYO酒店獲頒2018金駿馬獎

關(guān)于商業(yè)模式和酒店主為什么如此愿意選擇OYO酒店，在接受證券日報(bào)記者的專訪時，李維也簡單地算了一筆賬：目前大部分經(jīng)濟(jì)型單體酒店的入住率在30%左右，扣除間夜運(yùn)營成本之后，凈利潤極低；OYO酒店通過動態(tài)調(diào)價、多渠道客源維護(hù)以及品質(zhì)提升，大幅提升旗下酒店的入住狀況，為酒店主帶來六至八倍的的凈利潤提升。而隨著OYO酒店品牌規(guī)模效應(yīng)的顯現(xiàn)，以及運(yùn)營管理體系的落實(shí)，旗下酒店的間夜運(yùn)營成本進(jìn)一步降低，長期看來中小酒店業(yè)主的收益將更加可期。

隨后李維還表示，OYO酒店一大重要戰(zhàn)略就是人才戰(zhàn)略�！拔覀円恢痹谥铝τ谂囵B(yǎng)符合這個新時代新型酒店運(yùn)營等專業(yè)人才，這樣的人才既有酒店管理運(yùn)營的能力，又兼具新經(jīng)濟(jì)思維和創(chuàng)新精神，能夠適用于OYO酒店新模式下的人才需求。為此OYO酒店將在酒店學(xué)院的建設(shè)方面做出更大的投入�！監(jiān)YO酒店的 “規(guī)模化”和“精細(xì)化”兩條腿走路的方法，開始有了更清晰的解讀。