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7月18日，益邦供應鏈咨詢提供的Solution+X，即定制化解決方案+配套落地服務，為客戶量身打造更適合的供應鏈集成解決方案，并保證方案可實施、可實現(xiàn)，助力破解中小企業(yè)供應鏈管理難題。

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，市場的競爭愈發(fā)激烈，早已不是企業(yè)之間單純的競爭，而是升級為基于供應鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。供應鏈管理自誕生之日起，便一直在變革中不斷發(fā)展，建立高效的供應鏈，成了企業(yè)的經(jīng)營者不得不面對和考慮的問題。當下，越來越多企業(yè)將通過服務外包，以提升核心競爭力和靈活度。2018年，全球BPO市場規(guī)模約為5337億美元，其中供應鏈管理外包在市場結(jié)構(gòu)分配中約占10%，亞太地區(qū)也成為了BPO收入增長最快的市場之一。

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。供應鏈管理外包，有助于建立高效的供應鏈管理體系，它圍繞著核心企業(yè)，通過把控信息流、物流及資金流，構(gòu)建從原料采購到生產(chǎn)再到交付給用戶等一體化的功能網(wǎng)。而高效的供應商，能夠?qū)⒐�應商、服務商、渠道商等有機鏈接起來，實現(xiàn)動態(tài)性的，集成性的同步管理體系，如此，才能為需求端不斷創(chuàng)造價值。

上世紀90年代，華為和聯(lián)想兩家科技企業(yè)，率先在國內(nèi)引入供應鏈管理的概念，如今，國內(nèi)大型企業(yè)有不少已經(jīng)建立相對完善高效的供應鏈，像阿里巴巴就構(gòu)建了涵蓋上下游的體系。上游為業(yè)務決策層，包括商品、價格、營銷活動、營銷策略等模塊，并且會將結(jié)果傳輸?shù)较掠文�塊，包括訂單情況、庫存管理、補貨調(diào)撥的動作等，然后上下游協(xié)同起來。如此復雜的供應鏈體系，讓阿里巴巴在面對雙11海量用戶的同時，也能應對自如，讓人見識到了供應鏈管理的強大功能。

只不過，相較于阿里巴巴、華為、京東之類的大型企業(yè)而言，益邦供應鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認為，我國的中小企業(yè)的供應鏈管理仍然停留在初級的、表層的水平，這對他們的穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展造成了巨大的阻礙。

供應鏈管理之困 中小企業(yè)首當其沖

我國企業(yè)供應鏈管理及發(fā)展與發(fā)達經(jīng)濟體相比，目前正處于高成本、低效率的運行狀態(tài)。而根本原因，在于中小企業(yè)的供應鏈管理的發(fā)展比較緩慢，在一定程度上制約了我國企業(yè)的整體實力和競爭力的提高。想要推進全社會的供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)融合、深化社會分工、提高集成創(chuàng)新能力，就不能忽視中小企業(yè)的力量。然而，中小企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展受到了不少因素從不同方面的阻礙：

首先，信息共享是供應鏈管理中，較為關(guān)鍵的一環(huán)。但中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等因素，不太愿意在信息化建設方面做大的投入，導致企業(yè)信息網(wǎng)絡的落后，信息共享困難。另外，一些實力較強的大中型企業(yè)掌握的信息量多于實力較弱的企業(yè)，這些較大型企業(yè)分享信息的意愿便弱化了很多，使得中小型企業(yè)很難參與到供應鏈信息化建設中。

其次，中小企業(yè)由于自身的限制，管理者常常自顧不暇，只能將資金與人力投放在生產(chǎn)方面，因而忽略了供應鏈管理上的問題。渤海大學董冠群認為，中小型企業(yè)的企業(yè)運作模式理念仍較落后，沒有完備的標準化企業(yè)運作模式，內(nèi)部的管理及發(fā)展缺乏統(tǒng)一高效的協(xié)作機制，如此，將影響到企業(yè)在整條供應鏈中所扮演的角色，整體將很難達到高效、有序的運行。

最后，最為關(guān)鍵的一點就是供應鏈各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的配合。中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小，力量薄弱，在供應鏈中地位較低，在與上下游合作中，常常不受重視和青睞，使得企業(yè)之間不能積極地開展合作，難以掌控信息流、資金流和物流等供應鏈的流通，供應鏈管理便淪為空談，反過來打擊這些中小企業(yè)建設供應鏈的積極性。

益邦六大業(yè)務板塊 玩轉(zhuǎn)四流合一 

供應鏈能夠平穩(wěn)運行，離不開商流、物流、信息流、資金流等四流的驅(qū)動。而供應鏈管理，便是有機地聚合這四流，通過一套系統(tǒng)的管理方式，使供應鏈上各節(jié)點的企業(yè)在一個共同戰(zhàn)略目標的基礎上，做到相互之間的協(xié)同配合。這為中小企業(yè)解決供應鏈管理上的難題提供了方向上的建議。

事實上，益邦控股集團有限公司在為中小企業(yè)提供供應鏈服務的同時，早已摸索出完善、科學、有效的解決方案。自2017年，益邦控股集團開啟了多元化布局，從原本便已深耕十年的精益供應鏈運營服務拓展為六大業(yè)務戰(zhàn)略板塊，包括供應鏈管理咨詢、精益供應鏈運營、物流科技與裝備、大健康產(chǎn)業(yè)平臺、供應鏈綜合金融和跨境電商與貿(mào)易等，每一塊業(yè)務相對獨立，又協(xié)同發(fā)展，旨在打造四流合一的供應鏈有機協(xié)同生態(tài)圈。

在這六大業(yè)務板塊中，精益供應鏈運營板塊是整個生態(tài)的基礎。作為擁有超過十年精益供應鏈運營服務經(jīng)驗的行業(yè)領(lǐng)先品牌，益邦供應鏈有效整合倉儲、配送等資源，打造能夠應對內(nèi)外部變化，滿足客戶多樣性需求的柔性供應鏈，面向中小企業(yè)提供從采購到生產(chǎn)再到銷售的專業(yè)、精益的供應鏈服務。

除此之外，為了適應企業(yè)復雜多變的供應鏈管理訴求，益邦供應鏈積極推動自身體系的智能化，WMS、WCS、BMS、DPS以及DAS等一系列擁有自主產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)相繼推出，益邦物流科技實現(xiàn)自動識別信號分裝揀貨，大數(shù)據(jù)分析、智能規(guī)劃貨量調(diào)度等功能，即便在日均百萬級別的銷售訂單下，也能高質(zhì)高量地處理，為中小企業(yè)的智慧物流附能。

而面對中小企業(yè)融資困難的問題，益邦控股集團旗下的廣東有貝信息科技有限公司深度洞察國內(nèi)企業(yè)融資難的痛點，打造供應鏈金融科技平臺星貝云鏈。該平臺基于區(qū)塊鏈技術(shù)及其不可篡改的特點，面向行業(yè)龍頭及其上游一、二級及至N級供應商，下游代理商、經(jīng)銷商及終端用戶的采購、物流、銷售、資金流等數(shù)據(jù)給予授信支持，真正意義上實現(xiàn)S2B2C。

落地成關(guān)鍵 SOLUTION+X一站式解決 

值得注意的是，從去年開始，益邦供應鏈咨詢開始獨立出來，成為益邦控股六大業(yè)務中一個耀眼的新星。身為這一被寄予厚望板塊的掌舵者，益邦供應鏈咨詢總經(jīng)理劉勇波認為，基于母公司在供應鏈管理方面所積累的經(jīng)驗，益邦供應鏈咨詢與外界傳統(tǒng)供應鏈咨詢品牌相比則更聚焦、更專業(yè)。

據(jù)劉勇波介紹，益邦供應鏈咨詢擁有幾大優(yōu)勢，不僅擁有麥肯錫、IBM、華為、中歐國際工商學院等學界強有力的資源，還建立起諸多行業(yè)數(shù)據(jù)庫，對于供應鏈管理體系有著深入的研究和創(chuàng)新�！耙姘顬�200多家企業(yè)提供供應鏈管理服務，擁有豐富的實踐經(jīng)驗，所以，在為客戶制定供應鏈管理解決方案時，益邦會更加注重方案的可執(zhí)行性�！眲⒂虏◤娬{(diào)。

所謂的“可執(zhí)行性”，就是益邦供應鏈咨詢提供的Solution + X，即定制化解決方案+配套落地服務，為客戶量身打造更適合的供應鏈集成解決方案，并保證方案可實施、可實現(xiàn)。益邦供應鏈咨詢可基于客戶供應鏈關(guān)鍵能力提升的需求，以物流落地為手段，提供需求到需求實現(xiàn)的E2E解決方案；也可以提供整體設計方案，包括流程管理、IT系統(tǒng)實施、物流裝備等軟硬環(huán)節(jié)。除此之外，當客戶出現(xiàn)長短期資金問題時，益邦供應鏈咨詢還能結(jié)合供應鏈金融業(yè)務板塊，為客戶提供交易保理融資，確保供應鏈正常運轉(zhuǎn)。

劉勇波還介紹，益邦供應鏈咨詢在大健康、醫(yī)藥與器械、電子電器、快消品、科技制造、電商等領(lǐng)域都做了深入研究，還為企業(yè)量身定制了新零售多渠道智慧供應鏈咨詢方案。該方案通過對零售商、經(jīng)銷商等線上線下的諸多銷售入口進行整合，幫助企業(yè)提效降本，改善用戶體驗。此外，益邦供應鏈咨詢會不定期開設供應鏈管理特色課程，如目前已經(jīng)成功舉辦第一期的供應鏈精英特訓營，針對不同行業(yè)的客戶在供應鏈管理環(huán)節(jié)的痛點與難點，邀請供應鏈管理專家進行現(xiàn)場分析、解讀，助力企業(yè)在生產(chǎn)、制造與流通等環(huán)節(jié)中創(chuàng)造更大的價值。