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隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地對軌道交通設(shè)施建設(shè)的需求逐步增大，國家對建筑行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格，對企業(yè)在施工作業(yè)中的地質(zhì)災害防治、施工風險管控、以及工程轉(zhuǎn)包等要求也越來越高。

在百度搜索地鐵安全事件，7月份就有好幾起報道，地鐵建設(shè)當中連續(xù)發(fā)生的事故，原因在于，抓牢安全生產(chǎn)意識方面還不夠強，企業(yè)的主體責任發(fā)揮得不到位；對風險的預判和預測不足，在響應方面做得不到位；監(jiān)管方面不到位，包括勞務的分包過程等。

據(jù)相關(guān)報道了解：工程中，為了減少耗材，項目中混凝土墊層從施工要求的20厘米減少到了10厘米左右，（每施工50米能節(jié)省約8噸）。鋼筋鋪設(shè)的間距也從20厘米變?yōu)?3-25厘米。（間距加寬，一米的距離就能省12米鋼筋。實際完工的1.5公里管道，比圖紙省了25噸左右的鋼筋。）

幾期報道，暴露出了諸多的問題，讓許多問題在事實面前無法回避、無所遁形。

安全生產(chǎn)的困局：核心業(yè)務流程監(jiān)管和記錄的缺失

在施工過程中，不論是項目方還是施工方，都是按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度進行分派任務、監(jiān)督、施工，但是在實施過程中還是發(fā)生了人命關(guān)天的安全事故，我們不禁要問：

在安全生產(chǎn)過程中，安全監(jiān)督制度是否進行了有效的落實？

在制度執(zhí)行過程中，業(yè)務全流程是否受到了有效的監(jiān)管？

勞務實名制、智慧工地等等信息系統(tǒng)都在應用，為什么還是不能在施工階段、在事故發(fā)生之前把好質(zhì)量關(guān)？

如何讓施工的質(zhì)量、安全等企業(yè)核心業(yè)務信息更真實地、即時地反饋到各個層面去呢？

安全事故，當真規(guī)避不了、管控不了嗎？

其實不止是建筑行業(yè)，在生產(chǎn)型企業(yè)的日常工作中，安裝監(jiān)控設(shè)備，真的能有效避免安全管理方面的問題嗎？企業(yè)核心業(yè)務，包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題已成為制約大部分企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，核心業(yè)務在現(xiàn)場管控中無法實現(xiàn)在線化、無法全過程記錄，使大多數(shù)企業(yè)的核心業(yè)務管理還徘徊在傳統(tǒng)的事后管理階段，日常主要任務是搞檢查，發(fā)生事故時搞追查，安全工作隨著事故的變化而變化，始終跟在事故后面，最終小隱患發(fā)展成大事故，甚至造成人員傷亡。

事事明的破局之戰(zhàn)：數(shù)字化全流程管理、有圖有真相、過程與結(jié)果并重

為了解決企業(yè)在生產(chǎn)、安全質(zhì)量等核心業(yè)務管理過程中出現(xiàn)的協(xié)同效率低、信息傳遞不及時、企業(yè)管理者對于核心業(yè)務流程管控不足，出現(xiàn)執(zhí)行過程偏差不知情、問題責任無法明確、推諉扯皮現(xiàn)象嚴重等弊端，很多問題在暴露出來后才被發(fā)現(xiàn)，而不是在執(zhí)行過程中去避免，最終造成了積重難返。為了解決這些業(yè)務的痛點和難點，北京蜂睿信息科技有限公司提出了“事事明”的解決方案：數(shù)字化全流程管理、有圖有真相、過程與結(jié)果并重。

首先，在不改變企業(yè)核心業(yè)務流程的前提下，事事明App將企業(yè)業(yè)務過程全面數(shù)字化，即將企業(yè)（核心）業(yè)務流程中每一環(huán)節(jié)的全過程都用事事明電子表單進行記錄，實現(xiàn)業(yè)務信息在線化（信息即時跨層級傳遞）。

根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務和管理需要，將核心業(yè)務管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子表單的同時，表單中明確規(guī)定必填項和手機現(xiàn)場拍的水印照片（時間、地點、人），員工每天根據(jù)安全和生產(chǎn)、質(zhì)量工作表單的檢查項要求，使用事事明App，逐項填寫內(nèi)容并拍照上傳。

下圖就是用事事明記錄尾礦庫排水井拱板安裝過程（預制配件安裝質(zhì)量檢查）的示例。

在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中即時性溝通也同樣重要，即時性一方面指的是，日常安全生產(chǎn)過程中，工作情況的即時傳遞與隱患處理，另一方面指的是公司的管理人員與生產(chǎn)人員、企業(yè)各部門之間業(yè)務、企業(yè)與第三方合作伙伴或外包伙伴之間的信息的高效交流。

事事明App將制式化數(shù)據(jù)記錄在“事事明”電子表單內(nèi)并進行數(shù)據(jù)留存，各級管理者可即時跨越組織層級，查看真實的現(xiàn)場安全狀況和歷史工作紀錄。同時，“事事明”系統(tǒng)對施工人員提交的表單信息數(shù)值進行比對，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)自動產(chǎn)生預警，通知相關(guān)人員及時處理。跨層級的信息溝通，降低了員工之間的溝通成本，提高了工作效率。施工現(xiàn)場情況的自動預警，降低了“人腦”的出錯率，從根本上降低了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的風險。

下圖以“巷道掘進安全隱患排查表” 為例，以其中一項檢查項“起爆線與照明線間距大于30cm并有明顯顏色區(qū)分”作為一級危險源通知到公司負責人，并將管控措施告知相應整改人，可及時作出整改，對核心業(yè)務實現(xiàn)了閉環(huán)管理，可以有效地杜絕各類隱患。

2019年5月10日住建部發(fā)布《項目總承包管理辦法》內(nèi)容要點：工程總承包單位、工程總承包項目經(jīng)理依法需終身承擔安全、質(zhì)量責任。

對于高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展要求，一方面，國家制定了更嚴格的安全監(jiān)管制度，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，一個員工的違規(guī)行為甚至會毀了一個公司。另一方面，市場經(jīng)濟的大環(huán)境有所改變，產(chǎn)能驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應用與普及，為企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了條件，目前的社會條件已經(jīng)發(fā)展到一定階段，那些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，正在盡快盡早的實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務流程的數(shù)字化和在線化，事事明系統(tǒng)將是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器。