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為期兩天（9月18日-19日）的美世2019全球人力資源大會(huì)上海站在浦西四季酒店剛剛落下帷幕，100+人力資源高管和企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，就“構(gòu)建面向未來(lái)的組織”大會(huì)主題展開了深入探討。美世全球合伙人、亞洲區(qū)CEO Renee McGowan；美世全球資深合伙人、國(guó)際市場(chǎng)人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理Puneet  Swani；美世全球合伙人、中國(guó)區(qū)副總裁、人才業(yè)務(wù)總經(jīng)理喬魯諾；美世全球資深合伙人、人才產(chǎn)品業(yè)務(wù)國(guó)際市場(chǎng)銷售總經(jīng)理Kim Abildgaard；美世全球合伙人、亞洲區(qū)人才產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理Godelieve Van Dooren等悉數(shù)到場(chǎng)，大會(huì)除了美世強(qiáng)大的內(nèi)部嘉賓陣容，更是邀請(qǐng)到了：惠而浦（中國(guó)）股份有限公司中國(guó)區(qū)人力資源副總裁魯濤；葛蘭素史克亞太區(qū)招聘總監(jiān)John Kivel；福特汽車（中國(guó)）有限公司，亞太區(qū)薪酬福利與人才派遣管理總監(jiān)Chuck Monastra；國(guó)旅運(yùn)通全球商務(wù)旅行（美國(guó)運(yùn)通）中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)商守準(zhǔn)；國(guó)旅運(yùn)通全球商務(wù)旅行（美國(guó)運(yùn)通）中國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人明偉參與了話題的熱烈探討。

美世2019全球人力資源大會(huì)上海站

本屆美世全球人力資源大會(huì)-上海站亮點(diǎn)：

人力資源的數(shù)字化解決方案

近些年，人工智能的崛起對(duì)人力資源的管理也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。那么，面對(duì)人工智能等新科技帶來(lái)的沖擊，人力資源應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？美世資深合伙人，亞洲、中東和非洲地區(qū)人才戰(zhàn)略實(shí)踐總經(jīng)理甘相達(dá)先生表示：“我們預(yù)計(jì)未來(lái)30%-40%的崗位會(huì)受影響，美世的主要建議有兩點(diǎn)，第一，HR需要首先找出哪些崗位是界限崗位，然后重新設(shè)計(jì)崗位內(nèi)容；第二，HR需要幫助員工提升崗位技能，即如何提升他們的技能來(lái)適應(yīng)新的技術(shù)并匹配和支持更大的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些新的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，不僅要根據(jù)個(gè)人情況量身定制，還要能夠?qū)崿F(xiàn)靈活響應(yīng)，否則企業(yè)未來(lái)也將會(huì)面臨嚴(yán)重的技能短缺。”

美世最新的人才測(cè)評(píng)工具M(jìn)ettl即將面世，將為企業(yè)搭建未來(lái)的人才梯隊(duì)提供更個(gè)性化的專業(yè)數(shù)字解決方案。在新的客戶偏好、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，如今的業(yè)務(wù)環(huán)境也在飛速地發(fā)生著改變，因此對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，打造一支可持續(xù)的人才梯隊(duì)已經(jīng)變得前所未有的重要，而過(guò)去的戰(zhàn)略招聘計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)狀，正需要思考如何突破傳統(tǒng)招聘模式。

《美世粵港澳大灣區(qū)人力資源白皮書》洞悉大灣區(qū)的人才開發(fā)和薪酬福利趨勢(shì)

2019年2月18日《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》正式公開發(fā)布，粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)和發(fā)展令人矚目。作為世界四大灣區(qū)中人口和面積第一的灣區(qū)，粵港澳具有得天獨(dú)厚的發(fā)展空間和潛力。美世資深合伙人、中國(guó)區(qū)人才業(yè)務(wù)產(chǎn)品總經(jīng)理曹燕萍女士介紹了《美世粵港澳大灣區(qū)人力資源白皮書》的主旨內(nèi)容，并指出：“粵港澳大灣區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，離不開人才和創(chuàng)新。要開展有效的跨地區(qū)協(xié)作，就需要人力資本管理專家、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者以及政府政策制定者一同提供創(chuàng)新、縝密的見解。該白皮書致力于幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者了解大灣區(qū)的人才現(xiàn)狀、政策及相應(yīng)的薪酬福利，共同參與大灣區(qū)的開發(fā)、建設(shè)和騰飛，也體現(xiàn)了美世作為全球人力資源咨詢企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。”

中國(guó)健康福利市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新

世界的政治經(jīng)濟(jì)格局都處在一個(gè)大的變革時(shí)代，人才戰(zhàn)略和健康福利戰(zhàn)略在新形勢(shì)下也必須達(dá)成新的共識(shí)，以發(fā)揮更高的效能。美世中國(guó)區(qū)資深合伙人、上海美世保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理夏曉霏女士分享了人力變革驅(qū)動(dòng)福利新共識(shí)的主題演講，指出：“一個(gè)好的、成功的、完善的福利計(jì)劃，第一步是效能性，第二個(gè)是前瞻性，第三點(diǎn)是敏捷性，第四具有平臺(tái)性。數(shù)字化變革將在各個(gè)方面對(duì)健康福利市場(chǎng)的優(yōu)化和完善進(jìn)行加持。譬如，我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行福利創(chuàng)新，滿足員工的個(gè)性化需求，讓員工擁有前所未有的良好體驗(yàn)，幫助我們的員工降低焦慮感，賦予他們更多的企業(yè)使命感，從而保持生機(jī)勃勃的狀態(tài)�！�

如何讓企業(yè)的業(yè)務(wù)更好地適應(yīng)未來(lái)人才趨勢(shì)？

考慮到不斷變化的人力資本風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，以人為本的轉(zhuǎn)型是將顛覆性挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為持續(xù)進(jìn)步動(dòng)力的關(guān)鍵所在。

過(guò)去幾年，美世全球人力資源大會(huì)幫助了越來(lái)越多的國(guó)外的企業(yè)更好地了解中國(guó)，也幫助了許多中國(guó)的企業(yè)在海外拓展時(shí)，更好地了解了文化上的融合和沖擊。那些積極投入到創(chuàng)新中的企業(yè)往往會(huì)承受轉(zhuǎn)變和困難的壓力，也對(duì)組織和人才提出了新的要求。為人才打造充滿活力的組織能夠讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心、積極面對(duì)環(huán)境的變化，如何讓員工愿意留下來(lái)、投身在變革中，并促使企業(yè)取得成功是當(dāng)前企業(yè)需要深思的問(wèn)題。

企業(yè)需為員工提供有吸引力的全面回報(bào)（獎(jiǎng)酬、職業(yè)發(fā)展、健康和養(yǎng)老退休保障等），將充滿活力的個(gè)人組成充滿活力的員工團(tuán)隊(duì)。然后通過(guò)完整的企業(yè)文化、敏捷的組織和高度有責(zé)任心的管理層，將充滿活力的員工團(tuán)隊(duì)組成充滿活力的公司。