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服裝行業(yè)引領(lǐng)者森馬，演繹「質(zhì)在日�！剐律�活

森馬服飾始創(chuàng)于1996年，是一家以虛擬經(jīng)營(yíng)為特色、以系列成人休閑服和兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè)。2011年，森馬服飾在深交所中小板成功上市，成為市值領(lǐng)先的服飾類上市公司。公司旗下目前擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌，連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)格局。

目前，森馬服飾已連續(xù)12年被評(píng)為中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，位居中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)，是中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)之一。旗下「巴拉巴拉」品牌的市場(chǎng)占有率和品牌知名度都居國(guó)內(nèi)童裝品牌前列，業(yè)務(wù)量居全國(guó)第一、世界第二，曾榮獲中國(guó)服裝品牌潛力大獎(jiǎng)、中國(guó)十大童裝品牌，被譽(yù)為「創(chuàng)造了中國(guó)童裝品牌的發(fā)展奇跡」。

森馬選擇蓋雅工場(chǎng)，推動(dòng)人力資源管理升級(jí)

信息技術(shù)的創(chuàng)新與迭代，使得服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。另一方面，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)想要運(yùn)用數(shù)字化作為核心手段達(dá)成業(yè)務(wù)變革，那么相應(yīng)的，人力資源也必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。人力資源需要改變其工作重心，從以前的事務(wù)處理和行政管理工作轉(zhuǎn)移到扮演一個(gè)更具戰(zhàn)略和顧問(wèn)作用的角色上來(lái)。

△項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

森馬在既定要求下，對(duì)系統(tǒng)靈活性、用戶體驗(yàn)度、性價(jià)比等多方面進(jìn)行了比較后，最終選擇蓋雅工場(chǎng)勞動(dòng)力管理軟件，與SAP SuccessFactors人才資本管理系統(tǒng)完美對(duì)接，通過(guò)信息化提升優(yōu)化管控能力和效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

· 通過(guò)蓋雅高級(jí)排班和實(shí)時(shí)考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)排班和加班合規(guī)性事前事中控制，店長(zhǎng)和員工都能夠?qū)崟r(shí)查看和調(diào)整排班，實(shí)時(shí)請(qǐng)休假和加班申請(qǐng)、異常申請(qǐng)，操作容易，讓員工有更多參與感，提高員工滿意度與敬業(yè)度。

· 通過(guò)SAP SuccessFactors目標(biāo)績(jī)效和員工中心，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)戰(zhàn)略對(duì)齊，幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略導(dǎo)向和績(jī)效導(dǎo)向，同時(shí)，建立更加多樣人性化的一站式企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，簡(jiǎn)化人力資源流程，最大限度提高員工參與度，助力企業(yè)將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)成果。

· 通過(guò)彈性福利，以積分形式，盤活現(xiàn)有福利資源，進(jìn)一步提升員工滿意度。

隨著企業(yè)系統(tǒng)部署戰(zhàn)略的穩(wěn)步開展，森馬在企業(yè)人力資源數(shù)字化業(yè)務(wù)變革的道路上不斷深耕，蓋雅工場(chǎng)將助力森馬進(jìn)一步提高工作效能和協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。