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　　只有15%的高管相信他們公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層能成功應(yīng)對

　　Odgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特(Mark Braithwaite)表示：“與世界其他地區(qū)一樣，亞太地區(qū)各公司的高管也對他們公司最高領(lǐng)導(dǎo)層推動未來成功的能力缺乏信心。這不僅僅是企業(yè)、股東和員工的危機(jī)，也是更廣泛的經(jīng)濟(jì)危機(jī)�！� Odgers Berndtson于今日發(fā)布了首份《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》報告(The Odgers Berndtson Leadership Confidence Index)，該報告使用的研究方法是與哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)（Harvard Business Review Analytic Services，簡稱“HBR-AS”）聯(lián)合開發(fā)的�；�于對全球近2000家銷售額在5000萬美元至50億美元之間的高管、管理人員/經(jīng)理和董事會成員的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們首次看到了人們對最高領(lǐng)導(dǎo)層在變革時代推動企業(yè)成功的能力有多大的信心。 該指數(shù)還指出了頂級管理者的哪些品質(zhì)和屬性是公司在瞬息萬變的時代最需要的。在這項(xiàng)報告中，Odgers Berndtson指出，88%的資深經(jīng)理和高管預(yù)計(jì)未來五年里顛覆性變革將不斷增多，幾乎同樣多的受訪者（85%）表示顛覆性變革已經(jīng)對其公司造成了影響。    新加坡2020年3月12日 -- 國際獵頭公司歐杰思人才顧問有限公司（Odgers Berndtson）今日發(fā)布的一份全球分析報告顯示：全球只有15%的企業(yè)高管對自己公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層有信心，相信他們能夠成功應(yīng)對各種顛覆性變革---包括流行病、技術(shù)進(jìn)步、人口結(jié)構(gòu)變化和氣候變化等意料之外的事件。這種信心的缺乏是驚人的，因?yàn)?5%的企業(yè)高管相信，在動蕩時期，妥善管理顛覆性變革對企業(yè)的成功至關(guān)重要。Odgers Berndtson的結(jié)論是：成功的公司將不得不為現(xiàn)代世界“重塑領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　風(fēng)險很高，攸關(guān)成敗。哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)表示，全球95%的高管[1]認(rèn)為，妥善應(yīng)對顛覆性變革不僅僅對其公司的成功至關(guān)重要，還可帶來“明顯的競爭優(yōu)勢”。頂級公司的壽命正變得越來越短。例如，一些美國公司預(yù)測，當(dāng)前的《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，有一半將在未來10年里消失[2]。 

　　Odgers Berndtson首席執(zhí)行官凱斯特-斯克魯佩(Kester Scrope)表示：“現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層的品質(zhì)比以往任何時候都要重要。該指數(shù)首次凸顯出為了建立發(fā)展與現(xiàn)代世界相一致的自信的組織，領(lǐng)導(dǎo)層所最需要具備的屬性。”只有16%的資深經(jīng)理認(rèn)為，他們公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層至今已經(jīng)妥善應(yīng)對了顛覆性變革，其中的15%相信他們公司的領(lǐng)導(dǎo)層在未來依舊能夠妥善應(yīng)對。大多數(shù)受訪者（61%）持不確定態(tài)度，但1/4（24%）的受訪者非常擔(dān)心 --這一調(diào)查結(jié)果在全球所有地區(qū)都差不多。

　　當(dāng)涉及到個人角色和領(lǐng)導(dǎo)人（特別是首席執(zhí)行官），這種信心危機(jī)表現(xiàn)得最為嚴(yán)峻。85%的受訪者認(rèn)為首席執(zhí)行官發(fā)揮著最重要的作用，而40%的受訪者表達(dá)了對未來五年里最高領(lǐng)導(dǎo)能否成功應(yīng)對顛覆性變革的懷疑。 Odgers Berndtson在報告中指出：“對于一些首席執(zhí)行官來說，令人不安的事實(shí)是，良好的過往表現(xiàn)并不意味著具備應(yīng)對未來顛覆性變革的能力�！� 

　　然而，指數(shù)顯示，企業(yè)管理人員對所有高管職位（包括財務(wù)、人力資源和技術(shù)等關(guān)鍵高管職位）都缺乏信心，前15%的領(lǐng)導(dǎo)者最能激發(fā)人們的信心，他們和其余的領(lǐng)導(dǎo)者存在著明顯差異。Odgers Berndtson指出：“更進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者只會看到機(jī)會，他們需要健康的態(tài)度面對變革�！痹撝笖�(shù)還比較了最高領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)充滿信心的公司和那些缺乏信心的公司。有信心的公司對領(lǐng)導(dǎo)層的勇氣、遠(yuǎn)見、好奇心以及推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力都持最積極的態(tài)度。  

　　斯克魯佩先生表示：“成功的公司將認(rèn)識到，思維模式和技能對于他們的領(lǐng)導(dǎo)層而言至關(guān)重要。無論是組織層面，還是在激發(fā)自信的領(lǐng)導(dǎo)者的個人特征上，敏捷性都是關(guān)鍵所在。如果個人想要在面臨前所未有的顛覆性變革時適應(yīng)和抓住機(jī)會，那么思維模式是非常重要的�！監(jiān)dgers Berndtson亞太區(qū)管理合伙人馬克-布雷思韋特表示：“我們發(fā)現(xiàn)，如今成功發(fā)展起來的領(lǐng)導(dǎo)者與同事之間的合作更多、更默契。只有領(lǐng)導(dǎo)者能謙虛地接受他們也不是無所不知的事實(shí)，才能創(chuàng)造出創(chuàng)新文化，鼓勵更多的人思考商業(yè)問題，但并不期待每次都是正確的�！瘪R克-布雷思韋特還是《Leadership Disrupted》一書的作者�！禠eadership Disrupted》于去年出版，該書描述了亞太區(qū)首席執(zhí)行官如何應(yīng)對顛覆性變革。

　　Odgers Berndtson相信，企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)力的變革使得他們在復(fù)雜和不確定的世界中繁榮發(fā)展，這種變革結(jié)合了在不斷變化中所需的驅(qū)動力、適應(yīng)性和好奇心，需要遠(yuǎn)見和勇氣去領(lǐng)導(dǎo)變革并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠應(yīng)對變化，保有謙遜的心態(tài)，這樣才能摒棄陳舊的指揮和教條主義。  

　　[1]哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)，The State of Leadership: Is Disruption Creating a Crisis of Confidence?（領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)狀：顛覆變革造成了信任危機(jī)？）（2020年） 

　　[2]Innosight，網(wǎng)址：

　　主要調(diào)查結(jié)果、方法及背面的注釋

　　主要調(diào)查結(jié)果摘要：

　　摘自2020年《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》。完整報告如下

• 85%的全球機(jī)構(gòu)受到了顛覆性變革的影響，甚至更多的機(jī)構(gòu)（88%）預(yù)計(jì)未來五年里顛覆性變革將不斷增多。  
• 95%的全球高管認(rèn)為，妥善應(yīng)對顛覆性變革是他們公司取得成功的關(guān)鍵，而且?guī)�來了競爭�?yōu)勢。  
• 全球范圍內(nèi)，只有16%的高管和管理人員對他們公司最高領(lǐng)導(dǎo)層迄今為止的努力表示信任。 
• 只有15%的全球領(lǐng)導(dǎo)對成功應(yīng)對顛覆性變革有信心。24%的受訪者對領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)非常擔(dān)心。 
• 有信心的組織對他們公司領(lǐng)導(dǎo)的愿景、勇氣和好奇心的態(tài)度也最為積極——超過80%，而擔(dān)心最嚴(yán)重的機(jī)構(gòu)則不到5%。  
• 有信心的組織更善于克服所有公司都面臨的常見障礙，妥善應(yīng)對顛覆性變革。58%的擔(dān)憂機(jī)構(gòu)表示，抵制變革是他們應(yīng)對顛覆性變革的最大障礙，而有信心的機(jī)構(gòu)的這一比例只有31%。
• 對管理層的信心在所有地區(qū)都很低。全球只有14%至17%的組織相信最高領(lǐng)導(dǎo)層具備成功的素質(zhì)。指數(shù)發(fā)現(xiàn)，北美有27%（最高比例）的組織非常擔(dān)心他們的最高領(lǐng)導(dǎo)層是否有能力妥善應(yīng)對顛覆性變化。  
• 高管認(rèn)為的最高領(lǐng)導(dǎo)層的重要性與他們對最高領(lǐng)導(dǎo)層的信心之間存在著很大的差距。對于首席執(zhí)行官，85%的受訪者認(rèn)為他們發(fā)揮著很重要的作用，但40%的受訪者懷疑現(xiàn)任首席執(zhí)行官在未來五年里是否能成功應(yīng)對顛覆性變化。
• 高管對他們領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理人才和推動變革的能力最缺乏信心。  
• 在最擔(dān)心的顛覆性變化因素中，抵制變革被認(rèn)為是應(yīng)對顛覆性的最大障礙，其次是最高領(lǐng)導(dǎo)層缺乏遠(yuǎn)見（分別是58%和56%）。對于那些憂心忡忡、顛覆性變化應(yīng)對不善的組織而言，挑戰(zhàn)是最大的 -- 不是因?yàn)樘魬?zhàn)更大，而是因?yàn)樗麄児�司的最高領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對這些方面的能力不足。

　　致編者：

　　在這項(xiàng)研究中，我們將顛覆性變革定義為可能影響組織的戰(zhàn)略方向以及挑戰(zhàn)其運(yùn)營能力的不確定因素，如新興技術(shù)、意想不到的領(lǐng)域的競爭、無法預(yù)見的全球事件的影響、氣候變化的影響、監(jiān)管監(jiān)督、創(chuàng)新商業(yè)模式、和人口遷移 。  

　　《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》

　　方法

　　《Odgers Berndtson領(lǐng)導(dǎo)層信心指數(shù)》被認(rèn)為是首個評估全球企業(yè)領(lǐng)袖信心以及他們應(yīng)對顛覆性變化和推動成功的能力的指數(shù)。

　　該指數(shù)采用的是Odgers Berndtson聯(lián)合哈佛商業(yè)評論分析服務(wù)開發(fā)的方法。我們的分析是基于1890名高管的調(diào)查答復(fù)做出的，這些高管代表著收入從5000萬美元到50多億美元不等的公司。

　　該指數(shù)結(jié)合對44個領(lǐng)導(dǎo)力屬性和活動問題的答復(fù)，提供單一信心測評指標(biāo)，評估應(yīng)對顛覆性變革的領(lǐng)導(dǎo)能力的信心。指數(shù)還評估了對領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)驗(yàn)、動機(jī)和行為的信心。對信心分?jǐn)?shù)值高低不同的企業(yè)進(jìn)行比較后，凸顯出公司領(lǐng)導(dǎo)者的屬性對企業(yè)未來的成功在很大程度上起到積極的作用。

　　Odgers    Berndtson簡介

　　Odgers Berndtson為全球不同規(guī)模、結(jié)構(gòu)和成熟度的企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供高管搜索、評估和培養(yǎng)服務(wù)。該公司開展專業(yè)業(yè)務(wù)，專注于50多個行業(yè)、商業(yè)、公共和非營利性部門，涉及29個國家的250多位合伙人及其團(tuán)隊(duì)。該公司在亞太區(qū)的澳大利亞、印度、中國、日本和新加坡等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。網(wǎng)址：