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受疫情的影響，酒店行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)也悄然經(jīng)歷著變化。有OTA的數(shù)據(jù)顯示，疫情期間就有近40%的酒店從其平臺(tái)下架，而其中絕大多數(shù)都為非連鎖酒店，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的缺陷，在這場(chǎng)疫情中暴露無遺。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)連鎖酒店僅占現(xiàn)有市場(chǎng)的20%左右，與發(fā)達(dá)國家成熟酒店市場(chǎng)70%~80%的占比相比，還有著非常大的增長空間。

3月25日東呈國際集團(tuán)舉辦了主題為“擁抱變化，酒店市場(chǎng)連鎖化是趨勢(shì)”的線上直播活動(dòng)，特邀東呈國際集團(tuán)董事、資深副總裁吳偉先生，東呈國際集團(tuán)副總裁吳超先生以及東呈國際集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中心總裁謝紹廷先生，與酒店業(yè)主共同探討酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、酒店未來連鎖化趨勢(shì)分析。

面對(duì)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何擁抱變化？

吳偉認(rèn)為，疫情是一場(chǎng)危機(jī)，我們不僅要看到“危”，還要看到“機(jī)”。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以看到整個(gè)2月份的PMI下降14.3%，2月非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)下降24.5%。疫情沖擊之下，不止酒店業(yè)，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)都受到了強(qiáng)大的沖擊。那么，如何看待疫后酒店業(yè)的變化呢？吳偉表示，根據(jù)叢林法則的“優(yōu)勝劣汰”，疫情之后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的企業(yè)比如單體酒店、小微企業(yè)可能會(huì)重新洗牌，越來越多單體酒店選擇抱團(tuán)取暖加盟連鎖酒店，提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及競爭力，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

吳偉提到，酒店投資是一項(xiàng)長期穩(wěn)健、高成長性的行業(yè)，這次的疫情事件只是“暫�！薄＞频晷袠I(yè)本身是一個(gè)剛需行業(yè)，是衣食住行不可或缺的環(huán)節(jié)，參考去年中國國內(nèi)旅游每年9%的增長，酒店的投資長期成長性不會(huì)改變。

機(jī)會(huì)總是在別人看不到的時(shí)候出現(xiàn)，吳偉強(qiáng)調(diào)，在危機(jī)的時(shí)刻，行業(yè)的機(jī)會(huì)也會(huì)悄悄出現(xiàn)。單體酒店抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，連鎖化已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。他表示，追上紅利、趕上趨勢(shì)、順勢(shì)而為，才是一個(gè)英明的投資者。而此時(shí)，就是投資的最好時(shí)機(jī)，大量物業(yè)低價(jià)轉(zhuǎn)讓，東呈高性價(jià)比改造產(chǎn)品和金融賦能，以及可以預(yù)見的疫情之后消費(fèi)反彈和旅游高潮。種種因素，都為酒店投資構(gòu)建了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

選對(duì)了行業(yè)，看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)，還要選對(duì)合作伙伴。吳偉說，成功與否，關(guān)鍵看選擇什么樣的隊(duì)友。通過行業(yè)內(nèi)橫向?qū)Ρ龋瑥膹?fù)工率和入住率的情況就可以很直觀地看到，東呈正快速從疫情的沖擊中恢復(fù)過來，相較于目前酒店整體市場(chǎng)僅30%~40%的入住率，東呈酒店的入住率已經(jīng)達(dá)到了50%以上。疫情成為檢驗(yàn)合作伙伴實(shí)力的一塊試金石！

酒店連鎖是趨勢(shì)，選對(duì)平臺(tái)很重要

為何連鎖酒店會(huì)成為發(fā)展的趨勢(shì)呢？吳超認(rèn)為：加盟連鎖酒店無需專業(yè)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，也無需凡事親力親為，因?yàn)閷�業(yè)的酒店管理公司擁有一整套完整科學(xué)的管理方法以及豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，能幫助酒店業(yè)主將酒店管理得井井有條。而最重要的一點(diǎn)就是，連鎖酒店擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。經(jīng)過這次疫情也不難看出，淘汰出局的大部分都是單體酒店，而連鎖酒店得益于背后強(qiáng)大的平臺(tái)支持，安然度過疫情危機(jī)，這是單體酒店無法比擬的。

吳超表示，在選擇合作平臺(tái)時(shí)，主要從三個(gè)方面評(píng)估，第一是平臺(tái)的穩(wěn)定性，因?yàn)榧用诉B鎖酒店合作期限比較長，一般是10年或者20年，而如何確保10年之后，平臺(tái)依然能為合作伙伴提供可靠的支持，平臺(tái)的穩(wěn)定性至關(guān)重要，而企業(yè)文化決定著這個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性。

第二是能獲得的支持，選擇酒店加盟，實(shí)質(zhì)就是選擇獲得平臺(tái)的支持，短期來看是加盟政策、金融政策的支持，長期來看是運(yùn)營管理、會(huì)員體系、盈利模式等，都應(yīng)該成為重要的考慮因素。第三，未來的發(fā)展，平臺(tái)必須要擁有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷向前發(fā)展的平臺(tái)，才是最好的選擇。

而東呈，就是具備了這三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的酒店集團(tuán)。東呈是一家年輕的酒店集團(tuán)，而且自始至終深耕酒店行業(yè)。東呈不斷探索酒店的新方向，專注于品牌品質(zhì)和服務(wù)的提升，并在2016年就與世界第一的酒店集團(tuán)萬豪達(dá)成合作關(guān)系，成為其在中國唯一合作酒店集團(tuán)，同時(shí)也獲得了銀行100億的金融授信。這些來自行業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，是對(duì)東呈實(shí)力的認(rèn)可。

改造項(xiàng)目助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持政策解讀

對(duì)于大部分酒店業(yè)主來說，選擇加盟連鎖酒店首要考慮的就是費(fèi)用問題。在酒店連鎖化的趨勢(shì)之中，對(duì)于單體酒店的轉(zhuǎn)型升級(jí)，東呈也為其提供了專屬的改造方案，謝紹廷為酒店業(yè)主介紹了東呈國際集團(tuán)為在營單體酒店改造項(xiàng)目提供品牌、開發(fā)、金融的全面支持。

除了原有的精途、柏曼品牌外，東呈三大主力品牌，城市便捷、宜尚、怡程現(xiàn)已加入“改造項(xiàng)目全家桶”，同時(shí)對(duì)加盟商提供“兩免一賒”硬核政策：0加盟費(fèi)、送開業(yè)前期管理費(fèi)、酒店一類物質(zhì)賒賬 ，極大減輕單體店加盟成本，提高盈利速度。不僅如此，大呈金服10億資金助力酒店改造，推出改造升級(jí)貸，讓酒店改造升級(jí)沒有壓力。通過這一系列的政策，給予單體酒店業(yè)主最大的支持。

最后，三位嘉賓與直播間觀眾現(xiàn)場(chǎng)連線，對(duì)他們提出的問題作出了詳盡的解答。

作為一家有著偉大夢(mèng)想和使命擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，東呈將與廣大酒店投資人堅(jiān)定地站在一起，攜手共進(jìn)，構(gòu)建命運(yùn)共同體，共渡難關(guān)，共贏未來！