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　　企業(yè)和工作人員想要更大的靈活性;針對按小時計薪的合同提出了問題;成功領導者的定義有了新的拓展，現包括愿意關心員工的需求

　　7月1日，新冠肺炎疫情后，工作人員想要更大的靈活性，一半時間遠程辦公，一半時間辦公室辦公，成為普遍的理想工作模式

　　針對按小時計薪的合同提出了問題，69%的受訪者表示合同應按照業(yè)績而不是工作時長計薪

　　數字技能的飛速提升是封城的意外結果，6/10(61%)的受訪者表示技術專業(yè)知識有提升;2/3(69%)的受訪者渴望在疫情后進一步提高數字技能

　　領導者需要重新塑造自己，提高情商，但他們沒有做好準備，只有不到一半的受訪者感到有能力在疫情期間全面支持員工

　　德科集團(Adecco Group)開展的一項新研究顯示，新冠肺炎疫情導致工作人員和領導者的態(tài)度和期望發(fā)生了關鍵性轉變，他們都要求在工作方式和地點、工作場所關系和未來技能方面做出永久的改變。

　　全球領先的人力資源解決方案公司德科集團今天發(fā)布了其最新研究《Resetting Normal: Defining the New Era of Work》(重塑常態(tài)：定義新時代的工作場所)的結果，對疫情對重塑工作場所常態(tài)的預期長短期影響進行了研究。實地調查于2020年5月開展，針對澳大利亞、法國、德國、意大利、日本、西班牙、英國和美國8000名辦公室工作人員(年齡在18至60歲之間)進行了調查。

　　德科集團首席執(zhí)行官阿蘭-德哈茲(Alain Dehaze)表示：“工作場所領域永遠不會再恢復到新冠肺炎疫情爆發(fā)之前的‘常態(tài)’。突如其來的急劇工作場所環(huán)境變化加速了新趨勢的出現，如靈活的工作模式、高情商領導團隊和技能提升，這些現在是各機構取得成功的基礎所在。隨著許多國家脫離了疫情嚴重危機階段，雇主有機會對傳統工作場所做法進行‘重設’——其中許多做法自工業(yè)革命以來基本沒有改變。這項研究凸顯出，員工的態(tài)度發(fā)生了改變，勞動力的期望與根深蒂固的勞動力市場進程之間的差距暴露了出來。我們正步入工作場所新時代，現在該建立更好的規(guī)范，這將有助于為未來打造一支全面健康、高生產力和高包容性的勞動力隊伍�！�

　　關鍵的研究亮點：

　　研究顯示，工作場所領域將迎來新的“混合”模式，3/4(74%)的受訪工作人員表示，辦公室辦公和遠程辦公相結合將是最好的工作方式。一半時間的辦公室辦公(51%)和一半時間的遠程辦公(49%)是普遍希望的理想工作模式(不管工作人員住在哪里，多大年紀了，或者他們是否有孩子)。公司高管一致這樣認為，近8/10(77%)的最高領導層表示，企業(yè)將獲益于更大的靈活性。

　　另一個顯而易見的結果可能標志著按小時計薪的合同和每周40小時工作時長的結束。超過2/3(69%)的工作人員贊成“按業(yè)績計薪”，即合同以企業(yè)需要的業(yè)績而不是工作時長為基礎。最高領導層大多數高管(74%)同意應該重新考慮每周的工作時長。

　　新冠肺炎疫情還要求一系列新的領導能力，這些期望有望加速現代領導者的重新塑造。情商顯然已成為如今成功管理者的決定性特征，但軟技能差距顯而易見。超過1/4(28%)的受訪者表示，由于新冠肺炎疫情，他們的心理健康狀況有所惡化，只有1/10的受訪者對他們的管理者支持其情緒健康的能力給予高度評價。

　　與靈活的工作模式類似，研究結果表明，大家普遍渴望大幅提升技能。6/10的受訪者表示，封城期間他們的數字技能有所提高，而另有2/3(69%)的受訪者想要在新冠肺炎疫情后進一步提高數字技能。工作人員認為，廣泛的技能發(fā)展十分重要，包括遠程管理工作人員(65%)、軟技能(63%)和創(chuàng)造性思維(55%)。

　　最后，調查結果凸顯出在新的工作模式中保持信任的重要性。疫情期間，公司面臨著支持員工的挑戰(zhàn)，因此，對公司的信任度有所提高。事實上，88%的受訪者表示，他們的雇主在應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)方面達到或超過了他們的預期。隨著信任度的提高，人們的期望也有所提高。雖然未來的工作環(huán)境是大家的共同責任，但80%的員工認為他們的雇主有責任在新冠肺炎疫情后確保更好的工作環(huán)境和重設規(guī)范，而73%的受訪者表示應由政府負責，72%的受訪者認為這是個人責任，63%的受訪者認為這是工會的責任。