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　　11月8日，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院主辦、浪潮集團(tuán)等協(xié)辦的以“管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)”為主題的2020年度管理會(huì)計(jì)論壇在上海舉行，就當(dāng)前不確定不穩(wěn)定環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)如何賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了討論交流。浪潮集團(tuán)副總裁魏代森受邀出席并以《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐》為題作主旨演講，提出了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向，并結(jié)合實(shí)踐案例展示了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)關(guān)節(jié)切入點(diǎn)的價(jià)值和意義。

　　當(dāng)前新一代信息技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命深入發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)十四五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。面對(duì)不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)既能夠?qū)崿F(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)，又可進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)的目標(biāo)。

　　浪潮集團(tuán)副總裁魏代森認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加的聚焦和務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)將比以往更加重要，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率提升，推動(dòng)高價(jià)值轉(zhuǎn)化是本輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)，而財(cái)務(wù)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵切入點(diǎn)。

　　如何進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，魏代森給出了四個(gè)方向：從管控到賦能創(chuàng)新、從金字塔到前中后臺(tái)模式、從業(yè)財(cái)融合到業(yè)財(cái)一體、從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)到智能化財(cái)務(wù)，這一切的核心則是打破數(shù)據(jù)孤島之后融合貫通的數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)智慧數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能管理會(huì)計(jì)的企業(yè)洞察和決策能力。

　　以中國(guó)鐵塔的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐為例，魏代森介紹了中國(guó)鐵塔聚焦價(jià)值管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，將業(yè)財(cái)一體化、稽核智能化、核算自動(dòng)化、決策數(shù)字化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性解決了重資產(chǎn)行業(yè)共同難題，人均管理塔數(shù)達(dá)110個(gè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的智能化運(yùn)營(yíng)。

　　而無(wú)論是企業(yè)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)新一代數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)支撐，新一代ERP(云ERP)將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。以浪潮GS Cloud為代表的新一代云ERP具備微服務(wù)、DevOps、容器等云原生架構(gòu)，并以低代碼、高控制力開(kāi)發(fā)工具，支撐快速開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　據(jù)介紹，浪潮云ERP服務(wù)企業(yè)信息化30余年，已為中鐵裝備、中國(guó)鐵塔等120萬(wàn)余家企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型重新定義財(cái)務(wù)職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員更加具備戰(zhàn)略思維、變革思維;大量實(shí)踐表明，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)容易的過(guò)程，企業(yè)管理在實(shí)踐之前就應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，循序漸進(jìn)，才能獲得轉(zhuǎn)型的成功。