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　　在今年的政府工作報(bào)告中，提出了深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

　　回望2020年，國有經(jīng)濟(jì)在提質(zhì)增效、創(chuàng)新升級(jí)、改革攻堅(jiān)等一系列措施下，“穩(wěn)”的趨勢已經(jīng)明顯，“進(jìn)”的動(dòng)能開始提升。穩(wěn)中有進(jìn)的國有經(jīng)濟(jì)，為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是在疫情期間，國資央企在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大的穩(wěn)定器、壓艙石的作用。究其原因之一，是不少國資央企堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃先行，并抓住新一代信息技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，并面對(duì)不確定性環(huán)境發(fā)揮出了強(qiáng)大的韌性和柔性。

　　浪潮認(rèn)為，國有企業(yè)和大型企業(yè)，是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程一定程度上反映了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化三個(gè)層面，以及智能化運(yùn)營、數(shù)字化創(chuàng)新兩個(gè)維度進(jìn)行考慮、切入。

　　加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向，需要“數(shù)字國資”與“數(shù)字國企”雙輪驅(qū)動(dòng)。浪潮圍繞以管資本為主構(gòu)建的“數(shù)字國資”能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，建立全業(yè)務(wù)、全級(jí)次的綜合一體化平臺(tái)。而數(shù)字國資帶動(dòng)數(shù)字國企，將激發(fā)新型的集團(tuán)管控要求。浪潮提出新型集團(tuán)管控，更加關(guān)注國有資本布局投向及權(quán)屬屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理水平和決策程序科學(xué)規(guī)范，這就要求新型集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)“小總部、大集團(tuán)”，要在管和控的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)化面向全員的共享服務(wù)職能。

　　例如浪潮基于GS Cloud平臺(tái)為國有企業(yè)集團(tuán)總部建立 “數(shù)字國企”，通過企業(yè)大腦幫助集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)各級(jí)企業(yè)數(shù)據(jù)采集與治理動(dòng)態(tài)掌控國資布局和企業(yè)運(yùn)行，建立大數(shù)據(jù)分析模型與指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警防范，建立財(cái)務(wù)共享、人力共享、采購共享等共享中心借助IT服務(wù)權(quán)屬企業(yè)管理提升，運(yùn)用平臺(tái)化、國產(chǎn)化等技術(shù)提升企業(yè)IT靈活性和安全性。

　　同時(shí)，為加快推進(jìn)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮審視行業(yè)內(nèi)最前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀充分進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，聯(lián)合中企聯(lián)共同發(fā)布了《新形勢下的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》白皮書。白皮書結(jié)合浪潮大量數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了一套行之有效的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和操作方法：即堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩大戰(zhàn)略融合，抓住從業(yè)務(wù)管理模式到商業(yè)邏輯、從組織結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的這條變革主線，把握打造強(qiáng)大技術(shù)平臺(tái)、建立完善生態(tài)圈兩大關(guān)鍵因素，遵循持續(xù)迭代不斷優(yōu)化的基本原則，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)一流，建設(shè)智慧企業(yè)的目標(biāo)。

　　例如，山東省國資委對(duì)國企深化授權(quán)經(jīng)營體制改革的同時(shí)，還實(shí)施監(jiān)管流程再造，加快推進(jìn)信息化監(jiān)管。通過浪潮云ERP提供的解決方案，山東省建成“國資云”平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，建成了省級(jí)數(shù)據(jù)采集交換平臺(tái)，并且已有4個(gè)地市完成系統(tǒng)建設(shè)。

　　再如大型央企中國鐵塔，攜手浪潮集團(tuán)以構(gòu)建新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)在費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)公報(bào)賬、財(cái)務(wù)核算、工程核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金支付等業(yè)務(wù)跨企業(yè)、跨區(qū)域的集成互聯(lián)和高效智能運(yùn)營，強(qiáng)化了集團(tuán)管控、降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升了服務(wù)水平。目前200萬塔的單塔核算，實(shí)時(shí)損益表，總部1個(gè)會(huì)計(jì)1天即可完成;目前人均管理的塔數(shù)已經(jīng)超過了美國的四倍。

　　作為深耕國資國企在線監(jiān)管信息化十五年的浪潮云ERP，已為天津、山東、重慶、江蘇等八個(gè)省級(jí)國資委和數(shù)十個(gè)市級(jí)國資委提供國資監(jiān)管信息化服務(wù)。同時(shí)，浪潮云ERP在服務(wù)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也有著豐富的實(shí)踐，截至目前，浪潮云ERP已為56%央企、38%國企提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，助力國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)核心競爭力，構(gòu)建新發(fā)展格局，引領(lǐng)我國高質(zhì)量發(fā)展。