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　　“養(yǎng)老”話題成為當仁不讓的流量擔當。2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建成社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年。站在新的時間節(jié)點，對養(yǎng)老問題的發(fā)聲有了新內涵，養(yǎng)老不僅要“老有所養(yǎng)”，還要全社會多方共同參與，實現(xiàn)高質量養(yǎng)老、差異化養(yǎng)老。

　　養(yǎng)老問題緣何變得愈發(fā)突出?這與當前我國老齡化加劇及人口生育率急劇下降直接相關。一直以來，我國現(xiàn)行的三支柱養(yǎng)老保障體系中，作為第一支柱的基本養(yǎng)老保險覆蓋面雖廣，但收入替代率呈下降趨勢。第二支柱企業(yè)年金因覆蓋范圍而致使受眾人員有限。第三支柱個人養(yǎng)老金，盡管目前規(guī)模仍然小，但無疑是適應未來養(yǎng)老體系改革最具發(fā)展?jié)摿Φ姆较颉?

　　近期，適應這一改革趨勢的養(yǎng)老新政頻出。例如，國家人社部披露，要建立以賬戶制為基礎、個人自愿參加、國家財政從稅收上給予支持，資金形成市場化投資運營的個人養(yǎng)老金制度。對此，大家保險集團總精算師兼大家養(yǎng)老保險股份有限公司總精算師鄒輝認為，提早建立政府監(jiān)督指導、市場充分運作，個人靈活選擇的個人養(yǎng)老金制度勢在必行。他指出，第三支柱個人養(yǎng)老金的發(fā)展并非保險行業(yè)的專屬領地，因為越來越多銀行、基金、證券等金融機構已經(jīng)加入了養(yǎng)老金市場空間的爭奪戰(zhàn)。但是，僅從近幾年的養(yǎng)老產(chǎn)品市場供給和保險行業(yè)頭部機構的實踐來看，專業(yè)的商業(yè)養(yǎng)老保險機構無疑在產(chǎn)品與服務創(chuàng)新、收益保障、民眾教育等方面走在了前面。

　　以大家保險集團旗下專業(yè)型養(yǎng)老險公司大家養(yǎng)老保險為例，公司在應對新時代養(yǎng)老戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃方面已經(jīng)開展諸多實踐。與其他公司不同的是，大家養(yǎng)老保險選擇了依托大家保險集團“健養(yǎng)戰(zhàn)略”，聚焦政企客戶人群，將保險、金融、服務三者結合，建立養(yǎng)老服務生態(tài)的新賽道。大家養(yǎng)老保險總經(jīng)理賀寧毅表示，“面對百萬億級的養(yǎng)老市場，作為一家專注長期養(yǎng)老事業(yè)的保險公司，對于養(yǎng)老這樣的民生大事，我們不能跑馬圈地、追求短期利益，而要做到重服務、重長遠、特色化經(jīng)營，為各種收入人群在長壽時代提供適合的商業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品和服務�！�

　　對于專業(yè)養(yǎng)老險公司如何引領并健全完善我國社會養(yǎng)老保障體系，大家保險集團總精算師兼大家養(yǎng)老保險股份有限公司總精算師鄒輝認為，養(yǎng)老險公司要在四個方面積極作為。首先是創(chuàng)新產(chǎn)品。解決養(yǎng)老保險問題的關鍵在“供給側”，而“供給側”的關鍵是產(chǎn)品的真正適銷對路。既要產(chǎn)品設計上對準真實需求，產(chǎn)品定價上考慮允許浮動利率，也要適當提升養(yǎng)老金資產(chǎn)中權益投資比重，提升養(yǎng)老產(chǎn)品回報，抵抗長期通脹，物有所值。其次是專業(yè)化的服務。老齡化社會的養(yǎng)老需求不單純是產(chǎn)品，更呼喚由專業(yè)的機構和服務團隊所提供的與之匹配的優(yōu)質服務。例如大家保險集團通過打造“城心養(yǎng)老”模式驅動保險養(yǎng)老機構向小型化、社區(qū)化、連鎖化趨勢發(fā)展，成為行業(yè)亮點。第三是品牌。經(jīng)驗認為強品牌背書的金融機構，在推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)變革、教育民眾方面更具主導優(yōu)勢。最后是科技賦能。數(shù)據(jù)驅動等技術不僅可以實現(xiàn)對客戶需求的精準把握，推動行業(yè)數(shù)字化轉型，還可以解決產(chǎn)品同質化、監(jiān)管難等問題。

　　養(yǎng)老問題是國事，更是家事。健全完善我國社會養(yǎng)老保障體系，需要新上賽道的各家金融機構有情懷、有專業(yè)、有實力，打造產(chǎn)品、服務、科技共生的良好生態(tài)，成為大家美好生活的守護者。