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　　最近，“建議對(duì)996工作制進(jìn)行監(jiān)管”的話題又沖上了微博熱搜。近些年，“996“幾乎每隔一段時(shí)間就變成社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，引起大家熱烈討論。

　　那么，“996”究竟有哪些危害?員工長期“996“，就能帶來更好的經(jīng)營增長嗎?企業(yè)該如何提升勞動(dòng)力效能呢?對(duì)此，蓋雅發(fā)表了觀點(diǎn)：認(rèn)為企業(yè)勞動(dòng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并提出從三個(gè)維度進(jìn)行勞動(dòng)力管理。

　　建議對(duì)996工作制進(jìn)行監(jiān)管

　　目前加班現(xiàn)象廣泛存在，尤其在某些行業(yè)存在普遍制度化和嚴(yán)重超時(shí)化，在短視頻、在線教育、出行、電商等領(lǐng)域，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又開始推行“大小周”工作制。

　　當(dāng)前我國996問題處于企業(yè)失控、監(jiān)管失序、工會(huì)失靈的狀態(tài)，鮮少見到996企業(yè)得到處罰，勞動(dòng)監(jiān)察沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，勞動(dòng)者維權(quán)困難;一些企業(yè)甚至直接在規(guī)章制度中規(guī)定，執(zhí)行996、大小周工時(shí)，剝奪了員工的休息時(shí)間。延長法定工作時(shí)間的制度現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起重視和關(guān)注，建議對(duì)996工作制進(jìn)行監(jiān)管。

　　為什么不能996?

　　從企業(yè)角度來看，員工長期“996“、長期超時(shí)工作，就能帶來更好的經(jīng)營增長嗎?早在20世紀(jì)初，福特公司就曾做過數(shù)十個(gè)測(cè)試以尋求員工最大產(chǎn)出下的最佳工作時(shí)長。發(fā)現(xiàn)最佳時(shí)長為一周40小時(shí)，另加20小時(shí)僅產(chǎn)生了小幅正增產(chǎn)，并且在持續(xù)3到4周后轉(zhuǎn)為負(fù)增長。由此可見，加班并不等于高效產(chǎn)出，也可能是“無效加班”，消耗企業(yè)的資源、增加用工和管理成本。

　　另外，我國每年要累死60萬人，這意味著，每天約有1,600人死于因勞累引發(fā)的疾病。過勞死也呈年輕化趨勢(shì)，平均年齡已經(jīng)從44歲下降到了37.9歲�！读�葉刀》雜志早在2015年，就刊登了25項(xiàng)研究的檢索結(jié)果，結(jié)論證明“超時(shí)工作”非常危險(xiǎn)。

　　因此，一方面，我們要鼓勵(lì)奮斗，因?yàn)椤靶腋Ｊ菉^斗出來的”;另外一方面，我們也要保障職工休息，反對(duì)畸形加班文化，畢竟身體是革命的本錢，只有調(diào)整好身體狀態(tài)，才能更好地投入到工作中。

　　勞動(dòng)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　世界正在迎來以AI、物聯(lián)網(wǎng)為代表等新一輪技術(shù)革命，中國版“新經(jīng)濟(jì)”方興未艾，知識(shí)型技術(shù)型勞動(dòng)者成為企業(yè)保持增長的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而激發(fā)知識(shí)型技能型勞動(dòng)者的效能，不能簡單依靠工作時(shí)間的延長，而是通過組織設(shè)計(jì)、管理調(diào)度、個(gè)體激活三個(gè)層面，去支持和發(fā)展他們。這才是既有效果、又有溫度的勞動(dòng)力管理。

　　蓋雅建議從“需要多少人”“實(shí)際來了多少人”“干得怎么樣”三個(gè)維度來考慮。

　　”需要多少人”：蓋雅通過智能算法，兼顧業(yè)務(wù)量、效率與員工滿意度，為企業(yè)做出最優(yōu)化的勞動(dòng)力時(shí)間規(guī)劃和排班，并且適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)變化快，敏捷度高的特點(diǎn)。準(zhǔn)確規(guī)劃工作需要多少時(shí)間，可以大幅度降低不合理加班。

　　“實(shí)際來了多少人”：蓋雅考勤系統(tǒng)平臺(tái)通過實(shí)時(shí)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集、考勤規(guī)則比對(duì)分析，以及精細(xì)的時(shí)間數(shù)據(jù)計(jì)算，可以在第一時(shí)間掌握一線員工的出勤狀態(tài)。通過對(duì)遲到、缺勤、無計(jì)劃臨時(shí)請(qǐng)假等異常的預(yù)防和及時(shí)處理，能夠提高員工出勤率和時(shí)間利用率，從而減少無謂的加班。

　　“干得怎么樣”：在績效激勵(lì)方面，知識(shí)型、技能型勞動(dòng)力更傾向于脈沖式即時(shí)激勵(lì)，蓋雅通過當(dāng)天工作成果可視，以及對(duì)應(yīng)的時(shí)薪或日薪等實(shí)時(shí)透明的多元化激勵(lì)方式，幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升勞動(dòng)效率。讓員工真正理解時(shí)間的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)的工作，同樣也能在有效時(shí)間完成既定工作，避免無效加班。

　　對(duì)于正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，勞動(dòng)力管理與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系越來越緊密，勞動(dòng)力和他們的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等一樣，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于這些已經(jīng)完成核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，正在通過規(guī)�；�邁上新臺(tái)階的企業(yè)們而言，勞動(dòng)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。