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余江區(qū)楊溪鄉(xiāng)大塘村曾是出了名的后進村，只要聽到“大塘”兩個字很多人不是搖頭就是嘆氣。曾經(jīng)，村內道路坑洼不平，老舊倒塌房屋、雞鴨亂放，水渠被垃圾嚴重堵塞，經(jīng)濟落后。 

隨著鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村治理等工作統(tǒng)籌推進，著手整治軟弱渙散成為推進工作的第一要務。2019年，在多部門協(xié)調配合和村民推舉下，長期在外經(jīng)商、有較深群眾基礎的“能人”左丁祥當選為村支書兼主任。
  “說實話，我真的不敢當這個書記，怕自己沒能力干不好，怕辜負了組織的希望，拖了大家的后腿，耽誤了大事”，左丁祥有些不好意思地說。 

要想治好村、領好路，必須有一個堅強的組織。左丁祥上任后做的第一件事就是規(guī)范“兩委”干部和黨員行為，制定村黨員干部“五事帶頭”制度，即：帶頭干好本職事、帶著做好身邊事、帶著管好家庭事、帶著參加公益事、帶著完成組織事。按照“五事帶頭”，黨員干部做出了表率，群眾看在眼里，跟著仿效。 

大膽作為才能有所作為。該村以產業(yè)進農戶、物業(yè)進鄉(xiāng)村、黨建+公益超市的模式，大力發(fā)展葡萄、蘆筍、絲瓜、獼猴桃、苗木、優(yōu)質稻、牛蛙、甲魚、龍蝦等種養(yǎng)產業(yè)，帶領村民全面脫貧致富，培育良好的村風民風。2020年村級集體經(jīng)濟純收入31.25萬元，僅100多畝優(yōu)質水稻純收入11萬元，打破了長期負債的局面。 

物業(yè)進鄉(xiāng)村，有效解決村民的所需所想所求，切實做到有事不出村、服務送上門。該村注冊成立霞塘物業(yè)，將全村農戶家庭從人員信息到財產信息全部進物業(yè)平臺，物業(yè)公司的“晚歸哥”服務隊9名隊員全部由村組、理事會干部兼職擔任。物業(yè)公司經(jīng)營范圍包括家電維修、家政服務、工程材料、機械使用等事項，聯(lián)系實力較強的隊伍，明確服務價格比一般市場價低，服務后還要適當返還一定數(shù)額的款項給村民，交納返還數(shù)額相等的歸物業(yè)公司做工作經(jīng)費。 

在推行雞鴨圈養(yǎng)中，物業(yè)公司免費送圈養(yǎng)網(wǎng)，農戶有多少雞鴨就送多少米圈養(yǎng)網(wǎng)，共送出圈養(yǎng)網(wǎng)1200多米，雞鴨圈養(yǎng)，既衛(wèi)生又人性。 

物業(yè)公司落實村制定的“農戶日常行為積分細則”考評，采取一月一小評，一年一大評。共有15項加分項，15項減分項，達到一定積分就可以到公益超市領取積分對等價值的物品。公益超市商品由村委會出資購買，用于獎勵積分高村民，僅2020年，超市投入就有1.3萬余元。
    加分項主要包括主動做好事、鄰里關系和睦、積極參與公益事業(yè)等好行為，減分項主要包括家庭衛(wèi)生差、鄰里關系不好、參與“黃賭毒”等不良行為。采取對不文明、不衛(wèi)生等情況家庭掛牌子的方式，有效激發(fā)村民主動融入“農戶日常行為積分細則”中來。通過積分獎勵激勵，讓村民自主管理、積極參與的意識更加明顯。 

低保戶倪早蓮開了家超市，生意不好，兒子身體又不好。為幫助她盡早脫貧，村里將公益超市由她管理。超市積分物品由村委會進貨，確保質量，她又可以經(jīng)營自己的超市，年底村委會根據(jù)她管理公益超市的效益情況給予一定比例的分紅。通過附帶管理，她自己的生意做起來了，公益超市也管理有序。 

走在村內，環(huán)境優(yōu)美，水清溝通，村民臉上掛著的笑足以看出他們幸福的獲得和滿足�！拔也粷M足眼前的變化，2021年集體經(jīng)濟還要翻番，產業(yè)升級，要讓更多村民的錢袋子鼓起來”，左丁祥信心滿滿的說。 

來源：鷹潭市農業(yè)農村局