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綏化市自然資源局聚焦效率和質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)做“加法”，審批做“減法”，全力優(yōu)化營商環(huán)境，贏得社會各界好評，市人大常委會測評優(yōu)化營商環(huán)境獲得全票，財(cái)產(chǎn)登記在東北三省優(yōu)化營商環(huán)境測評中被列為標(biāo)桿，獲得全市招商引資突出貢獻(xiàn)獎，市委市政府多次給予表揚(yáng)和肯定。

破難題，保障用地助發(fā)展。兩年來，綏化市自然資源局爭取報批用地2643公頃，用地量居全省前列。2020年處置批而未用土地967公頃，速度與數(shù)量全省第一，爭得了重點(diǎn)項(xiàng)目一事一議的支持，恒大文旅康養(yǎng)城開工建設(shè)，一大批項(xiàng)目在寒地黑土上茁壯成長。該局設(shè)立專班，制定清單，跟蹤服務(wù)，綏大高速通過自然資源部會審、哈伊客專完成部級預(yù)審，131個百大項(xiàng)目落地生根。2019年末抓住新法實(shí)施前的“窗口期”，報批用地466公頃，2020年先后5次對接今年項(xiàng)目用地需求，保障了“開春即開工”。加班加點(diǎn)辦理申請立項(xiàng)、爭取資金項(xiàng)目預(yù)審和選址73件，傳染病醫(yī)院等項(xiàng)目破土動工。2020年土地出讓收益創(chuàng)新高，41.9億元出讓金拉動全市基金預(yù)算收入增長248%。入庫補(bǔ)充耕地項(xiàng)目26個，可新增耕地4880公頃、可獲指標(biāo)流轉(zhuǎn)收益57.9億元，已完成的6個項(xiàng)目獲益17.3億元；6個“增減掛”項(xiàng)目指標(biāo)交易獲益13.5億元。30多億資金為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。

通堵點(diǎn)，再造流程提效率。敢于突破，大膽探索，在服務(wù)民生、服務(wù)企業(yè)中跑出“加速度”。該局提請市政府出臺“先證后稅”等14條政策，用8個月時間將10幾年、10萬套歷史遺留不動產(chǎn)登記辦證難題化解，首次登記達(dá)100%，轉(zhuǎn)移登記“只要想辦就能辦”；出臺了優(yōu)化營商環(huán)境便民利企13條措施，簡環(huán)節(jié)、優(yōu)流程，壓時限、提效率，土地權(quán)屬內(nèi)的續(xù)建工程，免辦規(guī)劃“一書二證”、最多減少40個工作日，推為全省典型。該局將每類用地的各個環(huán)節(jié)串成“閉合鏈條”，依據(jù)流程“網(wǎng)上通辦、聯(lián)審聯(lián)辦”，不讓企業(yè)“來回跑”。承接省管部分用地審批職責(zé)，數(shù)據(jù)化智能審核“農(nóng)轉(zhuǎn)征”用地，由14個工作日提速到3個工作日，“綏化模版”成為全省標(biāo)桿。

辟新境，創(chuàng)建品牌添活力。勇于創(chuàng)新，凸顯特色，打造優(yōu)化營商環(huán)境行業(yè)新名片。該局構(gòu)建“線下大廳+線上平臺”服務(wù)體系，轉(zhuǎn)移登記與住建網(wǎng)簽、稅費(fèi)征繳“一窗受理、一次辦結(jié)”。在銀行設(shè)立窗口，抵押登記與貸款業(yè)務(wù)“進(jìn)一個門、辦多家事”。一事一評的7萬筆業(yè)務(wù)，群眾滿意率99%，實(shí)現(xiàn)了隨心辦、隨愿辦。該局成立全省唯一的建設(shè)項(xiàng)目報審科，在市審批服務(wù)中心設(shè)立窗口，領(lǐng)辦工程建設(shè)項(xiàng)目，要件齊全的，所負(fù)責(zé)的一、二階段審批由52個工作日壓縮至5個工作日，發(fā)揮了申請受理員、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員和企業(yè)服務(wù)員作用。這個局制定下發(fā)“多審合一、多證合一、多測合一”改革意見，一張表單、一套材料完成多項(xiàng)規(guī)劃業(yè)務(wù)，全年合發(fā)用地預(yù)審與選址意見94份，提供了“快一拍”保障服務(wù)。

改作風(fēng)，錘煉能力優(yōu)服務(wù)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力，塑造優(yōu)化營商環(huán)境“硬核”團(tuán)隊(duì)。該局以政治覺悟推進(jìn)改作風(fēng)優(yōu)環(huán)境，召開12次黨組會和優(yōu)化營商環(huán)境大會，專題研究部署，從“靈魂深處鬧革命”，破藩籬、拓思維、辟路徑，推進(jìn)服務(wù)整體躍升。針對“三局合一”后新人新事新政多的實(shí)際，該局實(shí)施“隊(duì)伍建設(shè)年”活動，開展理論大講堂、業(yè)務(wù)大課堂、知識微學(xué)堂，推進(jìn)職責(zé)、業(yè)務(wù)、人員、感情四個融合，選擔(dān)當(dāng)者、用干事者、獎奉獻(xiàn)者，提拔任用、職級晉升47人，形成“1＋1＋1＞3”聚變效應(yīng)，“營商新軍”彰顯新動能。三是提升實(shí)干能力。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，既做“指揮員”，更當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。亮出擔(dān)當(dāng)公約，列出負(fù)面清單，摒棄“托人找人辦”，做到“辦事不求人”。突出整改“四風(fēng)、五不”問題23項(xiàng)，踐行“五個好作風(fēng)”。落實(shí)“五細(xì)”要求，弘揚(yáng)“工匠精神”，“清單制鏈條式”抓落實(shí)、出成色。

來源：黑龍江省自然資源廳網(wǎng)站