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　　工欲善其事，必先利其器。對(duì)于東鵬飲料而言，上市是一個(gè)里程碑，也是一個(gè)新的開(kāi)始。

　　這個(gè)開(kāi)始，不僅僅是把未知變成已知，更是在已知的基礎(chǔ)上重新發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而構(gòu)建壁壘，帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)。同時(shí)，永葆初心、銳意進(jìn)取，致敬每一個(gè)創(chuàng)造，踏實(shí)走好每一步。

　　十九世紀(jì)中葉，著名生物學(xué)家達(dá)爾文在《物種起源》中闡述了生物進(jìn)化理論，并提出“物競(jìng)天擇”的觀點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了生物學(xué)發(fā)展史的新紀(jì)元。同時(shí)，也滲透到了各個(gè)領(lǐng)域。

　　當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，這一法則同樣適用。2021年5月27日，民族功能飲料品牌東鵬特飲的母公司 -- 東鵬飲料在上交所上市，成為國(guó)內(nèi)功能飲料(也稱“能量飲料”)第一股，實(shí)現(xiàn)了從“0”到“1”的突破。

　　上市至今的十二個(gè)交易日內(nèi)，東鵬飲料的股價(jià)表現(xiàn)極為強(qiáng)勁。截至6月11日，東鵬飲料已經(jīng)接連錄得12個(gè)漲停板，股價(jià)達(dá)到190.09元/股，市值超過(guò)760億元，龍頭地位凸現(xiàn)。

　　按照這個(gè)勢(shì)頭，東鵬飲料的市值有望在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)突破1000億元。這將是中國(guó)民族飲料品牌的第一個(gè)千億市值公司，是對(duì)中國(guó)民族品牌的認(rèn)可，更是對(duì)中國(guó)億萬(wàn)消費(fèi)者的獎(jiǎng)賞，也是中國(guó)消費(fèi)崛起的最好歷史注解和見(jiàn)證。

　　這背后，與東鵬飲料數(shù)十載的耕耘不無(wú)關(guān)系。作為掌門(mén)人，東鵬飲料董事長(zhǎng)林木勤在上市答謝宴上一連提出了六個(gè)“感謝”，包括對(duì)合作伙伴、股東、員工等。

　　林木勤在現(xiàn)場(chǎng)飽含深情、真摯生動(dòng)地表示，“在這里，我要特別感謝華彬集團(tuán)的嚴(yán)彬先生，將紅牛引入中國(guó)，培育了第一代國(guó)人對(duì)能量飲料的認(rèn)知，推動(dòng)了整個(gè)品類的發(fā)展。”

　　能量飲料進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，讓很多人看到了機(jī)會(huì)，包括成立于1987年的東鵬飲料，以及達(dá)利食品等，紛紛推出了民族功能飲料品牌東鵬飲料、樂(lè)虎、體質(zhì)能量等，占據(jù)了一定的市場(chǎng)。

　　根據(jù)歐睿國(guó)際(Euromonitor International)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2019年，國(guó)內(nèi)能量飲料市場(chǎng)的主要參與者市場(chǎng)占有率超過(guò)1%的企業(yè)共有6家。其中，東鵬特飲占據(jù)了15%的市場(chǎng)，既是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，也是民族品牌中的冠軍。

　　虛心竹有低頭葉，傲骨梅無(wú)仰面花。帶領(lǐng)東鵬飲料取得不俗成績(jī)的同時(shí)，林木勤并未表現(xiàn)出絲毫的驕傲，而是依然秉持著謙遜的態(tài)度，苦練內(nèi)功，陪伴東鵬飲料走向下一個(gè)更為成熟的階段。

　　在此背后，是林木勤創(chuàng)業(yè)之路的真實(shí)寫(xiě)照。上個(gè)世紀(jì)九十年代，東鵬飲料一度面臨倒閉危機(jī)。2003年，時(shí)任銷售總經(jīng)理的林木勤接手了東鵬飲料品牌和生產(chǎn)設(shè)備，隨后創(chuàng)造性地推出了“東鵬特飲”，讓東鵬飲料重新煥發(fā)生機(jī)，逐步成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。

　　對(duì)于林木勤向嚴(yán)彬表達(dá)的敬意，作為東鵬飲料的投資人、合作伙伴，加華資本創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)宋向前表示，“為林木勤董事長(zhǎng)的格局點(diǎn)贊”。宋向前認(rèn)為，敬畏市場(chǎng)、尊重對(duì)手，好人做生意的時(shí)代，要的是企業(yè)家的胸襟與格局。

　　宋向前曾在很多場(chǎng)合都說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“好人做生意的時(shí)代”。宋向前認(rèn)為，有道德的人，越來(lái)越受到善待，也更能在商業(yè)上獲得尊重。相比物化的數(shù)字，這種贏得了尊重的成功，才是真正不會(huì)褪色的財(cái)富。

　　在宋向前看來(lái)，企業(yè)到最后是拼產(chǎn)品，企業(yè)家到最后，還是拼人品。這也是宋向前一以貫之的處世態(tài)度。早在2019年，宋向前曾撰文指出：一切常識(shí)也都有它的時(shí)代適應(yīng)性，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)趨勢(shì)性的轉(zhuǎn)變，那就是市場(chǎng)正在褒獎(jiǎng)那些有道德的商人。

　　宋向前認(rèn)為，商業(yè)模式、渠道結(jié)構(gòu)、品牌管理，這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)都可以在摸爬滾打中升級(jí)迭代，但并非所有掙到錢的創(chuàng)始人都能被稱之為“企業(yè)家”，后者成之在心謀之在懷，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇上，幾乎都自然表現(xiàn)出了某種天生的才能。

　　這種才能指的就是“向善”。早前的2019年11月，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、騰訊總裁劉熾平曾發(fā)布內(nèi)部信，確定騰訊全新的使命愿景為“用戶為本，科技向善”。

　　有分析認(rèn)為，這一點(diǎn)與林木勤以及東鵬飲料的做法不謀而合。作為“新零售”的探索者和踐行者，東鵬飲料以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，持續(xù)為市場(chǎng)提供健康功效飲品，努力將公司打造成國(guó)際一流的飲料企業(yè)。

　　林木勤曾表示，這三十二年來(lái)，他專注飲料這一行業(yè)，天天琢磨怎么樣把產(chǎn)品做到更好、更好地服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。林木勤坦言，“把一個(gè)品類的市場(chǎng)做大，也是件很不容易的事情，用8年、10年甚至更久去磨煉都是常事�！�

　　在林木勤的帶領(lǐng)下，東鵬飲料深耕飲料市場(chǎng)，塑造了國(guó)民能量飲料品牌“東鵬特飲”，在2009年開(kāi)創(chuàng)了能量飲料瓶裝時(shí)代，使得“年輕就要醒著拼”的品牌主張深入人心，并成為國(guó)內(nèi)能量飲料市場(chǎng)銷售規(guī)模第一的民族品牌。

　　正是看中了東鵬飲料的潛力，以及對(duì)林木勤企業(yè)家精神的認(rèn)可，加華資本在2017年斥資3.57億元參與了對(duì)東鵬飲料的投資。事實(shí)上，這也是東鵬飲料接受的唯一一次外部融資。

　　談及對(duì)東鵬飲料的投資，宋向前向媒體回憶稱，他在2012年前后就結(jié)識(shí)了林木勤。經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)五年多的不斷走訪、交流，東鵬飲料、加華資本終于在2017年達(dá)成一致，成為了志同道合、愿景匹配的“事業(yè)合伙人”。

　　投資東鵬飲料后，加華資本推動(dòng)?xùn)|鵬飲料和來(lái)伊份、洽洽食品等達(dá)成合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，挖掘新價(jià)值。在飲料這個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略制定到高效實(shí)施，東鵬飲料的每一步都擲地有聲。

　　宋向前相信，站在消費(fèi)者立場(chǎng)、真誠(chéng)面對(duì)員工、消費(fèi)者、全社會(huì)的企業(yè)，才是值得尊敬的企業(yè)。而讓“好人精神”在商業(yè)層面的投射，就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)受到褒獎(jiǎng)。

　　為商從德，亦是中國(guó)傳統(tǒng)的儒商講究 -- 以德為本，以義為先，以義致利。