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　　社會各界的精英們、朋友們：

　　我是山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團董事長李安平。2021年10月1日，振東集團將迎來28歲生日。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)誠邀社會各界精英加盟振東，我愿與大家攜手，實現(xiàn)更大的個人價值，為國家和社會做更多更大的貢獻。同時在此，與大家分享一下我的創(chuàng)業(yè)感悟，便于大家更了解振東。

　　家鄉(xiāng)情懷，質(zhì)樸初心

　　我的家鄉(xiāng)東和村，是太行山區(qū)的一個小村莊。因為沉淀著晉商傳統(tǒng)，村子在歷史上也曾富庶一方，但后來苦于沒有資源，村民思維保守，就日漸衰退下來。我打心里不服氣，“干件大事改變命運改變家鄉(xiāng)”，成為我內(nèi)心最強烈的沖動。

　　1993年10月1日，振東第一座加油站開張營業(yè)，命名為“振東”的寓意，就是振興家鄉(xiāng)東和村，選擇10月1日這個特殊的日子開業(yè)，也是我當時樹立的目標，就是要與國同慶，全民慶賀。當天，我就公布了公司第一個五年計劃五項指標，振東從此揚帆向前。

　　得益于誠信經(jīng)營和良好服務(wù)，到1998年，振東已擁有加油站42座，銷售額達到2.64億元，成為全國最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。

　　后來曾經(jīng)有記者采訪我時問到：“僅把振興家鄉(xiāng)作為事業(yè)目標，是不是太小了?”我激動地說：“站在上黨盆地，東和村是我的家鄉(xiāng);走出太行山，長治是我的家鄉(xiāng);站在首都，山西是我的家鄉(xiāng);站在國外，祖國就是我的家鄉(xiāng)。我一直這樣說，也會一直這樣做，因為這是我畢生的追求，有什么不對嗎?”

　　然而，2000年行業(yè)政策發(fā)生了劇變，振東石油被迫轉(zhuǎn)讓。今后的路怎么走?員工怎么辦?家鄉(xiāng)怎么發(fā)展?

　　世上無難事，只怕下決心

　　我的血液里流淌著百折不撓的晉商精神，加上對家鄉(xiāng)的情懷初心，在進退維艱中，我選擇了二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型進入了高科技領(lǐng)域的制藥大健康產(chǎn)業(yè)。

　　進入制藥之后，當年開工并當年一次性通過了GMP認證�？蛇@個企業(yè)只有一個產(chǎn)品，要發(fā)展要成功怎么辦?只好走并購之路。邊并購邊發(fā)展，重組了一系列公司，搭建起全國自營銷售網(wǎng)絡(luò)。在北京組建起藥物研究院，成立了針對公司戰(zhàn)略、科研、營銷的專家顧問團等等。兄弟姐妹們團結(jié)一心、刻苦求知、勇拓市場，從1個產(chǎn)品發(fā)展到613個品規(guī)，從1家倒閉小藥廠發(fā)展到38家子公司，從對醫(yī)藥行業(yè)一竅不通發(fā)展成半個行業(yè)專家。在激烈的競爭中，闖過諸多難關(guān)，經(jīng)過8年奮斗，2011年1月7日，振東成為山西首個在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。

　　回顧這8年的歷程，振東的發(fā)展之路走得并不輕松。但是，我堅信決心的力量，困難一定是不可避免的，對于沒有決心的人來說，困難就是一座大山，擋住我們的路;而對于決心大的人來說，困難只不過是個小泥丸，踩著就過去了!

　　逆勢發(fā)展，勇立潮頭

　　振東上市后，前期由于產(chǎn)銷對接不緊密、產(chǎn)品挖潛不到位、科研項目不精準等原因，發(fā)展曲折，增效緩慢。2018年，我下定決心，親自帶隊反復(fù)梳理產(chǎn)品、市場、客戶、政策、項目等方面，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產(chǎn)為動力，以營銷為龍頭，以品牌為導(dǎo)向，終出成果。

　　2020年新冠疫情爆發(fā)，導(dǎo)致內(nèi)外部環(huán)境異常嚴峻復(fù)雜，風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯上升。但是我堅信危機即是轉(zhuǎn)機。這一年，研發(fā)開拓創(chuàng)新，ZD03中美臨床進展順利;生產(chǎn)提質(zhì)增效，產(chǎn)銷一體實現(xiàn)業(yè)績突破;營銷下沉渠道，國、省、市三級學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)基本成型;品牌立體布局，線上線下聯(lián)動宣傳形成矩陣;文化管理創(chuàng)優(yōu)，提煉模式持續(xù)解決管理難題。2020年公司實現(xiàn)銷售同比增長10.21%，凈利潤同比增長83.54%。

　　“五年，振東產(chǎn)品遍布祖國各個角落，振東品牌響徹神州大地，做制藥龍頭企業(yè)”的目標，正穩(wěn)步實現(xiàn)。

　　危難時刻，沖鋒在前

　　在我看來，一個成功企業(yè)家不在于創(chuàng)造了多少經(jīng)濟效益，而在于為社會創(chuàng)造了多少財富。而一個有社會責(zé)任的企業(yè)家，必須在發(fā)展中不斷凈化心靈、提升覺悟，把員工提升、經(jīng)濟發(fā)展、社會前進當做自己的重要責(zé)任。認識我的朋友，都知道我有個外號是“三晉第一摳”，是因為我想要用省下的錢幫助更多的人，這是正事、是好事。每當國家有難，振東人都第一時間沖鋒在前。無論南方雪災(zāi)，還是汶川、玉樹、雅安地震，都有振東人的身影奉獻在第一線。面對新冠疫情， 我們向28個省市876家醫(yī)院和衛(wèi)生機構(gòu)捐贈藥品和急需物資，累計5480萬元。同時向聯(lián)系到的因抗疫殉職醫(yī)生家屬捐贈撫恤金每人10萬元，計80萬元，并做出承諾對其父母每月給予贍養(yǎng)金2000元，對其子女撫養(yǎng)至18歲。此次河南暴雨災(zāi)害，振東人第一時間捐贈價值460萬元的物資，并且員工自發(fā)捐款，總計120萬元。

　　振東成立28年來，這種樸實的慈善活動從未間斷，累計捐款已達6.72億元，集團內(nèi)部也已形成濃厚的“慈善文化”，因為大家知道這是一份拿得起就放不下、也不愿放下的責(zé)任。

　　用誠聚賢，用心留才

　　振東集團現(xiàn)有員工5000余人，其中國家級千人計劃1名，省級百人計劃2名，海外人才13名，博士(后)24名，碩士168名;高級職稱46人，中級職稱68人，初級職稱129人。多年來，振東通過文化塑人、模式育人、事業(yè)聚人、待遇留人，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

　　文化塑人。振東的企業(yè)文化非常接地氣，多年來，振東通過開展多種形式的團建活動，營造親和文化，讓員工親和相處、姐妹相稱、兄弟相待。

　　模式育人。通過創(chuàng)立商學(xué)院制、導(dǎo)師制、輪講論訓(xùn)、帶培制、2+2培訓(xùn)、內(nèi)部職稱制等模式，形成了多方位人才培養(yǎng)機制。

　　事業(yè)聚人。振東在北京建立研究院，在七大生產(chǎn)基地設(shè)有技術(shù)中心，與國內(nèi)外眾多科研機構(gòu)和院校建立了合作平臺，為大批高精尖人才提供舞臺。

　　待遇留人。通過股權(quán)激勵、學(xué)歷補助、專家(職工)公寓樓、購房補貼、敬孝金、車輛補助、購車補貼、充足的科研經(jīng)費等一系列高福利的激勵制度，讓人才留人留心。

　　特色模式，學(xué)踐交融

　　很多振東的員工說：上大學(xué)時，是花著錢學(xué)習(xí);來了振東，是掙著錢上大學(xué)。為什么有此說法?

　　為了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)用人和人才培養(yǎng)模式，經(jīng)過10年驗證，2013年起，振東開始推行商學(xué)院制管理模式，把企業(yè)當作學(xué)校來運營——我是院長，各子公司為分院，各大業(yè)務(wù)板塊為系，一把手為系主任，各層管理者為教授、講師，并外聘專家，各系設(shè)各類教研室，針對工作實際中遇到的問題，成立課題小組進行研討，并發(fā)表論文。

　　目前，振東商學(xué)院共設(shè)營銷、生產(chǎn)、科研、財務(wù)、行政、人資等14個系，每個系設(shè)置若干專業(yè)。探索建立了一套持之以恒、行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，比如推行導(dǎo)師制模式，全員以師生之名相稱，按師生之禮相交。這種全員“把工作當作學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當作工作”的學(xué)習(xí)氛圍，讓振東成為名副其實的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　青春正盛，未來可期

　　2021年，是振東“十四五”開局之年，28歲的振東青春正盛，未來充滿著無限可能，振東人將站在新的起點，瞄準新的目標，抓住新的機遇，繼續(xù)秉承著“與民同富、與家同興、與國同強”的核心價值觀，聚焦國民健康，聚力企業(yè)發(fā)展，聚心社會責(zé)任，一如既往地以領(lǐng)航者、變革者、奮斗者的姿態(tài)堅定出發(fā)，永遠做有大情懷、大格局、大擔(dān)當?shù)拿褡迤髽I(yè)!

　　我誠切希望各界精英加盟振東，攜手并進，共同為社會、為國家、為民族做出更大的貢獻。

　　馬上就到中秋節(jié)了，我在此祝大家闔家團圓，幸福安康!

　　山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團 李安平

　　2021年9月18日

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