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　　社會(huì)各界的精英們、朋友們：

　　我是山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李安平。2021年10月1日，振東集團(tuán)將迎來(lái)28歲生日。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)誠(chéng)邀社會(huì)各界精英加盟振東，我愿與大家攜手，實(shí)現(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值，為國(guó)家和社會(huì)做更多更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)在此，與大家分享一下我的創(chuàng)業(yè)感悟，便于大家更了解振東。

　　家鄉(xiāng)情懷，質(zhì)樸初心

　　我的家鄉(xiāng)東和村，是太行山區(qū)的一個(gè)小村莊。因?yàn)槌恋碇鴷x商傳統(tǒng)，村子在歷史上也曾富庶一方，但后來(lái)苦于沒(méi)有資源，村民思維保守，就日漸衰退下來(lái)。我打心里不服氣，“干件大事改變命運(yùn)改變家鄉(xiāng)”，成為我內(nèi)心最強(qiáng)烈的沖動(dòng)。

　　1993年10月1日，振東第一座加油站開(kāi)張營(yíng)業(yè)，命名為“振東”的寓意，就是振興家鄉(xiāng)東和村，選擇10月1日這個(gè)特殊的日子開(kāi)業(yè)，也是我當(dāng)時(shí)樹(shù)立的目標(biāo)，就是要與國(guó)同慶，全民慶賀。當(dāng)天，我就公布了公司第一個(gè)五年計(jì)劃五項(xiàng)指標(biāo)，振東從此揚(yáng)帆向前。

　　得益于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和良好服務(wù)，到1998年，振東已擁有加油站42座，銷售額達(dá)到2.64億元，成為全國(guó)最大的民營(yíng)石油經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　后來(lái)曾經(jīng)有記者采訪我時(shí)問(wèn)到：“僅把振興家鄉(xiāng)作為事業(yè)目標(biāo)，是不是太小了?”我激動(dòng)地說(shuō)：“站在上黨盆地，東和村是我的家鄉(xiāng);走出太行山，長(zhǎng)治是我的家鄉(xiāng);站在首都，山西是我的家鄉(xiāng);站在國(guó)外，祖國(guó)就是我的家鄉(xiāng)。我一直這樣說(shuō)，也會(huì)一直這樣做，因?yàn)檫@是我畢生的追求，有什么不對(duì)嗎?”

　　然而，2000年行業(yè)政策發(fā)生了劇變，振東石油被迫轉(zhuǎn)讓。今后的路怎么走?員工怎么辦?家鄉(xiāng)怎么發(fā)展?

　　世上無(wú)難事，只怕下決心

　　我的血液里流淌著百折不撓的晉商精神，加上對(duì)家鄉(xiāng)的情懷初心，在進(jìn)退維艱中，我選擇了二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入了高科技領(lǐng)域的制藥大健康產(chǎn)業(yè)。

　　進(jìn)入制藥之后，當(dāng)年開(kāi)工并當(dāng)年一次性通過(guò)了GMP認(rèn)證�？蛇@個(gè)企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品，要發(fā)展要成功怎么辦?只好走并購(gòu)之路。邊并購(gòu)邊發(fā)展，重組了一系列公司，搭建起全國(guó)自營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)。在北京組建起藥物研究院，成立了針對(duì)公司戰(zhàn)略、科研、營(yíng)銷的專家顧問(wèn)團(tuán)等等。兄弟姐妹們團(tuán)結(jié)一心、刻苦求知、勇拓市場(chǎng)，從1個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到613個(gè)品規(guī)，從1家倒閉小藥廠發(fā)展到38家子公司，從對(duì)醫(yī)藥行業(yè)一竅不通發(fā)展成半個(gè)行業(yè)專家。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，闖過(guò)諸多難關(guān)，經(jīng)過(guò)8年奮斗，2011年1月7日，振東成為山西首個(gè)在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。

　　回顧這8年的歷程，振東的發(fā)展之路走得并不輕松。但是，我堅(jiān)信決心的力量，困難一定是不可避免的，對(duì)于沒(méi)有決心的人來(lái)說(shuō)，困難就是一座大山，擋住我們的路;而對(duì)于決心大的人來(lái)說(shuō)，困難只不過(guò)是個(gè)小泥丸，踩著就過(guò)去了!

　　逆勢(shì)發(fā)展，勇立潮頭

　　振東上市后，前期由于產(chǎn)銷對(duì)接不緊密、產(chǎn)品挖潛不到位、科研項(xiàng)目不精準(zhǔn)等原因，發(fā)展曲折，增效緩慢。2018年，我下定決心，親自帶隊(duì)反復(fù)梳理產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、政策、項(xiàng)目等方面，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產(chǎn)為動(dòng)力，以營(yíng)銷為龍頭，以品牌為導(dǎo)向，終出成果。

　　2020年新冠疫情爆發(fā)，導(dǎo)致內(nèi)外部環(huán)境異常嚴(yán)峻復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升。但是我堅(jiān)信危機(jī)即是轉(zhuǎn)機(jī)。這一年，研發(fā)開(kāi)拓創(chuàng)新，ZD03中美臨床進(jìn)展順利;生產(chǎn)提質(zhì)增效，產(chǎn)銷一體實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破;營(yíng)銷下沉渠道，國(guó)、省、市三級(jí)學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)基本成型;品牌立體布局，線上線下聯(lián)動(dòng)宣傳形成矩陣;文化管理創(chuàng)優(yōu)，提煉模式持續(xù)解決管理難題。2020年公司實(shí)現(xiàn)銷售同比增長(zhǎng)10.21%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)83.54%。

　　“五年，振東產(chǎn)品遍布祖國(guó)各個(gè)角落，振東品牌響徹神州大地，做制藥龍頭企業(yè)”的目標(biāo)，正穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

　　危難時(shí)刻，沖鋒在前

　　在我看來(lái)，一個(gè)成功企業(yè)家不在于創(chuàng)造了多少經(jīng)濟(jì)效益，而在于為社會(huì)創(chuàng)造了多少財(cái)富。而一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，必須在發(fā)展中不斷凈化心靈、提升覺(jué)悟，把員工提升、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)前進(jìn)當(dāng)做自己的重要責(zé)任。認(rèn)識(shí)我的朋友，都知道我有個(gè)外號(hào)是“三晉第一摳”，是因?yàn)槲蚁胍�用省下的錢幫助更多的人，這是正事、是好事。每當(dāng)國(guó)家有難，振東人都第一時(shí)間沖鋒在前。無(wú)論南方雪災(zāi)，還是汶川、玉樹(shù)、雅安地震，都有振東人的身影奉獻(xiàn)在第一線。面對(duì)新冠疫情， 我們向28個(gè)省市876家醫(yī)院和衛(wèi)生機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)藥品和急需物資，累計(jì)5480萬(wàn)元。同時(shí)向聯(lián)系到的因抗疫殉職醫(yī)生家屬捐贈(zèng)撫恤金每人10萬(wàn)元，計(jì)80萬(wàn)元，并做出承諾對(duì)其父母每月給予贍養(yǎng)金2000元，對(duì)其子女撫養(yǎng)至18歲。此次河南暴雨災(zāi)害，振東人第一時(shí)間捐贈(zèng)價(jià)值460萬(wàn)元的物資，并且員工自發(fā)捐款，總計(jì)120萬(wàn)元。

　　振東成立28年來(lái)，這種樸實(shí)的慈善活動(dòng)從未間斷，累計(jì)捐款已達(dá)6.72億元，集團(tuán)內(nèi)部也已形成濃厚的“慈善文化”，因?yàn)榇蠹抑�道這是一份拿得起就放不下、也不愿放下的責(zé)任。

　　用誠(chéng)聚賢，用心留才

　　振東集團(tuán)現(xiàn)有員工5000余人，其中國(guó)家級(jí)千人計(jì)劃1名，省級(jí)百人計(jì)劃2名，海外人才13名，博士(后)24名，碩士168名;高級(jí)職稱46人，中級(jí)職稱68人，初級(jí)職稱129人。多年來(lái)，振東通過(guò)文化塑人、模式育人、事業(yè)聚人、待遇留人，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　文化塑人。振東的企業(yè)文化非常接地氣，多年來(lái)，振東通過(guò)開(kāi)展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)，營(yíng)造親和文化，讓員工親和相處、姐妹相稱、兄弟相待。

　　模式育人。通過(guò)創(chuàng)立商學(xué)院制、導(dǎo)師制、輪講論訓(xùn)、帶培制、2+2培訓(xùn)、內(nèi)部職稱制等模式，形成了多方位人才培養(yǎng)機(jī)制。

　　事業(yè)聚人。振東在北京建立研究院，在七大生產(chǎn)基地設(shè)有技術(shù)中心，與國(guó)內(nèi)外眾多科研機(jī)構(gòu)和院校建立了合作平臺(tái)，為大批高精尖人才提供舞臺(tái)。

　　待遇留人。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、學(xué)歷補(bǔ)助、專家(職工)公寓樓、購(gòu)房補(bǔ)貼、敬孝金、車輛補(bǔ)助、購(gòu)車補(bǔ)貼、充足的科研經(jīng)費(fèi)等一系列高福利的激勵(lì)制度，讓人才留人留心。

　　特色模式，學(xué)踐交融

　　很多振東的員工說(shuō)：上大學(xué)時(shí)，是花著錢學(xué)習(xí);來(lái)了振東，是掙著錢上大學(xué)。為什么有此說(shuō)法?

　　為了打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)用人和人才培養(yǎng)模式，經(jīng)過(guò)10年驗(yàn)證，2013年起，振東開(kāi)始推行商學(xué)院制管理模式，把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校來(lái)運(yùn)營(yíng)——我是院長(zhǎng)，各子公司為分院，各大業(yè)務(wù)板塊為系，一把手為系主任，各層管理者為教授、講師，并外聘專家，各系設(shè)各類教研室，針對(duì)工作實(shí)際中遇到的問(wèn)題，成立課題小組進(jìn)行研討，并發(fā)表論文。

　　目前，振東商學(xué)院共設(shè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研、財(cái)務(wù)、行政、人資等14個(gè)系，每個(gè)系設(shè)置若干專業(yè)。探索建立了一套持之以恒、行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，比如推行導(dǎo)師制模式，全員以師生之名相稱，按師生之禮相交。這種全員“把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作”的學(xué)習(xí)氛圍，讓振東成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　青春正盛，未來(lái)可期

　　2021年，是振東“十四五”開(kāi)局之年，28歲的振東青春正盛，未來(lái)充滿著無(wú)限可能，振東人將站在新的起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，抓住新的機(jī)遇，繼續(xù)秉承著“與民同富、與家同興、與國(guó)同強(qiáng)”的核心價(jià)值觀，聚焦國(guó)民健康，聚力企業(yè)發(fā)展，聚心社會(huì)責(zé)任，一如既往地以領(lǐng)航者、變革者、奮斗者的姿態(tài)堅(jiān)定出發(fā)，永遠(yuǎn)做有大情懷、大格局、大擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)!

　　我誠(chéng)切希望各界精英加盟振東，攜手并進(jìn)，共同為社會(huì)、為國(guó)家、為民族做出更大的貢獻(xiàn)。

　　馬上就到中秋節(jié)了，我在此祝大家闔家團(tuán)圓，幸福安康!

　　山西振東健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 李安平

　　2021年9月18日

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