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　　2021年9月20日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在“張麗俊”微信公眾平臺個人專欄中，圍繞中高層管理者需要具備的能力這一話題作了深入探討，以下為具體內(nèi)容，分享給大家。

　　1.使命驅(qū)動

　　中高層既不是目標驅(qū)動，也不是老板驅(qū)動，而是由使命驅(qū)動。使命驅(qū)動的人，必然足夠自驅(qū)，愿意發(fā)自內(nèi)心把事情做好。如果始終靠老板抽鞭子，那是永遠做不好這個崗位的。任正非曾經(jīng)這樣描述過使命驅(qū)動的人：“有錢也干，沒錢也干，我就是愛干這活�！� 使命驅(qū)動的人，能夠真正和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持著高度同頻，愿意為了共同的目標而努力奮斗。

　　2.影響和感召力

　　作為高層管理者一定要具備領(lǐng)袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干，這一點很重要。千萬不能靠職位的權(quán)力去壓別人。越是壓別人，別人越會反抗，最終拿不到想要的結(jié)果。

　　所以，要通過共啟愿景，扣動員工“心靈扳機”，鏈接個人和組織使命。喬布斯在管理蘋果時，脾氣非常臭，經(jīng)常將員工罵得一文不值，有時候甚至在電梯里就把員工開除了。可即便如此，不管是蘋果公司在職的或是離職的員工依然非常尊敬、信任喬布斯。原因無他，就是因為喬布斯具有非凡的領(lǐng)袖魅力，擁有著非比尋常的感召力。他說過要改變世界，就真的去做了，真正帶領(lǐng)著蘋果公司開發(fā)出一系列跨時代的產(chǎn)品改變著世界。

　　3.成就員工

　　要做高管，一定要有成就員工的胸懷。

　　管理是通過團隊拿結(jié)果，個人的成功不算成功，只有管理者的團隊成功了才是真的成功。所以，要做一名優(yōu)秀的高管，心中必須要有大愛，要愿意培養(yǎng)員工，要樂于分享自身成功經(jīng)驗，主動為團隊的發(fā)展提供機會、指導(dǎo)和幫助，會為他人取得的進步和成就而發(fā)自內(nèi)心地感到高興。而在用人上，管理者要能夠知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。為什么“用人要疑”?用人要疑并非是對員工的不信任，而恰是對他的陪伴和關(guān)懷，輔導(dǎo)進步，防止出現(xiàn)錯失。

　　4.分析和判斷

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落在這里，作為管理者要學(xué)會分析和判斷，如何切入業(yè)務(wù)，怎么做承接，這一點至關(guān)重要。因此，中高層管理者需要具備系統(tǒng)性思考，有全局思維，善于“聞味道”，并且能夠直擊問題本質(zhì)。在做決策時，要能以開放的胸懷充分聽取大家的意見，在最后時候能當機立斷，做出決策。

　　5.行業(yè)視野

　　做高管，要有大局觀，要有行業(yè)視野。什么是大局觀?別人只見樹木，而你看見了森林;別人只看見了今天，而你卻能看見明天，這就是大局觀。所謂的大局觀，指能夠系統(tǒng)地、前瞻性地看問題，并且能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。站得有多高，就能看得有多遠。所以，要做中高層管理者，需要具備更高的視野，能洞察行業(yè)趨勢與外部市場變化。需要能夠像一個咨詢公司一樣看趨勢、看市場、看同行、看業(yè)務(wù)、看自己。

　　6.平衡管理

　　管理是一門“平衡”的藝術(shù)。尤其作為中高層管理者，要做很多決策時，更需要平衡多個方面的利益。比如，要平衡短期目標和長期目標的利益，因為短期目標讓我們活在今天，長期目標讓我們活到明天;再比如，要平衡有限資源和多個主體之間的利益分配，需要用價值貢獻大小來進行資源分配，讓大家都滿意。管理很難，要做到平衡和取舍，就更難，但這也恰恰是所有管理者一生的“必修課”。

　　最后，并不是說具備了這些基本能力，就能成為高管了。只有通過不斷的系統(tǒng)性修煉，不斷地去承擔更大的責任，去解決更復(fù)雜的問題，才能真正成為卓有成效的管理者。