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　　2021年9月20日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在“張麗俊”微信公眾平臺(tái)個(gè)人專欄中，圍繞中高層管理者需要具備的能力這一話題作了深入探討，以下為具體內(nèi)容，分享給大家。

　　1.使命驅(qū)動(dòng)

　　中高層既不是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，也不是老板驅(qū)動(dòng)，而是由使命驅(qū)動(dòng)。使命驅(qū)動(dòng)的人，必然足夠自驅(qū)，愿意發(fā)自內(nèi)心把事情做好。如果始終靠老板抽鞭子，那是永遠(yuǎn)做不好這個(gè)崗位的。任正非曾經(jīng)這樣描述過(guò)使命驅(qū)動(dòng)的人：“有錢也干，沒(méi)錢也干，我就是愛(ài)干這活。” 使命驅(qū)動(dòng)的人，能夠真正和公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持著高度同頻，愿意為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。

　　2.影響和感召力

　　作為高層管理者一定要具備領(lǐng)袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干，這一點(diǎn)很重要。千萬(wàn)不能靠職位的權(quán)力去壓別人。越是壓別人，別人越會(huì)反抗，最終拿不到想要的結(jié)果。

　　所以，要通過(guò)共啟愿景，扣動(dòng)員工“心靈扳機(jī)”，鏈接個(gè)人和組織使命。喬布斯在管理蘋果時(shí)，脾氣非常臭，經(jīng)常將員工罵得一文不值，有時(shí)候甚至在電梯里就把員工開(kāi)除了。可即便如此，不管是蘋果公司在職的或是離職的員工依然非常尊敬、信任喬布斯。原因無(wú)他，就是因?yàn)閱滩妓咕哂蟹欠驳念I(lǐng)袖魅力，擁有著非比尋常的感召力。他說(shuō)過(guò)要改變世界，就真的去做了，真正帶領(lǐng)著蘋果公司開(kāi)發(fā)出一系列跨時(shí)代的產(chǎn)品改變著世界。

　　3.成就員工

　　要做高管，一定要有成就員工的胸懷。

　　管理是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，個(gè)人的成功不算成功，只有管理者的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。所以，要做一名優(yōu)秀的高管，心中必須要有大愛(ài)，要愿意培養(yǎng)員工，要樂(lè)于分享自身成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助，會(huì)為他人取得的進(jìn)步和成就而發(fā)自內(nèi)心地感到高興。而在用人上，管理者要能夠知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。為什么“用人要疑”?用人要疑并非是對(duì)員工的不信任，而恰是對(duì)他的陪伴和關(guān)懷，輔導(dǎo)進(jìn)步，防止出現(xiàn)錯(cuò)失。

　　4.分析和判斷

　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落在這里，作為管理者要學(xué)會(huì)分析和判斷，如何切入業(yè)務(wù)，怎么做承接，這一點(diǎn)至關(guān)重要。因此，中高層管理者需要具備系統(tǒng)性思考，有全局思維，善于“聞味道”，并且能夠直擊問(wèn)題本質(zhì)。在做決策時(shí)，要能以開(kāi)放的胸懷充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，在最后時(shí)候能當(dāng)機(jī)立斷，做出決策。

　　5.行業(yè)視野

　　做高管，要有大局觀，要有行業(yè)視野。什么是大局觀?別人只見(jiàn)樹(shù)木，而你看見(jiàn)了森林;別人只看見(jiàn)了今天，而你卻能看見(jiàn)明天，這就是大局觀。所謂的大局觀，指能夠系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題，并且能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。站得有多高，就能看得有多遠(yuǎn)。所以，要做中高層管理者，需要具備更高的視野，能洞察行業(yè)趨勢(shì)與外部市場(chǎng)變化。需要能夠像一個(gè)咨詢公司一樣看趨勢(shì)、看市場(chǎng)、看同行、看業(yè)務(wù)、看自己。

　　6.平衡管理

　　管理是一門“平衡”的藝術(shù)。尤其作為中高層管理者，要做很多決策時(shí)，更需要平衡多個(gè)方面的利益。比如，要平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的利益，因?yàn)槎唐谀繕?biāo)讓我們活在今天，長(zhǎng)期目標(biāo)讓我們活到明天;再比如，要平衡有限資源和多個(gè)主體之間的利益分配，需要用價(jià)值貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行資源分配，讓大家都滿意。管理很難，要做到平衡和取舍，就更難，但這也恰恰是所有管理者一生的“必修課”。

　　最后，并不是說(shuō)具備了這些基本能力，就能成為高管了。只有通過(guò)不斷的系統(tǒng)性修煉，不斷地去承擔(dān)更大的責(zé)任，去解決更復(fù)雜的問(wèn)題，才能真正成為卓有成效的管理者。