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　　“今天，我們要正式發(fā)布‘全面價值領先’目標!”11月20日，伊利集團董事長兼總裁潘剛在伊利集團領導力峰會上，用堅定鏗鏘的語氣鄭重發(fā)布伊利四大價值發(fā)展新目標。未來，集團如何持續(xù)地為消費者、員工及所有相關方創(chuàng)造價值?“全面價值領先”是2021年冬日，屬于全球乳業(yè)五強伊利的獨家記憶�！　�

　　伊利集團董事長兼總裁潘剛發(fā)布“全面價值領先” 目標

　　企業(yè)要實現(xiàn)自身價值，就要為社會創(chuàng)造價值。潘剛說，面向2030年，除了實現(xiàn)既定的中長期目標外，伊利將以高質量發(fā)展為主線，實現(xiàn)“消費者價值領先”“社會價值領先”“員工價值領先”“企業(yè)價值領先”的四大價值領先戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　給消費者滿分寵愛，做大家的“心頭愛”

　　剛剛過去的“雙11”，根據(jù)各大電商平臺綜合數(shù)據(jù)，伊利又一次在天貓、京東、抖音等渠道，斬獲乳品市場份額TOP1的傲人成績。實際上，不僅是“雙11”，在中國乳品市場中，伊利一直穩(wěn)居市場占有率第一。《2021亞洲品牌足跡報告》顯示，伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億的消費者觸及數(shù)，連續(xù)多年成為消費者選擇最多的品牌。

　　伊利為什么行?答案是“以消費者為中心”。 2021年的伊利領導力峰會上，潘剛又一次將“實現(xiàn)消費者價值領先”放在四大價值領先戰(zhàn)略目標的首要位置。成為消費者的真愛粉絲，伊利在研發(fā)每一款產品時都堅守品質、擁抱創(chuàng)新，從粉絲追星的角度不斷滿足消費者多元、高品質的健康新需求，打造卓越的產品力。比如，常溫酸奶安慕希就是一款精準洞察市場、不斷滿足消費者需求的伊利明星產品。通過伊利的消費者洞察大數(shù)據(jù)雷達平臺，安慕希根據(jù)消費者個性化需求持續(xù)推動產品創(chuàng)新，保持著每月推出1-2款新品的高頻節(jié)奏。這種“以消費者為中心”的不斷創(chuàng)新，也讓安慕希的年銷售額從剛上市的7億元增長到如今的超200億元，贏得廣大消費者的信賴和喜愛。

　　潘剛在峰會上說，“數(shù)字化時代下，消費者是人、貨、場的核心，從產品、服務、品牌形象等方面，我們都要持續(xù)滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求。”為消費者創(chuàng)造價值是企業(yè)成長之源，未來，伊利將加強產品功能需求與消費者情感喜愛的有機結合，并隨消費人群結構迭代而創(chuàng)新，提供健康食品與生活解決方案，從而實現(xiàn)消費者滿意度、品牌價值和市場滲透率的持續(xù)領先。

　　踐行可持續(xù)發(fā)展，伊利要繼續(xù)“做貢獻”

　　前段時間，憑借著有趣的手指舞互動和生物多樣性保護主題，“伊利家園行動”在短視頻平臺火爆起來。之所以能贏得眾多視頻達人和網(wǎng)友們參與和點贊，是因為“伊利家園行動”以“守護生命未來”為宗旨，多年陸續(xù)開展了智慧草原、東北濕地保護等負責而暖心行動。一位來自內蒙古的網(wǎng)友回復到：“伊利這些年對草原生態(tài)的保護工作，很多內蒙人都看在眼里，希望更多人一起加入到保護自然環(huán)境的行列中，讓祖國越來越美!”

　　不僅僅是生態(tài)保護，投身可持續(xù)發(fā)展事業(yè)、踐行企業(yè)社會責任，伊利一直將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于生產經營全過程。而作為行業(yè)龍頭，通過創(chuàng)造社會價值，打造社會型企業(yè)同樣是伊利發(fā)展的不變初心。在通過“產業(yè)基地精準扶貧”拉動500萬養(yǎng)殖業(yè)者脫貧致富后，如今，伊利又把促進共同富裕作為社會價值領先的一項重任，在尋求企業(yè)高質量發(fā)展的同時，推動產業(yè)鏈共贏，助力企業(yè)員工、產業(yè)鏈合作伙伴實現(xiàn)共同富裕。

　　正如峰會上潘剛所言，“作為行業(yè)領導者，我們將通過率先實現(xiàn)碳達峰、碳中和、達到領先的可持續(xù)發(fā)展評級、促進共同富裕目標實現(xiàn)，達到社會價值領域的領先。”實現(xiàn)“社會價值領先”是伊利的責任，更是中國乳業(yè)的精神。

　　為員工撐起“一片天”，做伊利人的堅強后盾

　　在網(wǎng)上，總有一些“別人家的公司”，它們關愛員工，無微不至，這些公司成為很多職場人艷羨的對象。員工之于伊利是集團最寶貴的財富，管理就是嚴肅的愛，不同文化背景、不同代際的員工，全部要當成自家“孩子”來疼。在伊利人看來，“別人家的公司”就是自己公司的樣子。這一切，都源于伊利對員工價值的重視。

　　潘剛很早就提出“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨計劃”已經升級到10.0版本，從職業(yè)輔導、各項激勵、多元福利、開放創(chuàng)新的工作氛圍等多個層面為員工提供關懷，像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間，面臨企業(yè)經營壓力，潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”，繼續(xù)為員工漲薪，讓風雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。

　　如今，在企業(yè)發(fā)展的換擋加速期，潘剛又提出新目標：“伊利要實現(xiàn)‘員工價值領先’，不斷提升員工的價值回報，形成強大的外部吸引力和內部凝聚力�！弊鹬孛恳粋�員工的價值、為優(yōu)質人才開辟成長的通路，以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都有滿滿的獲得感、歸屬感。

　　后千億創(chuàng)第一，實現(xiàn)企業(yè)價值伊利有底氣

　　前不久，伊利股份公布2021年前三季度業(yè)績表現(xiàn)，其中營業(yè)總收入850.07億元，同比增長15.23%，凈利達到79.67億元，同比增長31.82%。從規(guī)模來看，這是伊利三季報營收歷史首次突破850億大關。從增速來看，伊利營收、凈利超預期增長的態(tài)勢。憑借穩(wěn)健的增長態(tài)勢，伊利在資本市場成為奔騰的“白馬”，帶領中國乳業(yè)進入“后千億時代”。

　　領導力峰會上，潘剛為伊利錨定“企業(yè)價值領先”的目標：“我們將從高質量發(fā)展能力價值領先、經營業(yè)績領先和股東價值領先三個方面構建企業(yè)價值的全面領先�！�

　　實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展能力領先，潘剛首先強調的還是產品品質。他說，“不管我們企業(yè)發(fā)展到什么階段，產品品質始終是我們的根本�！币晾�未來要持續(xù)提升品質管理能力、創(chuàng)新能力、數(shù)字化運營能力，繼續(xù)為消費者提供最優(yōu)質的產品和服務。

　　“2030年達到全球乳業(yè)第一，2026年凈利潤率達到全球領先水平!”實現(xiàn)經營業(yè)績領先，才能保障伊利以穩(wěn)健的速度良性發(fā)展�！耙晾�有能力能夠在傳統(tǒng)業(yè)務上繼續(xù)保持增長，在新業(yè)務上也同樣會有出色的表現(xiàn)�！� 對于股東和投資者，潘剛的目標是持續(xù)為他們創(chuàng)造價值。

　　乘風破浪，揚帆遠航。站在“十四五”開局的新起點，乳業(yè)發(fā)展同樣邁入新的歷史階段。潘剛引領伊利，即將開創(chuàng)中國乳業(yè)“全面價值領先”的新未來。伊利也將與各方共創(chuàng)價值、共贏同行，在后千億時代引領中國乳業(yè)站在世界舞臺C位。