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　　12月23日，由獵聘與CHO100共同發(fā)起的大型線上直播活動(dòng)“CHO創(chuàng)造營”首場(chǎng)分享活動(dòng)在獵聘APP、獵聘人才官視頻號(hào)等渠道同步播出。據(jù)悉，該活動(dòng)旨在通過整合雙方優(yōu)勢(shì)資源,共同打造具備影響行業(yè)變革的多元化公益內(nèi)容體系，賦能人力資源從業(yè)者,共同推動(dòng)中國更多的組織進(jìn)化，進(jìn)而幫助職場(chǎng)人獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　CHO100成員、到家集團(tuán)首席人才官段冬作為該活動(dòng)首場(chǎng)分享嘉賓就《組織能力如何促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略》進(jìn)行主題演講。此外，活動(dòng)還特邀諾和諾德人力資源與企業(yè)交流部副總裁王淑紅對(duì)話演講嘉賓,共同探討組織發(fā)展之道。

　　演講中，段冬圍繞人才管理促進(jìn)組織能力、高管vs一線團(tuán)隊(duì)協(xié)同機(jī)制、一線團(tuán)隊(duì)組織實(shí)踐、激發(fā)組織能量的挑戰(zhàn)四部分進(jìn)行了精彩分享。他表示，企業(yè)的人才戰(zhàn)略應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略制定，不同的企業(yè)戰(zhàn)略選擇可以對(duì)應(yīng)多種人才戰(zhàn)略的組合方法。為精明能干者設(shè)計(jì)的人才戰(zhàn)略和注重創(chuàng)新和質(zhì)量的人才戰(zhàn)略在人員招募與選拔、人才發(fā)展、績效評(píng)估與激勵(lì)等維度的要求是完全不同的，需要分別制定有針對(duì)性的人力資源管理程序。

　　在談到激發(fā)組織能量面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，段冬表示，在復(fù)雜多變的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨以自我為中心、領(lǐng)導(dǎo)力脫軌、權(quán)利的強(qiáng)勢(shì)、錯(cuò)誤的晉升機(jī)制等多重挑戰(zhàn)。對(duì)應(yīng)的解決之道是，領(lǐng)導(dǎo)力不僅要從管理技巧層面上領(lǐng)導(dǎo)員工，還要學(xué)習(xí)和踐行“以人為本”。這體現(xiàn)在四個(gè)方面，一是共啟遠(yuǎn)景，溝通透明，與每個(gè)人建立信任;二是眼睛盯緊，手放開，做“園丁”而非“英雄”;三是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，實(shí)戰(zhàn)賦能,鼓勵(lì)成長，獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)。此外要通過以身作則，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

　　分享環(huán)節(jié)后，諾和諾德人力資源與企業(yè)交流部副總裁王淑紅和段冬就如何提高中高層領(lǐng)導(dǎo)者能力、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)、解決內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問題進(jìn)行探討。

　　作為國內(nèi)領(lǐng)先的精英職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，獵聘長期關(guān)注人力資源從業(yè)者職業(yè)成長，積極打造健康的人力資源服務(wù)生態(tài)。未來,獵聘將持續(xù)通過舉辦“CHO創(chuàng)造營”等線上線下活動(dòng)，推出行業(yè)報(bào)告等多種形式，賦能人力資源行業(yè)從業(yè)者，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值貢獻(xiàn)，為企業(yè)帶來更多雇主品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)趨勢(shì)洞察，推動(dòng)新時(shí)代人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。