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財(cái)政部山東監(jiān)管局:寓服務(wù)于監(jiān)管之中 推動(dòng)部門預(yù)算監(jiān)管提質(zhì)增效
2022/1/21 11:47:29 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)
導(dǎo)言:2021年,財(cái)政部山東監(jiān)管局在部門預(yù)算監(jiān)管工作中,牢牢把握職能內(nèi)涵,大膽探索監(jiān)管路徑和方法,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),用力監(jiān)管、用心服務(wù),督促中央駐魯預(yù)算單位提升預(yù)算管理水平,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,推動(dòng)部門預(yù)算監(jiān)管各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息,2021年,財(cái)政部山東監(jiān)管局在部門預(yù)算監(jiān)管工作中,牢牢把握職能內(nèi)涵,大膽探索監(jiān)管路徑和方法,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),用力監(jiān)管、用心服務(wù),督促中央駐魯預(yù)算單位提升預(yù)算管理水平,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,推動(dòng)部門預(yù)算監(jiān)管各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
一、聚焦提高站位,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),筑牢服務(wù)之基
山東監(jiān)管局牢固樹立政治機(jī)關(guān)意識(shí),不斷提高政治站位,在中央駐魯預(yù)算單位部門預(yù)算監(jiān)管工作中,堅(jiān)決落實(shí)黨中央過緊日子要求,推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合,引導(dǎo)中央駐魯單位預(yù)算管理有序推進(jìn)、有效落實(shí)。一是創(chuàng)建“同心圓”特色黨建品牌,結(jié)合黨建政治屬性、預(yù)算監(jiān)管工作特點(diǎn),以黨建為中心,以共商、共建、共享、共贏為目標(biāo),提出“一個(gè)黨建引領(lǐng),業(yè)務(wù)融合;凝聚力量,互通互享,協(xié)同共建;同向發(fā)力,同心協(xié)力,同頻共振”的品牌理念,與中央駐魯單位一道,共同創(chuàng)建黨建長效機(jī)制。二是搭建與中央駐魯預(yù)算單位黨建共建平臺(tái),整合黨建資源,建立黨建活動(dòng)聯(lián)系機(jī)制,聯(lián)合山東省稅務(wù)局、山東省氣象局、山東省地震局等共同組織支部共建活動(dòng),及時(shí)溝通了解中央駐魯單位工作動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了“以共建促服務(wù)、以服務(wù)強(qiáng)監(jiān)管、以監(jiān)管謀共建”的閉環(huán)有效覆蓋。三是將部門預(yù)算監(jiān)管工作與黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”相結(jié)合。積極協(xié)調(diào)濟(jì)南市人社局,保證山東冶金技師學(xué)院繼續(xù)使用基本存款賬戶接收資助金撥款,確保學(xué)生助學(xué)金及時(shí)到位?朔耸稚佟r(shí)間緊的客觀困難,加班加點(diǎn),完成密集的直接支付審核任務(wù),保證預(yù)算單位如期完成預(yù)算執(zhí)行。先后收到來自4家監(jiān)管服務(wù)單位的感謝信和錦旗。
二、聚焦轉(zhuǎn)變理念,補(bǔ)足短板弱項(xiàng),劃定服務(wù)之界
山東監(jiān)管局深刻把握職能轉(zhuǎn)型要求,明確部門預(yù)算監(jiān)管新定位,不斷深化對(duì)部門預(yù)算監(jiān)管工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變監(jiān)管思路,以監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)為主向日常管理和服務(wù)為主轉(zhuǎn)變、以事后檢查為主向事前、事中管理為主轉(zhuǎn)變,從補(bǔ)足制度短板發(fā)力,建立健全監(jiān)管制度和內(nèi)部控制體系,為做好日常管理保駕護(hù)航。一方面,將服務(wù)理念與財(cái)會(huì)監(jiān)督深度融合。起草制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央駐魯行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督的意見(試行)》,以財(cái)會(huì)監(jiān)督為抓手,寓監(jiān)管于服務(wù)之中,填補(bǔ)中央駐魯行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督領(lǐng)域的制度空白,推進(jìn)財(cái)會(huì)監(jiān)督與部門預(yù)算監(jiān)管的融合,圍繞保障黨中央重大財(cái)稅政策、國家財(cái)會(huì)法規(guī)在山東落地生效,探索中央駐魯預(yù)算單位財(cái)會(huì)監(jiān)督新模式。另一方面,堅(jiān)持“一把尺子”的工作標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)監(jiān)管關(guān)口前移,有效做到“防未病”,牢牢把握好“標(biāo)準(zhǔn)”這把尺子,修訂完成《中央駐魯預(yù)算單位銀行賬戶管理辦法》,起草制定《中央駐魯預(yù)算單位財(cái)政資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作操作規(guī)程》,增加對(duì)實(shí)有資金銀行賬戶和動(dòng)態(tài)監(jiān)控方面的要求,完善內(nèi)部控制制度,進(jìn)一步明確操作流程,明晰責(zé)任主體,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),確保有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。
三、聚焦提升質(zhì)效,不斷創(chuàng)新方式,織密服務(wù)之網(wǎng)
著眼服務(wù)與監(jiān)管“齊步走”,山東監(jiān)管局積極探索監(jiān)管模式,以創(chuàng)新方式賦能預(yù)算監(jiān)管,全面開創(chuàng)部門預(yù)算監(jiān)管新局面。一是實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)“一次辦好”。對(duì)于直接支付審核、銀行賬戶開立審批、資產(chǎn)報(bào)廢審核等審核審批事項(xiàng),做好事前溝通,列明資料清單,提醒重點(diǎn)要點(diǎn),時(shí)間緊的業(yè)務(wù)進(jìn)行材料線上預(yù)審核,避免預(yù)算單位多次跑腿。對(duì)于符合政策規(guī)定的業(yè)務(wù),做到資料齊全馬上辦理、一次辦成,提高監(jiān)管效能。二是針對(duì)監(jiān)管問題精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題,深入預(yù)算單位座談交流,了解“一手”情況,手把手教、人對(duì)人帶,共同探討改進(jìn)措施。結(jié)合“一上”預(yù)算編制審核工作,專程前往山東省消防救援總隊(duì)和山東省稅務(wù)局開展政策解讀與宣講,助力提升預(yù)算編制和管理水平。三是加強(qiáng)政策宣講。重視全過程預(yù)算管理政策分析解讀,前往山東出入境邊防檢查總站授課,把相關(guān)政策規(guī)定送到預(yù)算執(zhí)行“一線”,幫助新轉(zhuǎn)隸地方單位完成政策轉(zhuǎn)向的銜接。四是與服務(wù)全國“兩會(huì)”代表委員相結(jié)合。主動(dòng)邀請(qǐng)全國人大代表張衛(wèi)國現(xiàn)場指導(dǎo)部門預(yù)算監(jiān)管工作,張衛(wèi)國代表充分肯定了山東監(jiān)管局在部門預(yù)算監(jiān)管工作上的探索和實(shí)踐,并結(jié)合在預(yù)算管理上的研究,提出了對(duì)預(yù)算支出可溯性等方面的建議,為提升監(jiān)管能力和服務(wù)水平指明了方向。
四、聚焦規(guī)范管理,優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制,打造服務(wù)閉環(huán)
監(jiān)管的落腳點(diǎn)在于規(guī)范管理,山東監(jiān)管局正確處理監(jiān)管與服務(wù)、“堵”與“疏”、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律與促進(jìn)部門預(yù)算規(guī)范管理的關(guān)系,通過預(yù)算、資產(chǎn)、內(nèi)控、財(cái)經(jīng)紀(jì)律全方位監(jiān)管,助力中央駐魯單位落實(shí)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督主體責(zé)任、規(guī)范預(yù)算資金資產(chǎn)管理的全流程。一是通過調(diào)研抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),摸清實(shí)情解決具體難題。開展行政單位國有資產(chǎn)管理調(diào)研,有效規(guī)范資產(chǎn)管理和使用,開展水工程水費(fèi)和河道占用補(bǔ)償費(fèi)收取管理調(diào)研,提升預(yù)算編制水平和非財(cái)政收入統(tǒng)籌使用能力,形成工作專報(bào)兩次得到許宏才副部長批示;對(duì)中科院煙臺(tái)海岸帶研究所開展內(nèi)控調(diào)研,進(jìn)行預(yù)算、收支、政府采購、國有資產(chǎn)、合同等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的內(nèi)控制度穿行測試,促進(jìn)完善內(nèi)控機(jī)制、增強(qiáng)內(nèi)控管理能力。二是充分發(fā)揮與屬地二級(jí)中央預(yù)算單位聯(lián)動(dòng)作用,增強(qiáng)監(jiān)管合力,著力構(gòu)建“雙向互通、合作共贏”的工作機(jī)制。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的共性問題,與青島海關(guān)聯(lián)合發(fā)文,治本清源,規(guī)范下屬海關(guān)預(yù)算財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。三是通過實(shí)地走訪、座談交流,總結(jié)預(yù)算單位措施有力、效果顯著的做法,宣傳部分中央駐魯單位從緊從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)開支、落實(shí)中央“過緊日子”要求的情況;匯集矛盾突出、困難棘手的問題,及時(shí)向財(cái)政部匯報(bào)請(qǐng)示反映,搭建起基層預(yù)算單位和政策制定部門的溝通橋梁。
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