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　　數(shù)字創(chuàng)新，智領(lǐng)未來(lái)。近日，上海及周邊區(qū)域受疫情影響，薩馳智能裝備股份有限公司(下稱(chēng)“薩馳”)與易路人力資源科技(下稱(chēng)“易路”)攜手打造的人力資源數(shù)字化項(xiàng)目上線儀式改在線上舉行，標(biāo)志著薩馳人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式拉開(kāi)帷幕。全新的HR SaaS系統(tǒng)，將從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才合規(guī)管理、內(nèi)部高效協(xié)同、人效提升等方面助力"智慧薩馳"開(kāi)啟加速發(fā)展之路�！　�

　　智慧薩馳，行業(yè)標(biāo)桿

　　薩馳是全球技術(shù)領(lǐng)先的高端智能裝備制造商及智慧工廠解決方案服務(wù)商，產(chǎn)品遍布全球。自2009年成立起，薩馳一直專(zhuān)注于自主創(chuàng)新、技術(shù)突破及新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，逐步發(fā)展成為中國(guó)第一，世界一流的輪胎高端裝備制造及服務(wù)商，而未來(lái)10年，更是薩馳全面開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程、打造引領(lǐng)數(shù)字化變革的領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期。

　　數(shù)字創(chuàng)新，智領(lǐng)未來(lái)

　　薩馳致力于實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變， 持續(xù)走向“智能制造”，成為真正的行業(yè)標(biāo)桿式“智慧工廠”。同時(shí)，公司以人為本，尊重員工的創(chuàng)造性、積極性，認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力，公司要不斷優(yōu)化人才服務(wù)模式，構(gòu)筑科技人才"蓄水池"，實(shí)現(xiàn)人才集聚與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。然而，傳統(tǒng)的純線下的人力資源管理方式，明顯難以跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步和優(yōu)化人才服務(wù)的需要。

　　值此組織變革及重塑之際，薩馳攜手易路開(kāi)啟人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打破固有人力資源組織架構(gòu)及傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，構(gòu)建全新的數(shù)字化、智能化人力資源管理體系，支撐數(shù)字時(shí)代企業(yè)組織能力的重構(gòu)。

　　經(jīng)過(guò)前期全面地調(diào)研摸底，易路快速交付了核心人力、薪酬核算、考勤、績(jī)效、員工自助APP等功能模塊，并于近日正式上線運(yùn)行。此次人力資源數(shù)智化升級(jí)將重塑人力資源業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)。在個(gè)體支撐上，實(shí)現(xiàn)工作和辦公場(chǎng)景數(shù)字化;在組織能力上，實(shí)現(xiàn)人力資源流程和員工、業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)字化;在管理決策上，實(shí)現(xiàn)人才管理、決策的數(shù)字化。并最終形成合力，賦能企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為薩馳高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。　　

　　精誠(chéng)合作，砥礪前行

　　此次合作，易路將幫助薩馳實(shí)現(xiàn)人事管理平臺(tái)“從無(wú)到有，從有到優(yōu)”的跨越，為更加廣泛的EHR應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，各項(xiàng)封控措施的出臺(tái)導(dǎo)致人員信息每天都會(huì)發(fā)生變化，這也帶來(lái)大量的手工統(tǒng)計(jì)工作。因業(yè)務(wù)和疫情防控需要，薩馳的員工有的分布在全國(guó)各地項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有的遠(yuǎn)程居家辦公，有的在廠區(qū)內(nèi)上班，班次也各有各不同，新系統(tǒng)上線后，排班和打卡方式可覆蓋各種類(lèi)型的員工的不同需求，這些都為HR的考勤統(tǒng)計(jì)節(jié)省了大量的時(shí)間與精力，人力資源團(tuán)隊(duì)可以更多聚焦在其他重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作上。

　　在會(huì)議上，薩馳首席運(yùn)營(yíng)官兼公司副總裁彭總從整體戰(zhàn)略上做出指示：“人力資源管理系統(tǒng)是我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，所以，此次項(xiàng)目成功與否，對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。此次項(xiàng)目的成功可為薩馳人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是，數(shù)字化系統(tǒng)能夠?qū)�HR的精力釋放到員工體驗(yàn)、組織發(fā)展、培訓(xùn)、人才盤(pán)點(diǎn)等真正體現(xiàn)HR價(jià)值的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)HR的轉(zhuǎn)型升維。希望雙方人員今后精誠(chéng)合作，不斷打磨，精益求精�！�

　　易路副總裁張韻則說(shuō)到：“此次受疫情影響，不能面對(duì)面溝通，我們深表遺憾。但易路承諾‘城市停擺，服務(wù)不停擺'，我們將持續(xù)發(fā)力，提供解決方案，與客戶(hù)攜手共度難關(guān)，轉(zhuǎn)危為機(jī)。也感謝薩馳對(duì)易路的選擇，我們必將不負(fù)重托，幫助薩馳成功實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，第一步工作是幫助薩馳實(shí)現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)從0到1的突破，為普通員工、HRBP、管理層、高管四方創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全公司管理和經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)增效。接下來(lái)將是更重要的，是將易路系統(tǒng)與企微、OA等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通，推動(dòng)薩馳整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型�！�

　　薩馳致力成為世界級(jí)智能化及自動(dòng)化高端裝備制造及服務(wù)商，成為中國(guó)民族制造業(yè)的杰出代表。易路作為自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)品牌，同樣以走出國(guó)門(mén)，走向世界，點(diǎn)亮民族之光為目標(biāo)。雙方志同道合，相信定能在數(shù)字化道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)!