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　　人才盤點重要嗎?非常重要。作為老板，如果不知道企業(yè)中，哪些是比較好的人，就不能用好人。不能把合適的人放在合適的位置上，組織就會出現(xiàn)大的麻煩。2022年4月6日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、《組織的力量》一書作者張麗俊老師分享了關于如何做好人才盤點的內(nèi)容，分享給大家。

　　什么是人才盤點?

　　人才盤點該怎么做?在這之前，首先應該知道什么是人才盤點。超市每天都需要盤點，看商品賣出去了多少，庫存還剩多少，賬目是否對得上。同樣企業(yè)也需要盤點，以前的企業(yè)都是盤資產(chǎn)，為什么越來越多的企業(yè)重視人才盤點?是因為老板都已經(jīng)認識到，人才是公司最重要的資產(chǎn)。業(yè)務很重要，但業(yè)務都是人做出來的，所以需要盤點人，要關注人，從而促進業(yè)務的發(fā)展。

　　人才是一家企業(yè)最重要的資本，通過人才盤點，要了解公司現(xiàn)在的人才的結(jié)構，到底哪些人多，哪些人少?這些人變好了，還是變差了?是虧損了，還是更有價值?所以做人才盤點，核心是這家企業(yè)非常重視人，如果企業(yè)不重視人，是不用做人才盤點的。

　　為什么要做人才盤點?

　　很多人把人才盤點當成了一個結(jié)果，其實不是，盤點只是一個過程。以超市舉例，超市盤點的目的不是看庫存，不是看賬目是否對得上。盤點是一個過程，本質(zhì)的目的是知道一些明確的信息：現(xiàn)在的選品，是否符合用戶的需要?哪些產(chǎn)品受到用戶的喜愛?通過盤點得到的有效信息，下次選品就可以根據(jù)盤點信息做出調(diào)整，從而提高效率，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。所以盤點是一個過程，為未來做準備才是結(jié)果。人才盤點也是這個作用，所以人才盤點，主要盤點三部分：盤戰(zhàn)略。年初定了戰(zhàn)略，到了當前階段，原來的戰(zhàn)略是否可行?是否需要調(diào)整?要對當下核心的業(yè)務戰(zhàn)略和未來的戰(zhàn)略方向做到心中有數(shù)。盤組織。當戰(zhàn)略進行調(diào)整后，組織架構也會變，要進行排兵布陣。盤人才。要通過人才盤點，把人才區(qū)分出來，看看現(xiàn)有的人的情況。

　　能力很強的--可以晉升。如果是人的能力不夠--則要進行培養(yǎng)。哪些崗位沒有人--需要招聘。完全跟不上的--可能會淘汰。最終通過人才盤點，逐步建立起人才梯隊和接班人計劃。從而讓人才的數(shù)量和質(zhì)量能達到業(yè)務的需求。人才盤點是過程，最終的結(jié)果是匹配業(yè)務的需求，為未來做準備。這才是人才培養(yǎng)的最終目的，最終是為業(yè)務服務的。

　　人才盤點的三個誤區(qū)

　　在人才盤點的過程中，也會面對很多誤區(qū)。

　　1.人才盤點不是專門為了開除人

　　很多人認為，人才盤點就是為了開除人和提拔人。其實不盡然，人才盤點一定是基于業(yè)務的基礎，如果違背業(yè)務的發(fā)展需求，選錯了人，那么是極大的浪費，不僅僅人力成本，而且是浪費了業(yè)務發(fā)展的關鍵時期。因此在發(fā)起人才盤點時，需要不斷思考：要滿足支撐企業(yè)短期、中期、長期的業(yè)務發(fā)展，需要什么樣的人才儲備?基于不同業(yè)務部門實現(xiàn)其業(yè)務增長目標，需要什么樣的管理人才?如何設計培養(yǎng)計劃，讓他們能達到需求。

　　2. 業(yè)務部門不參與

　　很多老板也知道人才盤點的重要性，但卻只關心業(yè)務，把這件事推給了人力部門。人才盤點不是局部的而是整體的，也不是個人的，而是組織的，更不是臨時的而是系統(tǒng)的。每一個企業(yè)家首先要是首席人力資源官，因此必須要親自參與其中。

　　人才盤點做得好，是因為自上而下都是老板在做，HR只是一個運營的部門。如果只是HR做，老板不參與，這個工作是一定會流于形式的，最后也難以有近一步跟進和應用盤點結(jié)果。所以老板一定要參與，并且給HR相應的權力。

　　3.讓不懂業(yè)務的HR參與

　　現(xiàn)在越來越多的老板重視組織建設，但很多公司的老板抱怨公司的HR不懂業(yè)務，這是非常痛的一個點。人才盤點會中，人力資源是非常重要的，但很多人力資源的專業(yè)能力不夠。一些HR具備一定的專業(yè)能力，但缺乏全局視野，總是把自己定位在需要領導支持的崗位上，而不知道他們是需要支持領導的。人力資源是公司的二號位，因此不能只等著領導來發(fā)號施令。如果全靠領導的指揮，很難發(fā)揮出價值。

　　只有真的懂業(yè)務，從業(yè)務中來，到業(yè)務中去，才有可能做好人才盤點。所以懂業(yè)務的HR將會越來越值錢，會對組織建設起到強有力的支撐作用。

　　張麗俊老師在組織創(chuàng)新大課中講過，人才盤點的落地步驟分為四個：組織變化、人才標準、落地機制、行動計劃。所以人才盤點這是一個非常系統(tǒng)的工程，在創(chuàng)業(yè)酵母組織創(chuàng)新大課中有非常詳細地內(nèi)容和針對性的訓練，大家可關注“創(chuàng)業(yè)酵母”官方公眾號了解組織創(chuàng)新大課最新詳情。