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　　春暖花開，萬物復蘇，近期合思·易快報和知名財稅培訓機構(gòu)安越咨詢—通過直播平臺開展“財務戰(zhàn)“疫”轉(zhuǎn)型破局——商業(yè)模式創(chuàng)新&戰(zhàn)略資金管控”主題分享活動。合思易快報首席步道師韓翼、安越高級合伙人姚敏鳳分別進行了演講分享，大家共同探討在疫情嚴峻的形勢下，傳統(tǒng)財務企業(yè)轉(zhuǎn)型破局對策。

　　在會議中，雙方資深財務大咖面對經(jīng)濟數(shù)字化、疫情等引發(fā)的稅收、財政問題，企業(yè)經(jīng)營怎樣才能繼續(xù)保持穩(wěn)定、有序地發(fā)展引發(fā)了行業(yè)工作者的深刻思考。

　　合思·易快報首席步道師韓翼進行了《三管齊下，有效管好企業(yè)現(xiàn)金流》的內(nèi)容分享。他首先通過商業(yè)案例強調(diào)了企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，面對形勢嚴峻的疫情，企業(yè)更需要意識到這一點才能更好地應對難關(guān)，正如易快報的戰(zhàn)略伙伴所說，“難走的路，從不擁擠”、“沒有一個冬天不可逾越。接著，他深入淺出地從“戰(zhàn)略、管理和操作”三個不同層面指出企業(yè)管好現(xiàn)金流的方法。他提到企業(yè)在財務預算適應過程中，企業(yè)要根據(jù)遭遇疫情后的實際情況，根據(jù)自身實際情況制定不同的現(xiàn)金流儲備方案，他推薦使用阿米巴經(jīng)營方法，如何快速的進行降本增效的結(jié)果，有效地實現(xiàn)成本降低，收入利潤快速增長，建立使企業(yè)適應疫情的財務環(huán)境，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。另外，為了適應市場的發(fā)展變化，企業(yè)要實現(xiàn)粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，順應數(shù)字技術(shù)發(fā)展，改變傳統(tǒng)的財務作業(yè)方式，啟用強大的應用系統(tǒng)提高財務工作效率。與此同時，企業(yè)財務工作要實現(xiàn)自動化操作流程，運用數(shù)字化技術(shù)進行管控，降低人工占用，減輕企業(yè)發(fā)展負擔。唯一的不變是改變，財稅企業(yè)發(fā)展要從“戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行”三個方面入手，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　安越高級合伙人姚敏鳳會在直播中分享了《商業(yè)模式創(chuàng)新與員工的能本管理》的內(nèi)容，在分享過程中，姚老師具體詳細地解讀了數(shù)字化時代下的創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)容，商業(yè)模式成功與否的標準以及人人變身經(jīng)營者的方法，分享的干貨知識令人獲益不少。

　　現(xiàn)代管理學家 彼得·德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”受新冠肺炎“黑天鵝”事件的重創(chuàng)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展最關(guān)注的話題之一。傳統(tǒng)的企業(yè)不得不認真思考如何通過數(shù)字化實現(xiàn)商業(yè)模式升級，如何在行業(yè)日趨激烈的競爭紅海中尋找一片屬于自己的藍海，這是不少企業(yè)長遠生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　在企業(yè)全方位的數(shù)字化的時代下，傳統(tǒng)型企業(yè)只有加強全盤規(guī)劃財務數(shù)字化的能力，才能夠循序漸進地提高數(shù)字化能力，最終達到理想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀態(tài)。未來，企業(yè)管理將向著日益數(shù)字化、集成化、中臺化、智能化特征邁進。易快報將持續(xù)幫助企業(yè)構(gòu)建智慧財務體系，為推動企業(yè)“業(yè)財融合”，實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標而持續(xù)賦能。