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　　一家公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)上是人員能力上的競(jìng)爭(zhēng)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，更要找到好的人。人是成事的關(guān)鍵因素，所以我們一定要招優(yōu)秀的人才。2022年5月3日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊老師在個(gè)人公眾號(hào)為大家分享了優(yōu)秀的人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

　　一、雌雄同體

　　很多人非常理想主義，但拿結(jié)果的能力比較弱，因?yàn)槿鄙倮硇运季S。在挑選人才，任命高管時(shí)，要任命有理性的人，讓“不成熟”的人做了高管，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難。管理的核心是要拿到結(jié)果，所以必須以結(jié)果為導(dǎo)向。高管們必須要理性，時(shí)刻記住目標(biāo)是什么，不要被情緒等枝枝蔓蔓所帶偏。但也有一類人，理性思維比較強(qiáng)大，但感性思維差了一些，如果做了管理者，員工不太喜歡他。因?yàn)樗麖念^到尾像個(gè)機(jī)器人，從他身上感受不到愛(ài)和溫暖的一面。所以什么樣的人是比較好的?長(zhǎng)出管理者的能力和魅力來(lái)。具備兩個(gè)腦袋，一個(gè)腦袋是理性的，用來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，保證把事情做對(duì)。一個(gè)腦袋是感性的，內(nèi)心有愛(ài)和仁慈。

　　二、系統(tǒng)化思維

　　一個(gè)人的底層思維是銷售思維，頂層思維是結(jié)構(gòu)化思維。而再往上，是系統(tǒng)化思維。

　　管理學(xué)大師彼得·圣吉說(shuō)：“所謂系統(tǒng)思考就是看見(jiàn)整體的修煉，讓我們看見(jiàn)相互關(guān)聯(lián)而不是單一的事件，看見(jiàn)變化的形態(tài)，而不是轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕。”有系統(tǒng)思考的人，能夠通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì);善于觀察整體，而不是被局部影響;更能夠通過(guò)現(xiàn)在看到未來(lái)，善于布局。他們總是在危機(jī)還未發(fā)生時(shí)，就敏銳覺(jué)察到苗頭。而沒(méi)有系統(tǒng)思考的人，則要等到事情發(fā)生時(shí)，才幡然醒悟，但卻沒(méi)有實(shí)際意義，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。這也是很多從大廠空降的高管，在創(chuàng)業(yè)公司活不下去的原因。雖然他在大廠工作過(guò)，帶了很大的團(tuán)隊(duì)，但大公司的管理體系、組織架構(gòu)等都不是他設(shè)計(jì)的，他只是一顆螺絲釘。他最多是見(jiàn)過(guò)好體系，而沒(méi)有建過(guò)好體系。什么是建過(guò)好體系?

　　真正從0到1搭建過(guò)體系，而且掌握了搭建體系的底層邏輯。知其然也知其所以然，有著系統(tǒng)化思維。他的眼里不是樹(shù)木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂銷售，不懂產(chǎn)品。如果只懂產(chǎn)品，不懂銷售，不懂商業(yè)。或者只懂技術(shù)，不懂產(chǎn)品的需求。這樣的單一思維難成大事。任用高管，一定要看是否有系統(tǒng)化思維，對(duì)這個(gè)行業(yè)是否有著深度的洞察，這一類人才是頂尖高手。

　　三、掌握三力模型

　　三力模型就是腦力、心力和體力，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。一個(gè)病懨懨的人沒(méi)有可能把工作做好，身體不好的人腦部供氧不足，腦力不可能活躍，同時(shí)心力也跟不上。心力也要強(qiáng)壯，不要有一顆玻璃心，管理者的胸懷是委屈撐大的，一路走上來(lái)，會(huì)受非常多的委屈，如果內(nèi)心不夠強(qiáng)大，很容易折。當(dāng)內(nèi)心越來(lái)越強(qiáng)大，會(huì)發(fā)現(xiàn)可做的事情越來(lái)越多。腦力不是智商，大家都是普通人，智商不會(huì)有太大的差別。腦力關(guān)鍵在于腦部結(jié)構(gòu)化的訓(xùn)練。為什么很多人越學(xué)越笨呢?因?yàn)槿�是碎片化的學(xué)習(xí)，所以容易被影響，很容易失去獨(dú)立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具備逆向思維。正如巴菲特關(guān)于投資的名言：“在別人恐懼時(shí)貪婪，在別人貪婪時(shí)恐懼。”所以，具備逆向思維非常重要。管理者也是一樣，絕大部分管理者很平庸，怎么能做得比別人好呢?就是培養(yǎng)獨(dú)立的思考力，不是隨大流，有自己的判斷力。

　　四、要性

　　很多時(shí)候， 要性比潛力還要重要。一個(gè)人非常有潛力，如果他沒(méi)有要性，沒(méi)有目標(biāo)，來(lái)到一家公司，只是為了交社保，再有潛力又有什么用?很難培養(yǎng)出來(lái)的。有要性的人，往往能具備自驅(qū)力，他是使命驅(qū)動(dòng)的。張麗俊老師說(shuō)過(guò)，曾經(jīng)她的要性也沒(méi)有那么強(qiáng)。在她的職業(yè)生涯中，只有一次抱頭痛哭過(guò)，原因是發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)超不過(guò)一個(gè)人，這個(gè)人是她的老鄉(xiāng)。這個(gè)人沒(méi)讀過(guò)大學(xué)，而張麗俊還當(dāng)過(guò)大學(xué)老師，但他永遠(yuǎn)比張麗俊老師好，他第一名。這個(gè)時(shí)候，馬云的太太張瑛和另外一個(gè)高管把張麗俊老師叫到一個(gè)小房間，也不說(shuō)話，只是放兩盤(pán)錄音磁帶。聽(tīng)完后說(shuō)，你看人家怎么打電話的，再看看你是怎么打電話的。張麗俊老師發(fā)現(xiàn)，那個(gè)老鄉(xiāng)沒(méi)有用什么銷售技巧，就是一句話，老板你買一個(gè)，老板你買一個(gè)，然后老板就買了。而張麗俊老師的錄音是這樣的，跟客戶講的是邏輯，跟客戶講的是需求和價(jià)值。然后客戶說(shuō)，那我買一個(gè)吧。但張麗俊老師很高傲的說(shuō)，你愛(ài)買不買，都隨你。聽(tīng)完了兩盤(pán)磁帶，張瑛說(shuō)：“知道你缺的是什么嗎?缺要性�！敝�前沒(méi)有人說(shuō)過(guò)一個(gè)人的企圖心的重要性，但她一下就把張老師教會(huì)了。要性非常重要，有要性，再加上持續(xù)學(xué)習(xí)和精進(jìn)，就會(huì)突飛猛進(jìn)。

　　五、正確的三觀

　　人需要自控力，但有的人喜歡開(kāi)快車，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。這也是最底層、最重要的素質(zhì)，所以放在了最后。人一定要有正確的三觀(世界觀、人生觀、價(jià)值觀)。你內(nèi)心真善美的東西是不是壓倒了代表惡的那個(gè)小人?要保守好你的心，勝過(guò)保守一切，信仰是一切價(jià)值的根本。人生就是這樣，拼到最后，拼的就是人品。如果一個(gè)人的價(jià)值觀不好，即便是再有才華，也不能用。要額外說(shuō)一點(diǎn)，這里說(shuō)的價(jià)值觀有兩重意思，一重是社會(huì)的價(jià)值觀，一重是企業(yè)的價(jià)值觀，不要混淆了。一個(gè)人不符合企業(yè)價(jià)值觀，不代表不符合社會(huì)的價(jià)值觀，你不能說(shuō)他人品不好，只是和公司的價(jià)值觀不相符。所以用人，首先看他是否符合社會(huì)價(jià)值觀，人品好不好。其次是看是否符合公司的價(jià)值觀，和公司是不是一路的

　　公司的命脈就是在頭頭身上，越是有才華，越要看他的價(jià)值觀。尤其是高管們，背后有很多雙眼睛，很多人都盯著高管，一言一行都能起到示范作用，如果高管的價(jià)值觀不好，破壞力更大。所以一個(gè)人內(nèi)心要有正確的價(jià)值觀，不要為了達(dá)到目標(biāo)，不擇手段。也要有底線，不要縱容下屬觸碰紅線。

　　以上就是優(yōu)秀人才的五個(gè)基本素質(zhì)。雌雄同體，是一個(gè)人的彈性度;系統(tǒng)化思維，是一個(gè)人的頂層思維;三力，是一個(gè)人維持長(zhǎng)性的基礎(chǔ);要性，是奮斗的源動(dòng)力;正確的三觀，是一個(gè)人的底色。