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　　從云南省財政廳網(wǎng)站獲悉，昭通市財政局認真貫徹落實省委省政府關于開展作風革命加強機關效能建設決策部署、市委市政府關于開展干部作風和營商環(huán)境“雙提升”專項行動工作要求，不斷強化責任意識、效率意識、執(zhí)行意識、服務意識，迅速掀起作風革命、效能革命。

　　聚焦中心大局，強化責任意識。樹牢財政機關首先是政治機關的大局意識，成立由主要領導擔任組長的市財政局干部作風大提升領導小組，全面落實全省財政工作會議精神和省財政廳黨組各項部署要求，加大財源培植力度，強化財政收支管理，落實各項穩(wěn)增長政策措施，著力推動減稅降費政策落地落實，今年以來共受理254戶企業(yè)退稅申請，退稅6.49億元，全年預計退稅65億元。一季度直達資金支出規(guī)模達197.6億元，支出進度34.3%，超序時進度9.3個百分點。聚焦“六穩(wěn)”“六�！薄傲�大戰(zhàn)略”等重點，成立服務保障“六大戰(zhàn)略”領導小組，強化財政資源統(tǒng)籌，制定深入推進重大項目工作實施方案，籌措項目前期費1億元，推動項目早落地早見效。一季度一般公共預算收入完成24.7億元、增長6.2%，增速居全省各州市第3位。突出保障“十大”三年行動計劃及“六大戰(zhàn)略”實施，一季度支出規(guī)模達151.9億元，居全省各州市第2位。強化財政運行風險防范化解，2021年債務風險指標和縣級“三�！必熑温鋵嵡闆r在全省綜合考評中分別位列第一。

　　聚焦主責主業(yè)，強化效率意識。聚焦破解昭通財政發(fā)展難題、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，建立綜合考評機制，推動工作責任進一步壓實。一是針對財政收支矛盾突出的問題，制定向上爭取支持的考評辦法，明確工作路徑和方法，把了解掌握政策、反映困難問題、匯報工作成效、學習經(jīng)驗做法作為重點，努力爭取上級更多指導和支持。二是結合“三定”方案及重點工作任務，制定科室日常重點工作和協(xié)同配合工作考評細則，科學設置考評指標，大力營造想干事、愿干事、干成事的良好環(huán)境和氛圍，推進各項重點工作任務高質高效完成。三是聚焦政策落地見效和財政全面工作推進，制定市縣財政工作聯(lián)動考評細則，在不增加基層負擔的前提下，鼓勵干部職工深入基層一線開展調查研究、業(yè)務指導、任務督促，幫助縣級財政發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，推動實現(xiàn)黨的方針政策在一線宣傳、社情民意在一線掌握、工作在一線落實、矛盾在一線化解。

　　聚焦質量效益，強化服務意識。認真落實一線工作法，主動加強與縣級財政、市級預算部門、重點企業(yè)、掛鉤村(社區(qū))等溝通服務，推動形成高質量跨越式發(fā)展的合力。一是建立市財政局掛鉤聯(lián)系縣(市、區(qū))財政工作機制，把黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)、財政重點工作等納入調研指導內容，將縣(市、區(qū))財政工作成效與轉移支付資金分配和庫款調度掛鉤、與各工作組成員干部年終考評掛鉤。二是研究制定市財政局服務市級部門工作方案，建立各科室(中心)服務預算部門常態(tài)化工作機制，把“坐等上門”變?yōu)椤吧祥T服務”，把政策宣傳、信息交流、項目謀劃、資金管理等作為工作重點，在積極爭取上級支持、加強財政資金管理等方面加強溝通合作，提高工作效率。三是認真落實營商環(huán)境大提升專項行動要求，積極參與“千名領導掛千企、當好暖心‘店小二’”主題活動，深入掛鉤企業(yè)昊龍集團宣傳財稅金融政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，幫助協(xié)調解決尾礦庫容不足、融資貸款等問題，助力企業(yè)發(fā)展。四是安排9名干部常駐掛鉤幫扶的魯?shù)榭h沙壩村、沿河村、坡腳村，幫助做好鄉(xiāng)村振興各項工作;建立“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”常態(tài)化工作機制，組織機關干部職工每天到鳳霞路社區(qū)開展志愿服務工作，積極推動全國文明城市和國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建。

　　聚焦統(tǒng)籌保障，強化執(zhí)行意識。把抓落實作為主責，加強統(tǒng)籌協(xié)調，推動形成“馬上就辦、真抓實干”的良好氛圍。一是激發(fā)內生動力。通過局黨組第一議題學習制度、理論中心組專題學習、干部職工會議、“三會一課”等形式，對上級文件、會議精神、典型案例等及時傳達學習，查找差距，對標先進，凝聚共識，形成奮勇爭先的工作合力。二是建設堅強堡壘。以機關黨建為引領，統(tǒng)籌“對標先進、爭創(chuàng)一流”主題實踐活動、打造一流營商環(huán)境、“財政質量年”行動、財政管理績效、年度綜合調研、財經(jīng)秩序專項整治等重點，充分發(fā)揮機關黨委和各黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，推動黨建業(yè)務深度融合。三是強化督查考核。抽調精兵強將，成立局考核辦，由主要領導直接分管，通過考核區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展，引導廣大干部職工奮發(fā)有為、積極干事。

　　案例點評：昭通市財政局扎實開展作風革命效能建設和“財政質量年”行動，完善內部管理制度，強化協(xié)調服務保障，加強黨建引領和督查督辦，一季度，全市一般公共預算收入和支出、直達資金支出規(guī)模和進度、落實減稅降費政策促進穩(wěn)增長等方面取得積極成效，有關做法值得學習借鑒。