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　　一支充滿戰(zhàn)斗力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者一定是極具帶團隊能力的。但在現(xiàn)實中，并不如此，很多管理者承擔了團隊的主要業(yè)績，成為團隊最大的銷售，同時也要在各方面都非常優(yōu)秀。業(yè)務(wù)是做得多了，但其實你離管理就越來越遠了。那如何才能帶領(lǐng)團隊獲得業(yè)績持續(xù)增長呢?2022年5月8日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人俞朝翎分享了如何帶好團隊，分享給大家。

　　一、拒絕短期快感，要通過團隊拿結(jié)果

　　之所以管理者喜歡直接拿結(jié)果，是因為過去在做業(yè)務(wù)時，直接拿結(jié)果會獲得快感和自我滿足感。當看見員工在簽單過程中，只要他效率低一點，就覺得他搞不定單子，擼起袖子親自把單子簽了。甚至還會批評他：“你真笨，這么簡單的事情都做不好�！边@會讓員工倍受打擊，慢慢會產(chǎn)生挫敗感和依賴感，以后遇到難題就會第一時間想找你幫忙處理。特別是問題相當棘手，被弄得焦頭爛額時，就更會想著自己拿結(jié)果，以此對沖管理帶來的煩惱。這種行為是非常不好的。做管理，最重要的是讓員工成長起來，讓他能站在最耀眼的舞臺上。 管理者帶的是團隊，不是助手。需要考慮團隊的成長，而不是自己一時的快樂。這就需要改變自身滿足感來源，從“自己獲得結(jié)果”轉(zhuǎn)化為“團隊可以得到好的結(jié)果”上。因此，做管理，要拒絕短期快感，通過團隊拿結(jié)果。

　　二、剝洋蔥一樣輔導(dǎo)員工，做解決問題的教練

　　很多時候，當員工沒有按照預(yù)期做好時，管理者肯定會說：“這么簡單的事，我這么輕松就能完成，你們?yōu)槭裁醋霾缓?”換個角度想，員工心里也會想：“如果我能做好，你的位置就是我的了�！� 當這么說時，往往忽略了一個事實。管理者在做管理之前，是經(jīng)歷過大量的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，已經(jīng)訓(xùn)練出很多肌肉反應(yīng)。面對業(yè)務(wù)會關(guān)注很多細節(jié)和注意事項。但員工沒有經(jīng)歷過這么多的訓(xùn)練，他們不知道這些細節(jié)和注意事項，處理起來自然不夠順暢。 因此，在培養(yǎng)下屬時，必須將那些在肌肉記憶中的、認為理所當然的事，像剝洋蔥一樣一層一層地展示給員工。這樣員工才會明白這件事應(yīng)該怎么做，為什么要這樣做，背后的原因是什么，在過程中有哪些細節(jié)和注意事項。經(jīng)過不斷刻意練習(xí)，最終才能掌握這些技能。優(yōu)秀的管理者不僅會像剝洋蔥一樣地輔導(dǎo)員工，也會做解決問題的教練。

　　三、愛員工，要對他長期的成長負責

　　很多公司會提倡，管理者要“愛”員工，平時會很關(guān)心員工。其實愛是分成小愛和大愛的。什么是小愛?比如員工在做日常任務(wù)時，過于關(guān)注細節(jié)，稍微有一點不符合自己處理方式的動作，就會立馬制止他。這會讓他很尷尬，覺得他連這點事也做不好。會產(chǎn)生惰性，做事時會想，反正你會檢查，會提供幫助，不用太過操心。工作會越來越隨意，能力和激情也會逐漸下降，不利于他的長期成長。

　　管理者的愛一定是要大愛，要對員工的長期成長負責。要做到大愛，就要學(xué)會授權(quán)。有些事要把選擇權(quán)留給員工，要讓員工學(xué)會做選擇，并承擔選擇帶來的影響。不要擔心員工做不好，如果你不放手讓他去做，他遇到問題，還是無法解決的。人的成長是需要不斷經(jīng)歷，不斷碰壁、不斷反思、不斷總結(jié)的。授權(quán)員工的同時，最重要的工作就是培訓(xùn)、輔導(dǎo)他，幫助他成長。培養(yǎng)一個優(yōu)秀的、成熟的員工，往往比簽幾個好客戶重要。管理者對培訓(xùn)的用心程度，決定了團隊的成長速度。培訓(xùn)內(nèi)容是相當重要的，可以分為以下三種：

　　第一，關(guān)于公司介紹的培訓(xùn)

　　主要以公司的歷史淵源、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品體系為主。員工如果連公司的歷史發(fā)展、未來規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)都不清楚，那真的太失敗了。

　　第二，技能培訓(xùn)

　　技能培訓(xùn)又分成通用技能和專業(yè)技能，這是為了提升員工的效率。在阿里，新員工培訓(xùn)時，會采用上午培訓(xùn)，下午實地見客戶的方式，就是讓員工實踐，他才會知道培訓(xùn)的內(nèi)容是有用的。

　　第三，價值觀的培訓(xùn)

　　如果不做價值觀培訓(xùn)，是無法做到團隊認知同頻，整體的協(xié)作效率就會下降。員工不知道哪些事是可以做的，哪些事是不可以做的。做業(yè)務(wù)時，很容易做不可以做的事，會對公司產(chǎn)生極大的負面影響。因此，做管理一定要懂得大愛，最重要的工作就是培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工成長。

　　最后總結(jié)一下，優(yōu)秀的管理者會通過別人獲得結(jié)果，不僅會像剝洋蔥一樣地輔導(dǎo)員工，也會做解決問題的教練。