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　　隨著市場消費(fèi)邏輯的改變，我國酒店發(fā)展逐漸從滿足住宿剛需到品質(zhì)服務(wù)上轉(zhuǎn)化，從粗放生長走向精耕細(xì)作;近年經(jīng)疫情推動(dòng)后，更是有不少在營酒店為提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，紛紛開始改造升級以扎根市場。

　　據(jù)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，酒店新增連鎖和存量改造的占比分別為65%和35%;而自東呈集團(tuán)在2021年第四季度推出“老店翻紅計(jì)劃”以來，存量改造的比例占東呈集團(tuán)總簽約量的47%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，反映了東呈在存量改造市場上的能力表現(xiàn)，以及東呈集團(tuán)對酒店行業(yè)供給側(cè)賦能的態(tài)度和決心。經(jīng)大量實(shí)踐與驗(yàn)證后，“老店翻紅計(jì)劃”第一批改造店上線后亮眼的成績，受到了行業(yè)及消費(fèi)市場的雙重青睞，東呈集團(tuán)亦通過多次復(fù)盤與研究，對改造模式進(jìn)一步迭代創(chuàng)新，新一輪的改造劍法已蓄勢待發(fā)。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)庫、東呈集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　2022年5月7日，東呈集團(tuán)于線上舉辦“老店翻紅計(jì)劃2.0”全國發(fā)布會(huì)，在各大業(yè)界領(lǐng)袖及媒體的共同見證下，成本更優(yōu)、改造更快、門檻更低、業(yè)績更好的“老店翻紅計(jì)劃2.0”全面推出市場，為酒店行業(yè)提供了新的價(jià)值點(diǎn)，推動(dòng)存量市場的進(jìn)一步成長。據(jù)了解，本次發(fā)布會(huì)吸引了超1.66萬投資人觀看，“老店翻紅計(jì)劃2.0”受到了市場的廣泛關(guān)注。

　　數(shù)據(jù)來源：直播平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)告

　　走近東呈

　　打造以投資人為中心的強(qiáng)平臺(tái)賦能模式

　　“2020年，中國酒店倒閉率高達(dá)27%，其中98%是單體酒店、區(qū)域小連鎖酒店;而與此同時(shí)，連鎖酒店的增長率卻高達(dá)15.5%，連鎖化率實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，單體轉(zhuǎn)連鎖的比重很大�！�

　　大會(huì)現(xiàn)場，東呈集團(tuán)開發(fā)營銷及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰通過一組觸目驚心的數(shù)據(jù)，指出當(dāng)下存量市場的變化，大量單體酒店開始擁抱連鎖化;此外，他向在營酒店業(yè)主強(qiáng)調(diào)，如果想進(jìn)入連鎖體系，要挑選的是平臺(tái)，而非僅僅是品牌。

　　作為在中國酒店連鎖集團(tuán)里排名前五的東呈集團(tuán)，已累計(jì)簽約酒店數(shù)超3500家，會(huì)員數(shù)超過了4700萬，目前在業(yè)內(nèi)已形成了高度的口碑以及影響力，獲得消費(fèi)者和投資人的雙重認(rèn)可。

　　雷鎮(zhèn)冰介紹，東呈集團(tuán)以打造“以投資人為中心的強(qiáng)平臺(tái)賦能模式”作為核心價(jià)值，通過逐步構(gòu)建的“強(qiáng)平臺(tái)，輕門店”模式，在強(qiáng)賽道布局、優(yōu)造價(jià)控制、屬地化籌開、高流量輸客和精控本運(yùn)營5個(gè)環(huán)節(jié)上給投資人進(jìn)行全程幫扶，提供有效支援，不斷提高加盟酒店經(jīng)營質(zhì)量和效益。

　　擁有15年扎實(shí)酒店管理經(jīng)驗(yàn)的東呈集團(tuán)，在酒店改造方面已具備成熟的商業(yè)模式，改造成功的案例也不勝枚舉;雷鎮(zhèn)冰以東呈集團(tuán)旗下改造店的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)為例，指出不少門店經(jīng)過改造升級后，開業(yè)后業(yè)績都得到明顯的提升，為投資人證實(shí)了東呈集團(tuán)酒店改造的硬實(shí)力。

　　而面對目前存量市場的激烈角逐，雷鎮(zhèn)冰表示，東呈集團(tuán)基于屬地化服務(wù)體系，組建了由開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、供應(yīng)鏈、運(yùn)營、加盟服務(wù)的鐵六角服務(wù)小組，打通酒店籌建開業(yè)全鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來陪伴加盟商跑完籌開全程，有能力為改造酒店提供更全面及時(shí)的扶持，助力酒店改造贏在起跑線上。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、攜程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、《2021年中國酒店TOP50集團(tuán)報(bào)告》

　　新模式·新機(jī)遇

　　東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃2.0”

　　東呈集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人朱俊杰在發(fā)布會(huì)上發(fā)布了“老店翻紅計(jì)劃2.0”，他介紹，相對于1.0版本，全新升級迭代后的“老店翻紅計(jì)劃2.0”，將會(huì)在品牌功能配套完善和客房核心標(biāo)準(zhǔn)體驗(yàn)上進(jìn)行持續(xù)調(diào)優(yōu)，滿足在營酒店層出不窮的改造需求，確保實(shí)現(xiàn)投資節(jié)省，但體驗(yàn)不打折。

　　更劃算

　　據(jù)了解，“老店翻紅計(jì)劃2.0”針對在營單體酒店的改造特點(diǎn)，在1.0版本的基礎(chǔ)上優(yōu)化出兩類改造優(yōu)選方案：第一類是以城市便捷和宜尚為主的改造方案，為保障產(chǎn)品品質(zhì)，改造度從1.0版本的30%升至45%以上，進(jìn)一步提升用戶入住滿意度，提高客房綜合賣價(jià);第二類則是以項(xiàng)目新增品牌柏曼為主的改造方案，改造度分為30%-49%的A類，50%-69%的B類，和70%以上的C類，可通過一店一評估的方式，進(jìn)行更細(xì)顆粒度斟酌投入，來為投資人打磨出更具性價(jià)比的改造方案。

　　更高效

　　對于酒店改造而言，不僅要方案確認(rèn)快，還得籌建工期快，驗(yàn)收流程快、店長委派快，才能業(yè)績爬升快。據(jù)了解，“老店翻紅計(jì)劃2.0”在柔性制造、前后拉伸、流程前置的持續(xù)摸索下，通過改造流程重構(gòu)升級，將60%以上的加盟籌建環(huán)節(jié)前置或并行，以及為老店改造建立全新的11個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加快籌開進(jìn)度，爭取讓改造酒店早竣工早開業(yè)。

　　“老店翻紅計(jì)劃”經(jīng)過從1.0到2.0的迭代，如今既有柔性制造的高效，也大規(guī)模定制的能力，隨著各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)越來越完善，服務(wù)投資人的能力也越來越強(qiáng);迭代升級后的“老店翻紅計(jì)劃2.0”，將會(huì)在保障品質(zhì)的前提下，進(jìn)一步縮短籌建周期，為投資人贏取更大的利潤空間。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上述非酒店項(xiàng)目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。

　　更實(shí)惠

　　朱俊杰透露，相較傳統(tǒng)改造模式，“老店翻紅計(jì)劃2.0”的單房造價(jià)可優(yōu)化高至30%。東呈集團(tuán)在改造用材上不斷創(chuàng)新，如使用貼膜技術(shù)，來降低木飾面和固裝家具的購置成本，解決全屋家具更換成本高的痛點(diǎn);在施工上利用竹木纖維板和石塑地板進(jìn)行“一材通打”的方式，來提升酒店整體格調(diào)的同時(shí)，簡化材料種類和施工工藝，還應(yīng)用墻面、地面和衛(wèi)浴3大系統(tǒng)應(yīng)用場景及模塊化裝配的裝修方案，節(jié)省時(shí)間和人力成本。

　　據(jù)介紹，一家參與了“老店翻紅計(jì)劃”開業(yè)5年以上老舊酒店，用了不足4萬元的單房改造成本就改造升級為城市便捷，改造效果媲美標(biāo)準(zhǔn)店體驗(yàn)，使門店的入住率迅速得到提升。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，上述非酒店項(xiàng)目性承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷。

　　更輕松

　　后疫情時(shí)代，東呈集團(tuán)深知投資人資金流壓力大，因此在充分考慮經(jīng)營環(huán)境和酒店特有屬性下，邀請第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)大呈金服，推出了大呈金服2022金融專項(xiàng)服務(wù)——金融全優(yōu)要素組合方案。

　　據(jù)了解，參與了“老店翻紅計(jì)劃2.0”的投資人，可享最高貸款額度5000萬，最長貸款期限8年，同時(shí)有6-12個(gè)月的還本寬限期，緩解了改造酒店的經(jīng)營壓力。

　　*金融服務(wù)由第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)大呈金服提供，不構(gòu)成投資承諾，相關(guān)籌建周期、投資成本、投資收益等，需結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等判斷，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎。

　　更放心

　　關(guān)于如何解決酒店改造后的業(yè)績問題，朱俊杰表示投資人無需顧慮，“老店翻紅計(jì)劃2.0”的改造品牌城市便捷、宜尚和柏曼在市場上都是有口皆碑的，廣受市場青睞，而改造后的門店也可同享標(biāo)準(zhǔn)店的資源，獲得優(yōu)質(zhì)的流量保障。

　　此外，朱俊杰透露，東呈集團(tuán)還有4方面的特別扶持，來幫助改造酒店業(yè)績提升，如參與了“老店翻紅計(jì)劃”的城市便捷貴港平南大安店，通過特別扶持后，酒店客房賣價(jià)同比改造前提升了55.3%，大幅度提升了門店的盈利。如想知道4個(gè)特別扶持包含了什么，可關(guān)注【東呈微加盟】公眾號進(jìn)行獲取。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)旗下城市便捷貴港平南大安店的真實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，不構(gòu)成投資承諾;投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎。

　　老店更優(yōu)改造模式

　　為投資人斟酌品質(zhì)與造價(jià)

　　如今客人在選擇酒店入住時(shí)，都會(huì)在OTA平臺(tái)上查看酒店的評價(jià)，因此客人的入住體驗(yàn)很重要，會(huì)直接影響到酒店的賣價(jià)、入住率甚至是復(fù)購率�！袄系攴�紅計(jì)劃2.0”通過合理的工程改造，幫助酒店滿足客人住宿核心體驗(yàn)需求、在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造品牌溢價(jià)。

　　懂生意的設(shè)計(jì)工程改造

　　“專業(yè)，是對一個(gè)設(shè)計(jì)和工程人員最基本的要求。而‘做一個(gè)懂生意的工程專業(yè)人士’，則是全體東呈設(shè)計(jì)和工程人員的自我定位�！�

　　東呈集團(tuán)工程與設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人黃昭強(qiáng)認(rèn)為，只有對存量酒店的現(xiàn)狀作出全面且深入的診斷，出具的改造方案才能妙手回春。

　　通過分享“提升大堂規(guī)劃的合理性和靈動(dòng)性來提高房價(jià)”、“在滿足最低客房面積和功能配套需求下，合理布局增添客房數(shù)量”和“狹長小面積客房的巧妙解決方法”等幾個(gè)懂生意的工程改造案例，黃昭強(qiáng)表示東呈在設(shè)計(jì)工程改造上具備強(qiáng)實(shí)力，能為在營酒店打造更優(yōu)的改造方案，給投資人創(chuàng)造更多營收。如想了解案例詳情，可關(guān)注【東呈微加盟】公眾號獲取。

　　老店改造的平衡點(diǎn)

　　黃昭強(qiáng)在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，改造前期，東呈集團(tuán)尊重投資人先期投入，會(huì)結(jié)合酒店的特點(diǎn)精研必改項(xiàng)，盡可能最大化地保持存量資產(chǎn)價(jià)值，優(yōu)選改造范圍、充分利舊;改造中，東呈集團(tuán)不斷進(jìn)行品牌標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)能力的調(diào)優(yōu)和升級，利用客戶感知度原則，著重考慮用合理的成本，完成品牌核心元素的植入，把改造預(yù)算花在客戶感知度高的部位，通過性價(jià)比高的材料和工藝、打造出不同的搭配來打造高顏值、高辨識度的空間，在客戶體驗(yàn)與品牌美學(xué)之間尋找最經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)。

　　“老店翻紅計(jì)劃2.0”秉持著東呈集團(tuán)成本可控性、大規(guī)�？蓮�(fù)制性和長期可運(yùn)營性的產(chǎn)品觀，幫助投資人用較少的成本，獲得更大的回報(bào)，黃昭強(qiáng)指出，東呈的產(chǎn)品研發(fā)，就是以可大規(guī)模的快速市場復(fù)制和推廣為目的。

　　為此，東呈提出并施行門店籌建新四化能力，即通過設(shè)計(jì)模塊化、生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場裝配化和物資通用化，來確保連鎖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一致、品質(zhì)可控、可復(fù)制性強(qiáng)、性價(jià)比高，進(jìn)一步為投資人壓低成本和施工周期。

　　在發(fā)布會(huì)上，黃昭強(qiáng)引用了柏曼酒店云浮汽車站店的案例，為大家剖析東呈集團(tuán)改造背后的降本增效設(shè)計(jì)原理。改造前的酒店外立面很不顯眼，在商圈內(nèi)存在感低、設(shè)計(jì)過時(shí)、設(shè)施老舊，東呈設(shè)計(jì)師反復(fù)斟酌品質(zhì)與造價(jià)后，通過恰到好處的設(shè)計(jì)，使酒店整體煥然一新，完工效果堪比標(biāo)準(zhǔn)店，給住客提供了嶄新的高品質(zhì)入住體驗(yàn)，使房晚賣價(jià)提高了80元。想知道恰到好處的改造究竟是怎樣的呢?快來關(guān)注【東呈微加盟】公眾號，查看改造講解吧!

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團(tuán)旗下柏曼酒店云浮汽車站店的真實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，不構(gòu)成投資承諾;投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎。

　　從翻新到翻紅

　　如何解決投資人的后顧之憂?

　　高性價(jià)比改造方案該怎么定?物資怎樣采購才優(yōu)質(zhì)且劃算?改造不夠錢怎么辦?站在“老店翻紅計(jì)劃2.0”的新起點(diǎn)上，發(fā)布會(huì)邀請了第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)大呈金服業(yè)務(wù)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人羅旭，和東呈集團(tuán)產(chǎn)品研究院部門負(fù)責(zé)人陳宇、供應(yīng)鏈平臺(tái)部門負(fù)責(zé)人賈慧斌一起，圍繞著在營酒店業(yè)主的改造痛點(diǎn)，分別從各自板塊以專業(yè)的角度來闡述“老店翻紅計(jì)劃2.0”是如何能幫助投資人解決資金、改造方案、物資供應(yīng)等問題;他們均表示，升級迭代后的“老店翻紅計(jì)劃2.0”，將會(huì)為在營酒店提供新的價(jià)值，提升酒店的溢價(jià)水平。如想了解其中妙招，可關(guān)注【東呈微加盟】公眾號進(jìn)行獲取。

　　“老店翻紅計(jì)劃2.0”四重驚喜禮遇

　　本次“老店翻紅計(jì)劃2.0”全國發(fā)布會(huì)上，東呈集團(tuán)特為在營酒店業(yè)主準(zhǔn)備了四重驚喜禮遇，限量50個(gè)名額，機(jī)不可失，馬上關(guān)注【東呈微加盟】公眾號進(jìn)行領(lǐng)取。

　　- 超前加盟服務(wù)支持 -

　　2022年5月31日前，

　　前50個(gè)支付意向金(≥5萬)的項(xiàng)目

　　- 加盟費(fèi)7折，先收后抵 -

　　2022年6月30日前成功啟動(dòng)項(xiàng)目享加盟費(fèi)7折;

　　2022年12月31日前驗(yàn)收上線可享加盟費(fèi)先收后抵

　　(通過管理費(fèi)等額抵減)

　　- 免收又延期 -

　　保證金免收;

　　2022年6月30日前成功啟動(dòng)項(xiàng)目，

　　技術(shù)服務(wù)費(fèi)可延遲繳納

　　- 東呈供應(yīng)鏈平臺(tái)大宗物資補(bǔ)貼最高20% -

　　即日起-6月30日期間在供應(yīng)鏈平臺(tái)上采購物資

　　采購服務(wù)經(jīng)理根據(jù)采購清單提供具體補(bǔ)貼明細(xì)

　　升級迭代后的“老店翻紅計(jì)劃2.0”，將通過提供更系統(tǒng)性的在營店升級改造解決方案，幫助在營酒店業(yè)主紓困解難，迎接發(fā)展新機(jī)遇。

　　如您也想進(jìn)行酒店改造，獲得新的盈利空間!馬上識別下方二維碼或關(guān)注【東呈微加盟】公眾號，參與“老店翻紅計(jì)劃2.0”，以更好姿態(tài)迎接時(shí)代新紅利吧!