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　　起而行之，謀定而動。為加快推動我市預(yù)算績效管理改革，市財政局結(jié)合市區(qū)兩級預(yù)算績效管理工作進展情況，分類施策、精準(zhǔn)對接，有的放矢繪制2022年預(yù)算績效管理工作“規(guī)劃圖”，以全過程預(yù)算績效管理為主線，將全方位、全覆蓋管理不斷推向縱深。

　　錨定目標(biāo)，市級“示范帶動”。一是細(xì)化工作任務(wù)。市財政局匯總梳理了2022年全過程預(yù)算績效管理各項工作任務(wù)，方便各部門統(tǒng)籌安排、協(xié)同聯(lián)動，保質(zhì)保量完成年度預(yù)算績效管理各項工作。二是深化績效管理成果應(yīng)用。將績效管理結(jié)果與預(yù)算安排、調(diào)整掛鉤，突出問題整改，將績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋單位整改，加強整改工作監(jiān)督，確保問題有對策、建議有回應(yīng)、整改有效果。三是做精預(yù)算績效管理。不斷探索成本效益分析在預(yù)算績效管理工作中的應(yīng)用，堅持邊探索、邊總結(jié)，邊提升、邊覆蓋的原則，將成本理念和方法貫穿于預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)，切實做到花錢問效、有效安排、無效壓減。

　　協(xié)同推進，各區(qū)“均衡提升”。一是鼓勵先進。對工作成效明顯的區(qū)給予表彰，總結(jié)先進經(jīng)驗做法，樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動作用，引領(lǐng)各區(qū)“既要做到又要做好”。二是推動后進。對工作進展緩慢的區(qū)進行約談，一對一對癥開方，壓實各區(qū)推進預(yù)算績效管理的工作主責(zé)，加快補齊短板。三是問需于區(qū)。充分了解各區(qū)改革現(xiàn)狀和擅長領(lǐng)域，統(tǒng)籌組織各區(qū)分頭探索研究，指導(dǎo)各區(qū)“缺什么補什么”，促進各區(qū)之間橫向交流，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，不斷提升預(yù)算績效管理工作質(zhì)效。

　　下一步，市財政局將大力推動我市預(yù)算績效管理各項工作舉措落實落地，在確保疫情防控安全的前提下，深入各市級部門、各區(qū)財政局開展調(diào)研，加強日常工作對接，將預(yù)算績效管理改革“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“施工圖”變成“竣工圖”，“竣工圖”變成“效果圖”。