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　　起而行之，謀定而動(dòng)。為加快推動(dòng)我市預(yù)算績效管理改革，市財(cái)政局結(jié)合市區(qū)兩級(jí)預(yù)算績效管理工作進(jìn)展情況，分類施策、精準(zhǔn)對(duì)接，有的放矢繪制2022年預(yù)算績效管理工作“規(guī)劃圖”，以全過程預(yù)算績效管理為主線，將全方位、全覆蓋管理不斷推向縱深。

　　錨定目標(biāo)，市級(jí)“示范帶動(dòng)”。一是細(xì)化工作任務(wù)。市財(cái)政局匯總梳理了2022年全過程預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作任務(wù)，方便各部門統(tǒng)籌安排、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，保質(zhì)保量完成年度預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作。二是深化績效管理成果應(yīng)用。將績效管理結(jié)果與預(yù)算安排、調(diào)整掛鉤，突出問題整改，將績效管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋單位整改，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督，確保問題有對(duì)策、建議有回應(yīng)、整改有效果。三是做精預(yù)算績效管理。不斷探索成本效益分析在預(yù)算績效管理工作中的應(yīng)用，堅(jiān)持邊探索、邊總結(jié)，邊提升、邊覆蓋的原則，將成本理念和方法貫穿于預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)，切實(shí)做到花錢問效、有效安排、無效壓減。

　　協(xié)同推進(jìn)，各區(qū)“均衡提升”。一是鼓勵(lì)先進(jìn)。對(duì)工作成效明顯的區(qū)給予表彰，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)各區(qū)“既要做到又要做好”。二是推動(dòng)后進(jìn)。對(duì)工作進(jìn)展緩慢的區(qū)進(jìn)行約談，一對(duì)一對(duì)癥開方，壓實(shí)各區(qū)推進(jìn)預(yù)算績效管理的工作主責(zé)，加快補(bǔ)齊短板。三是問需于區(qū)。充分了解各區(qū)改革現(xiàn)狀和擅長領(lǐng)域，統(tǒng)籌組織各區(qū)分頭探索研究，指導(dǎo)各區(qū)“缺什么補(bǔ)什么”，促進(jìn)各區(qū)之間橫向交流，互相學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷提升預(yù)算績效管理工作質(zhì)效。

　　下一步，市財(cái)政局將大力推動(dòng)我市預(yù)算績效管理各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，在確保疫情防控安全的前提下，深入各市級(jí)部門、各區(qū)財(cái)政局開展調(diào)研，加強(qiáng)日常工作對(duì)接，將預(yù)算績效管理改革“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，“施工圖”變成“竣工圖”，“竣工圖”變成“效果圖”。