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　　自“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施以來，中廣核研究院以打造核能原創(chuàng)技術(shù)策源地為牽引，聚焦新堆型研發(fā)主責(zé)主業(yè)，全面加強(qiáng)開放合作、整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，積極打造與高校、科研單位和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同發(fā)展的科研生態(tài)圈，已構(gòu)建形成協(xié)同、開放、共享的科技創(chuàng)新格局。

　　在練好內(nèi)功的同時(shí)，要“開門”搞科研，積極用好“外腦”的力量。中廣核研究院積極做好科技創(chuàng)新的出題者、組織者，持續(xù)深入推進(jìn)科研生態(tài)圈建設(shè)，整合集聚創(chuàng)新資源，全面推進(jìn)中廣核戰(zhàn)略研發(fā)專項(xiàng)攻堅(jiān)。

　　“開門”搞科研——實(shí)現(xiàn)“三位一體”科研合作

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，中廣核研究院雖已初步建立完整的堆型研發(fā)體系，但對(duì)照黨中央關(guān)于強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、提升國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能的要求以及中廣核核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，基于自身科研能力短板和人才、設(shè)施等資源現(xiàn)狀，必須立足現(xiàn)有戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持合作共贏；必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略研發(fā)目標(biāo)，全面梳理現(xiàn)狀和需求，結(jié)合合作單位的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)在科研、人才、設(shè)施三個(gè)方面開展對(duì)外合作。      

　　近年來，中廣核研究院積極發(fā)揮自身在組織平臺(tái)方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)而為，整合集聚了國(guó)內(nèi)一流高校、科研院所和企業(yè)在技術(shù)、人才、設(shè)施等方面的創(chuàng)新資源，構(gòu)建形成各大戰(zhàn)略專項(xiàng)研發(fā)聯(lián)盟，同步建立聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制并加以落地，確保各合作單位同心同向發(fā)力，在科研創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合上邁出了一大步。

　　同時(shí)，中廣核研究院聯(lián)合多家單位，共建系統(tǒng)工程、材料、熱工水力、設(shè)備等領(lǐng)域的聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，全面推進(jìn)科技研發(fā)、科研人才、科研設(shè)施共建共享“三位一體”的合作。

　　科技研發(fā)合作 “出好題”+“答好題”

　　“新堆型研發(fā)，路越往前走，越多‘少人區(qū)’‘無人區(qū)’，面臨的不僅是工程技術(shù)，還可能是一些基礎(chǔ)性科學(xué)問題，需要發(fā)揮聯(lián)盟和平臺(tái)單位的不同優(yōu)勢(shì)，有的放矢，打通從集成創(chuàng)新到原始創(chuàng)新的路徑�！敝袕V核型號(hào)專家林繼銘對(duì)科研生態(tài)圈的建設(shè)翹首企足。

　　面臨需要多出成果、快出成果的戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)，中廣核研究院在堅(jiān)持系統(tǒng)思維的同時(shí)果斷將研發(fā)問題化整為零，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行全面梳理，并開展技術(shù)溯源，形成了分門別類的科研項(xiàng)目庫(kù)，“出好題”。再充分發(fā)揮高�；�礎(chǔ)研究深厚、學(xué)科交叉融合，科研院所解決重大科技問題、突破關(guān)鍵核心技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)“答好題”。

　　針對(duì)科研項(xiàng)目庫(kù)中的基礎(chǔ)科研問題，中廣核研究院聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)發(fā)布探索預(yù)研項(xiàng)目、通過國(guó)家自然科學(xué)基金企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合基金“出題”，推動(dòng)基礎(chǔ)前沿探索；針對(duì)科研項(xiàng)目庫(kù)中的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)問題，則在戰(zhàn)略專項(xiàng)研發(fā)聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)單位中探索實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”等制度推動(dòng)“答題”，在落實(shí)研發(fā)責(zé)任的同時(shí)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化攻關(guān)力度，有效支撐戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　科研人才合作 “為我所有”+“為我所用”

　　科研人才領(lǐng)域的合作，核心是如何讓更多高端科研人才“為我所有”“為我所用”。

　　近年來，中廣核研究院立足戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)人才需求，創(chuàng)新思路多措并舉招賢納士，以“臨聘”“雙聘”等柔性聘任方式引入外部技術(shù)專家，以“聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)”等方式引入學(xué)科帶頭人，采用“型號(hào)任務(wù)聯(lián)合總指揮”的方式引入行業(yè)專家，超過30位行業(yè)專家將于年內(nèi)陸續(xù)就位。同時(shí)，通過組建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同開展科研攻關(guān)，讓因?yàn)楦鞣N因素確實(shí)不能“為我所有”的專家能夠在關(guān)鍵研發(fā)階段“為我所用”，解決科研人力資源的短板。

　　“以前，要見一面這些行業(yè)專家都很難，現(xiàn)在他們可能就和我在一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，或坐在一個(gè)辦公室，天天碰撞研討，有了專家的指導(dǎo)，我們的科研能力提升是肉眼可見的。”中廣核研究院新堆型研發(fā)室工程師們對(duì)能與專家共事十分開心。

　　引進(jìn)來，還需要走出去。中廣核研究院鼓勵(lì)科研人員走出去，到科研生態(tài)圈里“好好走一走”，拓寬視野，拉近距離，增長(zhǎng)才干。目前，中廣核研究院已有18名專業(yè)人員擔(dān)任高校和科研院所導(dǎo)師，以“走出去”的方式加強(qiáng)與合作單位的學(xué)術(shù)交流，提升影響力和“引鳳筑巢”的吸引力。

　　科研人才引進(jìn)與培養(yǎng)合作機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，對(duì)于研究院建設(shè)科學(xué)合理的人才梯隊(duì)至關(guān)重要。中廣核研究院與十余所高校簽訂了合作協(xié)議，“企業(yè)出課題，‘雙導(dǎo)師’聯(lián)合培養(yǎng)碩士和博士研究生，未來會(huì)有更多科研人才會(huì)進(jìn)入研究院。

　　科研設(shè)施合作 “共建”+“共享”

　　新堆型的研發(fā)，需要大量的實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，且需求不斷迭代，而科研平臺(tái)設(shè)施是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障。

　　為此，中廣核研究院根據(jù)戰(zhàn)略研發(fā)任務(wù)的近、中、長(zhǎng)期需要，系統(tǒng)規(guī)劃了科研平臺(tái)設(shè)施的建設(shè)計(jì)劃，與科研生態(tài)圈內(nèi)的各合作單位開展共建、共享。在充分利用合作單位已有的裝置設(shè)施、數(shù)據(jù)資源的同時(shí)，共同規(guī)劃建設(shè)新裝置，實(shí)現(xiàn)互利共贏。共建共享機(jī)制的推行，使科研平臺(tái)設(shè)施既能服務(wù)于研究院科研項(xiàng)目層面的技術(shù)研發(fā)，也同步服務(wù)于合作單位的教學(xué)或科研，在降低設(shè)施建設(shè)成本和周期的同時(shí)，有效提升資源利用率，一舉多得。

　　“我們與上海交通大學(xué)共建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)設(shè)施，不僅保障了戰(zhàn)略專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)資源，雙方科研人員也在平臺(tái)上共同開展科學(xué)研究。”反應(yīng)堆工程實(shí)驗(yàn)研究所工程師對(duì)科研平臺(tái)設(shè)施共建共享的好處深有體會(huì)。

　　上海交通大學(xué)核科學(xué)與工程學(xué)院教授顧漢洋滿意生態(tài)圈的建設(shè)成果：“我們與中廣核長(zhǎng)期在核能領(lǐng)域開展全方面合作，共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開展科學(xué)研究，合作培養(yǎng)人才，成果豐碩。未來雙方還將強(qiáng)化戰(zhàn)略研發(fā)的對(duì)接，攜手推進(jìn)國(guó)家核能戰(zhàn)略科技力量提升�！�

　　中廣核研究院還謀劃建設(shè)海外研發(fā)中心，參與歐洲JHR及MBIR研究堆的合作共建，積極拓展海外優(yōu)勢(shì)科研資源。 

　　來源：中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司