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　　中國(guó)建筑旗下中建八局深入學(xué)習(xí)國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的指示要求，推動(dòng)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)，推動(dòng)供需精準(zhǔn)匹配和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和韌性，增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力，建立具有中建八局特色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

　　創(chuàng)新采購(gòu)模式，塑強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條

　　一是深推集采聯(lián)采�？s短供應(yīng)鏈，提升廠家直采占比，整合需求，以量換價(jià)，培育集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，深化總部到項(xiàng)目部四級(jí)聯(lián)采成效。強(qiáng)化采購(gòu)前介設(shè)計(jì)端，全面推行“設(shè)計(jì)入圖、概算融合”，突出采購(gòu)領(lǐng)域品牌、物資設(shè)備參數(shù)“雙植入”，提升限額設(shè)計(jì)條件下的采購(gòu)成本管控能力。

　　二是優(yōu)化專(zhuān)業(yè)自采。提升資源保障的靈活性、針對(duì)性、有效性，延伸采購(gòu)價(jià)值鏈。在機(jī)電安裝、園林景觀、智能弱電等13子項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程細(xì)分領(lǐng)域，推行“勞務(wù)分包+主材設(shè)備自主采購(gòu)”模式，改變專(zhuān)業(yè)分包大包收取管理費(fèi)模式，2021年中建八局專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域自采占比達(dá)52%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　中建八局在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2021年采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估交流取得好成績(jī)

　　三是探索供應(yīng)鏈金融。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)變化，強(qiáng)化供應(yīng)鏈下游客戶(hù)服務(wù)能力，探索建立面向中小微企業(yè)的融資通道。創(chuàng)新“廠家直供+專(zhuān)業(yè)物流配送+第三方資金”模式，多渠道引入賬期合理、融資成本低的金融產(chǎn)品，注重防范第三方供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，合理制定分供合同支付模型，嚴(yán)格合同依約支付比例考核，強(qiáng)化民營(yíng)和中小企業(yè)款項(xiàng)支付保障，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　聚焦精益管控，提升管理效率

　　一是優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。構(gòu)建“1+4+16”采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即1個(gè)決策層指標(biāo)——采購(gòu)物資運(yùn)營(yíng)指數(shù)，4個(gè)管理層指標(biāo)——高效益、高效率、高品質(zhì)、合規(guī)性，16個(gè)業(yè)務(wù)層指標(biāo)——計(jì)劃、采購(gòu)、合同、成本、效益、消耗、策劃、資源、履約、料具、兌現(xiàn)、時(shí)效、價(jià)格、場(chǎng)站、資產(chǎn)、體系，形成“指標(biāo)、落實(shí)、評(píng)價(jià)、反哺”閉環(huán)管理，促進(jìn)整體采購(gòu)管理水平全面提升。

　　二是拓展局級(jí)戰(zhàn)略采購(gòu)合作。加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，整合行業(yè)龍頭資源，與五礦發(fā)展、東方雨虹等行業(yè)知名品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提升采購(gòu)降本增效能力。培育優(yōu)選供方，執(zhí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入、實(shí)名推薦、分級(jí)維護(hù)”的分供商管理原則，開(kāi)展分供方考核評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)剔除不合格及僵尸供方。

　　中建八局積極探索與實(shí)踐供應(yīng)鏈管理

　　三是提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。明確資產(chǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化10大項(xiàng)目資產(chǎn)品類(lèi)，盤(pán)實(shí)盤(pán)活項(xiàng)目資產(chǎn)超100億元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率提升至35%，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。實(shí)施剛性考核，量耗管控責(zé)任書(shū)在項(xiàng)目100%覆蓋，嚴(yán)控日檢、飛檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查，主材損耗率，2021年物資消耗精益管控創(chuàng)效5.58億元。

　　四是推進(jìn)數(shù)字化賦能。延伸云筑電商平臺(tái)功能板塊，配套大數(shù)據(jù)分析及場(chǎng)景展示，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、訂單、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、結(jié)算、調(diào)撥線(xiàn)上一體化，提升檢索效率，緩解基層負(fù)荷。建立多維度檢索的EPC資源集成平臺(tái)，涵蓋13個(gè)工程序列，集成2200種物資設(shè)備品類(lèi)，超過(guò)20萬(wàn)條建筑信息。打造MRO零星采購(gòu)專(zhuān)區(qū)，不斷優(yōu)勝劣汰專(zhuān)區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)零星采購(gòu)量?jī)r(jià)雙控、手機(jī)端+現(xiàn)場(chǎng)端輕量化移動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)、云端數(shù)據(jù)分析和全程監(jiān)管。

　　中建八局聚焦供應(yīng)鏈“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，打造更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，形成比較優(yōu)勢(shì)。2021年，中建八局完成采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造37億元，EPC采購(gòu)效益綜合占比達(dá)到8%，設(shè)備拆分專(zhuān)業(yè)采購(gòu)創(chuàng)效2.65億元，供應(yīng)鏈金融節(jié)約資金成本2.84億元，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委2021年采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)考核評(píng)估中位列建筑央企第一名。數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷加快，采購(gòu)模式持續(xù)升級(jí)，價(jià)值創(chuàng)造成效顯著增強(qiáng)，供應(yīng)鏈自主管理能力出進(jìn)一步提升。

　　來(lái)源：中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司