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　　“疫情雖然是不可抗力，但總會過去，我相信現(xiàn)在反而是一個彎道超車的機會。” 

　　96年出生的馬嘉�。∕artin），剛從海外畢業(yè)歸來，因在家族所經營的酒店里長大，從小便對酒店事項耳濡目染，目前他瞄準當下的酒店存量市場，正打算成為新一代的酒店創(chuàng)業(yè)家，參與東呈集團“老店翻紅計劃2.0”，用300萬元來“搏一搏”。

　　在90年代初，踏著改革開放的步伐，我國酒店如雨后春筍般大規(guī)模興起，酒店業(yè)迎來了繁榮時期，大量酒店先行者都賺到行業(yè)的第一桶金，經過時代的不斷演變后，不少酒店都由于裝潢過時、設備陳舊而跟不上消費者的需求，加之疫情時代加速了行業(yè)的洗牌，開始逐步退出市場，當年那些以低價被簽下來的優(yōu)質物業(yè)，都逐步被釋放到市場上。

　　這對于年輕創(chuàng)業(yè)者來講，意味著什么？

　　更佳的創(chuàng)業(yè)風口

　　——新一輪酒店的繁榮周期來了。

　　入局酒店存量市場的好時機 

　　據(jù)《中國酒店產業(yè)報告》顯示，中國存量酒店市場中有約92萬家單體酒店，占比超過85%，隨著酒店進入新的發(fā)展周期，早批涌進市場的單體酒店，經過多年的經營后，無論是服務還是設計，都已跟不上時代的步伐，所以在需求更新的大環(huán)境下，不少落后的單體酒店開始退出市場；而當年還沒成熟，在商圈、景點、醫(yī)院或火車站等人流密集地段，被單體酒店以低廉價格簽下長期租約的物業(yè)都會逐步出清，市場上可獲得優(yōu)質物業(yè)的機會變多了，且由于不少物業(yè)主自身經營不善，都急于轉讓，交易費用的優(yōu)惠折扣也會更大，在此環(huán)境下，進行物業(yè)抄底，無疑是盤好生意。

　　與此同時，盡管疫情反復擾動商旅復蘇進程，但從市場整體環(huán)境而言，無論是旅游還是出差，住宿仍然是剛需，目前隨著消費觀念的轉變，市場對住宿的需求將會有增無減；經文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算的最新數(shù)據(jù)顯示，2022年端午節(jié)假期全國國內旅游出游7961.0萬人次，按可比口徑恢復至2019年同期的86.8%。考慮到疫情好轉后，消費者對質量的偏好及衛(wèi)生的顧慮，品質標準的連鎖酒店更能得到消費者的青睞，從長遠來看，連鎖化、品牌化將是酒店業(yè)未來的重要發(fā)展方向，值得投資人進行布局和深耕。

　　隨著需求的增加，酒店行業(yè)越來越火是必然的趨勢，當以理想價格把優(yōu)質物業(yè)盤下來后，是持續(xù)單體酒店的管理模式，還是選擇加盟體系成為行業(yè)新一代的佼佼者 ？如果選擇后者，那該怎樣做，才能贏得了理想的投資回報？

　　存量酒店投資必殺技——老店翻紅計劃2.0    

　　“說實話，大牌連鎖酒店現(xiàn)在大家更認可，而且后面有集團強平臺撐腰，肯定比絕大單體酒店更當打�！苯洜I了17年單體酒店的黃先生，在行業(yè)改革大潮下，參與了東呈集團“老店翻紅計劃”，加盟改造為城市便捷后，酒店業(yè)績在短短2個月間便得到了快速的上揚，讓他滿懷欣喜。

　　黃先生所參與的“老店翻紅計劃”，是東呈集團針對在營酒店改造痛點所提供的切實改造方案，字面意思看似只給老舊酒店重新改造成新酒店這么簡單，但翻紅的背后，實則包含了一系列的大舉動：僅在酒店改造前期，就需對在營酒店進行全面診斷，針對酒店的特征來定制符合預算的專屬化改造方案；在改造中，不僅要挑選專業(yè)熟練的施工團隊，在物資購買上還要慎選優(yōu)質供應商，才能得到高效且高質的改造效果；而且改造完成后，還要專業(yè)的運營團隊進行操盤，幫助門店快速攬客，在這期間，還涉及到跟不同對接人進行反復多次的溝通，來確保改造順利進行......

　　改造一間酒店，必然涉及到方方面面的流程或環(huán)節(jié)，為了讓投資人更輕松地實現(xiàn)酒店改造，東呈集團做了十分充足的準備，特別是針對目前年輕人的創(chuàng)業(yè)需求，升級后的“老店翻紅計劃2.0”更是推出了管家服務，為年輕投資人提供全程幫扶服務，使酒店改造更輕松和放心。

　　“針對年輕投資人，‘老店翻紅計劃2.0’衍生出來的【盤下優(yōu)質物業(yè)再改造】的生意模式，投資門檻更低，相比傳統(tǒng)方式開一家酒店，投入成本節(jié)省一大半！以城市便捷為例，投資一家城市便捷酒店起碼要5、600萬元，現(xiàn)在160萬元左右就能做，對于想創(chuàng)業(yè)的年輕人而言，就再適合不過了�！�

　　東呈集團事業(yè)發(fā)展中心負責人朱俊杰表示，擁有15年酒店管理經驗的東呈集團，在酒店改造方面不僅打磨出高性價比的改造方案，還擁有高質量的施工隊伍，和“多快好省”的供應鏈平臺，能全方面滿足存量酒店的改造需求；且經過市場的多重考驗，提供改造的3大品牌（城市便捷、宜尚、柏曼）已獲得消費者和投資人的雙重口碑認可，即便是不懂酒店的投資人，也不用為改造發(fā)愁，省心省力開酒店。

　　年輕人的創(chuàng)業(yè)之300萬元實現(xiàn)彎道超車    

　　300萬元，對創(chuàng)業(yè)來說不算少，但對于動輒千萬的酒店來講，確實不多。Martin真的能靠300萬元來開啟他事業(yè)的第一個版圖嗎？

　　300萬元能出什么花樣？

　　對于酒店投資來講，一個地段好的物業(yè)，人流自然旺盛，基本能占據(jù)一半贏面，節(jié)省不少的引流成本。經酒店圈內朋友推薦后，Martin參與了東呈集團“老店翻紅計劃2.0”。通過東呈集團的物業(yè)資源庫，Martin在東呈開發(fā)團隊的精準篩查下，選擇了一家開業(yè)3年，擁有78間客房的單體酒店，該門店處于人流密集的商圈，且?guī)啄昵耙押炏麻L租協(xié)議，地段和租金相對有優(yōu)勢，再經過東呈開發(fā)人員和原股東多番協(xié)商后，Martin用較低的轉讓費便得到了這棟物業(yè)，并打算將酒店改造為近年來發(fā)展勢頭較猛的城市便捷酒店。 

　　“無論在城市還是縣城，城市便捷這個品牌我都能看到，能輻射到這么廣的范圍，品牌影響力肯定是有的，而且賣價不算高，客群就更廣了。”綜合了預算、商圈情況和物業(yè)條件后，Martin認為，城市便捷的受眾范圍廣，更符合他對酒店投資的要求。

　　“城市便捷的單房改造成本2萬起，適合像Martin這樣初次投資酒店的小年輕�！睋�(jù)介紹，城市便捷目前已有16年的品牌發(fā)展歷史，累計簽約門店超1600家，覆蓋全國207個城市，在一至五線均能有穩(wěn)定的收益保障，成熟的商業(yè)模型備受投資人青睞。在東呈集團投資顧問莫群看來，城市便捷品牌的市場強競爭力，以及“老店翻紅計劃2.0”更優(yōu)的投入成本，都能為Martin的初次創(chuàng)業(yè)提高成功率。

　　結合Martin的投資成本及物業(yè)的實際情況，“老店翻紅計劃2.0”最大限度保留了舊物業(yè)能用的設施，通過靈活改造局部硬裝和軟裝來提升門店品質，并采用一材通打和模塊化裝配的施工方式，為Martin節(jié)省了物資的采購成本的同時還提高了改造效率。最終加上轉讓費，Martin僅花了286萬元，便完成了整個酒店從老舊物業(yè)到年輕化城市便捷的轉變，低于當初300萬元的投資預算。

　　數(shù)據(jù)來源：東呈集團內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計；上述非酒店項目性承諾，相關籌建周期、投資成本、投資收益等，需結合項目物業(yè)、經濟發(fā)展等判斷。

　　“沒到現(xiàn)場看實景前，還以為服務經理發(fā)的是PS效果圖，沒想到買家秀和賣家秀分文不差！果然是像口號說的‘投資省大半，加盟大品牌’！”看到煥然一新的改造門店，讓Martin不禁感慨東呈改造的“便、靚、正”，認為當初盤下優(yōu)質物業(yè)，并參與“老店翻紅計劃2.0”和選擇城市便捷品牌是個正確的決定，而完成改造后的門店，和全新的城市便捷酒店幾乎無差別，保障了客人的入住體驗，也讓他的投資信心倍增。

　　管家服務全程幫扶，省心省力來創(chuàng)業(yè)

　　據(jù)了解，在改造過程中，“老店翻紅計劃2.0”針對年輕投資人所推出的管家服務，從專業(yè)出發(fā)，制定了標準化的流程體系，對各服務節(jié)點實現(xiàn)統(tǒng)一管理，將開發(fā)、設計、工程、供應鏈、運營、加盟服務組成鐵六角，時刻跟進改造進度，保證服務的完整和可控，來全程幫助Martin完成酒店改造。

　　“籌建過程我就去了三四次，施工單位是東呈提供的，服務經理每天匯報進度，我也沒花什么精力在上面，轉眼間就改好了�！盡artin表示，他投資城市便捷酒店后，原本以為像以往父親經營門店一樣要親力親為，花很多精力去處理改造事項，已做好了過程會很艱辛的心理準備；但后來得知東呈集團在改造上會提供管家服務進行全程幫扶后，他將酒店的整體改造都交由東呈團隊打理，而東呈團隊也沒有辜負他的信任，門店從籌建到開業(yè)上線僅花了一個半月的時間，最終所呈現(xiàn)的改造效果和時間也超出了Martin的期待值，讓他對初次酒店投資頗為滿意。

　　如果您也想省心省力開一家大品牌連鎖酒店，趕緊關注【東呈微加盟】公眾號，參與“老店翻紅計劃2.0”，免費領取專屬于您的加盟改造方案吧！

　　創(chuàng)業(yè)初有成果，好業(yè)績迎得老行尊認可    

　　對于投資人來講，酒店開業(yè)后才是翻紅的開始，東呈運營團隊通過線上+線下相結合的拓客手段，使門店的綜合出租率達到90%，78間客房里就有70間客房被預定，其中有35%的客人是屬于東呈的會員，而通過東呈運營團隊的扶持，門店在攜程、美團等消費平臺上的訂單也占了40%，每間客房的收入更是超過210元。

　　店長表示，自己在籌開環(huán)節(jié)就被委派到門店進行開業(yè)準備，經過和Martin的溝通后，通過不斷提升酒店的服務品質和運營效率，客人反響很好，開業(yè)后整體的業(yè)績趨勢非常好，按目前經營情況來看，預估門店在1年半左右的時間能回本。

　　“原本擔心兒子被當‘韭菜’，現(xiàn)在看到這么周全的服務和亮眼成績后，不用我操心，相信他們（東呈團隊）也能搞好，就放手讓兒子去干了�！笨吹侥壳伴T店的改造情況，并得知經營業(yè)績后，Martin父親認為“老店翻紅計劃2.0”是市場上難得同時滿足了“投入低、改造快、業(yè)績好”三個條件的改造產品，不由讓他對東呈的改造模式大為改觀，徹底打破了他對酒店改造“劣質裝修、低能運營、體驗極差”的印象，放下心中顧慮。

　　目前，不少90后年輕人也和Martin一樣，加入到“老店翻紅計劃”的改造中，如94年的投資人張先生，所投資的宜尚酒店，從正式啟動施工到上線開業(yè)，門店籌建周期僅用了51天，就輕松完成了改造，改造后已售客房平均房價一下飆升至200元以上。92年的黃小姐所投資的柏曼酒店，也在改造后獲得了理想的盈利，入住過的客人都在網(wǎng)評上紛紛點贊......一系列亮眼的成效，使“老店翻紅計劃2.0”的省心改造模式，成為年輕人們爭相入局的香餑餑，未來有望發(fā)展成為存量市場上最受年輕人歡迎的投資項目。

　　目前，“老店翻紅計劃2.0”正如火如荼開展中，考慮到各位年輕投資人的迫切創(chuàng)業(yè)需求，東呈集團特此推出4大優(yōu)惠政策，降低改造門檻，助力年輕人順利創(chuàng)業(yè)：

　　老店翻紅計劃2.0

　　優(yōu)惠政策

　　2022年6月30日內，合規(guī)啟動的前50個舊店改造項目，可享：

　　①申請服務費7折

　�、�技術服務費（工程/系統(tǒng)/財務）延遲繳納

　　2022年12月31日前驗收上線的項目，可享：

　�、�申請服務費先收后抵（項目開業(yè)后可同等金額減免管理費，每月最高抵扣1萬元，抵扣完為止）

　�、�保證金免收

　　上述非酒店項目性承諾，具體情況需結合項目的實際情況判斷，投資有風險，選擇需謹慎。

　　酒店存量市場萬億的盈利藍海固然誘人，但并非人人都能分一杯羹，Martin這次瞄準存量市場的藍海，精準出擊，盤下優(yōu)質物業(yè)，加盟東呈參與“老店翻紅計劃2.0”，并得到了東呈改造服務管家團隊的全程幫扶，以更少的成本獲得優(yōu)質物業(yè)并順利實現(xiàn)改造上線，無疑集齊了天時、地利、人和，才能為他贏得創(chuàng)業(yè)人生的第一桶金。時代機會變幻莫測，年輕創(chuàng)業(yè)者要想快速穿越迷霧，就得找準風口緊抓機遇，才能迎來曙光。

　　至于怎樣才能像Martin一樣順勢而為，省心省力獲酒店投資盈利？馬上關注【東呈微加盟】公眾號，參與“老店翻紅計劃2.0”，免費領取為您量身定制的酒店加盟改造方案吧！