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競(jìng)品質(zhì)時(shí)代 日立電梯攜手采筑共探采供新關(guān)系

2022/6/28 15:12:24 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng)

導(dǎo)言:近日,以"競(jìng)品質(zhì)時(shí)代的采供新關(guān)系和成本管控"為主題的采筑供應(yīng)商成長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)場(chǎng)順利落幕,作為電梯行業(yè)首家"國(guó)家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)",榮獲萬(wàn)科"25年長(zhǎng)期合作獎(jiǎng)"殊榮的日立電梯受邀出席,日立電梯(中國(guó))有限公司采購(gòu)總部總經(jīng)理?xiàng)铊,為采筑產(chǎn)品中心總監(jiān)劉繼忠等嘉賓作主題分享,共同解讀步入競(jìng)品質(zhì)時(shí)代后的采供新關(guān)系,賦能供應(yīng)商發(fā)展。

  近日,以"競(jìng)品質(zhì)時(shí)代的采供新關(guān)系和成本管控"為主題的采筑供應(yīng)商成長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)場(chǎng)順利落幕,作為電梯行業(yè)首家"國(guó)家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)",榮獲萬(wàn)科"25年長(zhǎng)期合作獎(jiǎng)"殊榮的日立電梯受邀出席,日立電梯(中國(guó))有限公司采購(gòu)總部總經(jīng)理?xiàng)铊保瑸椴芍a(chǎn)品中心總監(jiān)劉繼忠等嘉賓作主題分享,共同解讀步入競(jìng)品質(zhì)時(shí)代后的采供新關(guān)系,賦能供應(yīng)商發(fā)展。  

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建高效供應(yīng)鏈條

  楊總強(qiáng)調(diào),"現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是‘鏈與鏈'之間的競(jìng)爭(zhēng)",為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程高效協(xié)調(diào)的組織形態(tài),日立電梯通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,提升物流、資金流、信息流的效率,對(duì)內(nèi)構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動(dòng)的敏捷性采購(gòu)組織,對(duì)外賦能供應(yīng)商,貫通供應(yīng)鏈最后一公里,提升訂單處理效率。

  2022年,日立電梯供應(yīng)鏈協(xié)同管理項(xiàng)目,入選廣東省"產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同示范標(biāo)桿項(xiàng)目",此項(xiàng)殊榮,是對(duì)日立電梯供應(yīng)鏈條管理成效的極大肯定。  

  全生命周期管控,降低供應(yīng)鏈條風(fēng)險(xiǎn)

  新形勢(shì)下如何降低供應(yīng)鏈條風(fēng)險(xiǎn)?日立電梯通過(guò)四大策略完成供應(yīng)商全生命周期管控,包括:利用外部資源精準(zhǔn)尋源、搭建篩查模型進(jìn)行準(zhǔn)入排查、對(duì)重要供應(yīng)商實(shí)時(shí)監(jiān)控、存量供應(yīng)商定期盡調(diào)。同時(shí),通過(guò)結(jié)合日立集團(tuán)BCP理念及實(shí)際經(jīng)驗(yàn),快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。

  以頻發(fā)的疫情為例,日立電梯根據(jù)復(fù)工的不確定性推演生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨合同交付情況,分析BCP的時(shí)效經(jīng)濟(jì)價(jià)值,并使不良影響最小化,提升了對(duì)抗重大事件的強(qiáng)韌性! 

  優(yōu)化布局,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)交付

  高效、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈條,匹配優(yōu)勢(shì)極強(qiáng)的5+2制造基地布局,助力日立電梯快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、降低疫情風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的穩(wěn)定交付。

  日立電梯在全國(guó)的5個(gè)整機(jī)工廠(chǎng)和2個(gè)核心部件工廠(chǎng),覆蓋了中國(guó)所有區(qū)域,極大地壓縮了物流運(yùn)輸里程和時(shí)間,用體系化的生產(chǎn)和物流模式,以更靈活的方式送達(dá)。同時(shí),為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,以更短的交貨期向客戶(hù)供貨,日立電梯引入諸多世界先進(jìn)制造裝備與工藝,通過(guò)智能工廠(chǎng)的建設(shè),在統(tǒng)一集團(tuán)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理平臺(tái)的原則下,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理、排產(chǎn)制造、物流發(fā)貨等環(huán)節(jié)領(lǐng)跑業(yè)界,出貨臺(tái)量逐年大幅增長(zhǎng),確保智能生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、穩(wěn)定交付和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。

  面對(duì)競(jìng)品質(zhì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境,日立電梯將繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)、維保運(yùn)營(yíng)、社會(huì)公益等多領(lǐng)域,與以采筑為代表的合作伙伴展開(kāi)持續(xù)的深度合作,提升產(chǎn)品力與服務(wù)能力,探索領(lǐng)跑時(shí)代的垂直交通領(lǐng)域解決方案。

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[責(zé)任編輯:姚小冰]
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