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　　以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等信息技術(shù)的交融滲透為特征的數(shù)智化時(shí)代的到來，不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供了新的思路，也為財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，疫情的反復(fù)讓企業(yè)的生存與未來的發(fā)展面臨著許多考驗(yàn)。面對市場寒冬、企業(yè)生命周期明顯縮短的特殊環(huán)境背景下，如何做好“費(fèi)用管理”，實(shí)現(xiàn)“降本增效”呢？

　　這不僅是未來財(cái)務(wù)人需要思考的問題，同時(shí)也是合思財(cái)務(wù)學(xué)苑的各位老師專家關(guān)注的重點(diǎn)。帶著這些問題，2022年6月22日，合思易快報(bào)聯(lián)合金蝶在深圳南山區(qū)開展了大型線下沙龍活動(dòng)，并將主題聚焦于“數(shù)智化時(shí)代下的「企業(yè)管理」和「降本增效」 ”此次線下沙龍?zhí)氐匮�請了曾任職寶馬、微軟等世界五百強(qiáng)，現(xiàn)任職于金融集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的韓老師，與擁有15年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、具有豐富企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的合思華南區(qū)總經(jīng)理馬林森老師，共同暢談“數(shù)智化”時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化的變革之道。

　　韓老師在演講中分享了數(shù)字化時(shí)代費(fèi)控能力的提升和突破。韓老師表示：財(cái)務(wù)數(shù)字化的一個(gè)關(guān)鍵特征是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為業(yè)務(wù)和管理提供更有效、更及時(shí)的決策支持。費(fèi)控管理由于與企業(yè)各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然涉及對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘的打通。

　　合思華南區(qū)總經(jīng)理馬老師在此次演講中分享主題是《以連接為核心的數(shù)字化費(fèi)控》。馬老師認(rèn)為，數(shù)字化浪潮在給財(cái)務(wù)作業(yè)方式帶來顛覆和變革，雖然大型企業(yè)早已經(jīng)開始了對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，但更多的企業(yè)和財(cái)務(wù)人不可避免的陷入了數(shù)字化焦慮。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識(shí)卻缺少明確的轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施方案，是如今企業(yè)面臨的顯著問題。針對這一問題馬老師提出自己的看法與解決切入點(diǎn)。

　　從企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需求、費(fèi)控管理平臺(tái)的轉(zhuǎn)型角色和行業(yè)實(shí)踐，以及如何走向多元與創(chuàng)新的費(fèi)控管理平臺(tái)等多方面入手，揭示了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化浪潮下的"財(cái)智新世界"如何構(gòu)建。馬老師還提到，從“無需報(bào)銷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”中，我們可以看到企業(yè)費(fèi)控報(bào)銷的進(jìn)化史，每一個(gè)層級(jí)的迭代飛躍都是為了解決某個(gè)痛點(diǎn)，進(jìn)而帶來的產(chǎn)業(yè)鏈不斷重構(gòu)。無需報(bào)銷分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)從“報(bào)銷自動(dòng)化”程度出發(fā)，將企業(yè)費(fèi)控能力分為L1-L5五個(gè)階段，每個(gè)階段又針對申請、消費(fèi)、報(bào)銷、對賬、記賬、歸檔、報(bào)表七個(gè)維度區(qū)分自動(dòng)化水平。

　　目前，費(fèi)控領(lǐng)域的頭部廠商已跑步邁入無需報(bào)銷時(shí)代。行業(yè)內(nèi)許多廠商尚無關(guān)于“無需報(bào)銷”的全面布局，有些優(yōu)勢在于商城，有些優(yōu)勢則在于費(fèi)控管理。但縱觀全局，已有廠商統(tǒng)籌發(fā)力費(fèi)控管理與商城，實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”，引領(lǐng)性地進(jìn)入無需報(bào)銷的中級(jí)階段（L4層級(jí)）。L5級(jí)的高級(jí)無需報(bào)銷是無需報(bào)銷的終極愿景。誰能率先進(jìn)入無人區(qū)，取決于政策、技術(shù)、市場環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略及客戶數(shù)字化需求倒逼等綜合因素。 無需報(bào)銷最終要達(dá)到的層次并不是管控，而是決策分析，通過實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)即合規(guī)、采購即報(bào)銷”的無需報(bào)銷模式，為企業(yè)帶來更好的合規(guī)經(jīng)營、最佳的降本增效和極致的用戶體驗(yàn)。

　　本次活動(dòng)的圓滿結(jié)束，不僅給未來財(cái)務(wù)人提供了新的財(cái)務(wù)實(shí)踐思路，同時(shí)也為大家提供了一對一咨詢答疑以及活動(dòng)禮包的福利。會(huì)后參與此次線下沙龍的財(cái)務(wù)人們也與兩位老師和同行積極交流，相互學(xué)習(xí)。