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　　以大數據、人工智能、移動互聯網和云計算等信息技術的交融滲透為特征的數智化時代的到來，不僅為企業(yè)財務部門提供了新的思路，也為財務人員帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，疫情的反復讓企業(yè)的生存與未來的發(fā)展面臨著許多考驗。面對市場寒冬、企業(yè)生命周期明顯縮短的特殊環(huán)境背景下，如何做好“費用管理”，實現“降本增效”呢？

　　這不僅是未來財務人需要思考的問題，同時也是合思財務學苑的各位老師專家關注的重點。帶著這些問題，2022年6月22日，合思易快報聯合金蝶在深圳南山區(qū)開展了大型線下沙龍活動，并將主題聚焦于“數智化時代下的「企業(yè)管理」和「降本增效」 ”此次線下沙龍?zhí)氐匮�請了曾任職寶馬、微軟等世界五百強，現任職于金融集團財務負責人的韓老師，與擁有15年企業(yè)管理咨詢經驗、具有豐富企業(yè)管理變革和轉型經驗的合思華南區(qū)總經理馬林森老師，共同暢談“數智化”時代背景下企業(yè)實現財務數字化、智能化的變革之道。

　　韓老師在演講中分享了數字化時代費控能力的提升和突破。韓老師表示：財務數字化的一個關鍵特征是實現財務與業(yè)務的融合，為業(yè)務和管理提供更有效、更及時的決策支持。費控管理由于與企業(yè)各部門、各項業(yè)務相關聯，其數字化轉型必然涉及對業(yè)務與財務壁壘的打通。

　　合思華南區(qū)總經理馬老師在此次演講中分享主題是《以連接為核心的數字化費控》。馬老師認為，數字化浪潮在給財務作業(yè)方式帶來顛覆和變革，雖然大型企業(yè)早已經開始了對財務數字化轉型的探索，但更多的企業(yè)和財務人不可避免的陷入了數字化焦慮。財務數字化轉型成為共識卻缺少明確的轉型路徑和實施方案，是如今企業(yè)面臨的顯著問題。針對這一問題馬老師提出自己的看法與解決切入點。

　　從企業(yè)對財務管理的精細化需求、費控管理平臺的轉型角色和行業(yè)實踐，以及如何走向多元與創(chuàng)新的費控管理平臺等多方面入手，揭示了企業(yè)財務數字化浪潮下的"財智新世界"如何構建。馬老師還提到，從“無需報銷分級標準”中，我們可以看到企業(yè)費控報銷的進化史，每一個層級的迭代飛躍都是為了解決某個痛點，進而帶來的產業(yè)鏈不斷重構。無需報銷分級標準從“報銷自動化”程度出發(fā)，將企業(yè)費控能力分為L1-L5五個階段，每個階段又針對申請、消費、報銷、對賬、記賬、歸檔、報表七個維度區(qū)分自動化水平。

　　目前，費控領域的頭部廠商已跑步邁入無需報銷時代。行業(yè)內許多廠商尚無關于“無需報銷”的全面布局，有些優(yōu)勢在于商城，有些優(yōu)勢則在于費控管理。但縱觀全局，已有廠商統(tǒng)籌發(fā)力費控管理與商城，實現“兩條腿走路”，引領性地進入無需報銷的中級階段（L4層級）。L5級的高級無需報銷是無需報銷的終極愿景。誰能率先進入無人區(qū)，取決于政策、技術、市場環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略及客戶數字化需求倒逼等綜合因素。 無需報銷最終要達到的層次并不是管控，而是決策分析，通過實現“消費即合規(guī)、采購即報銷”的無需報銷模式，為企業(yè)帶來更好的合規(guī)經營、最佳的降本增效和極致的用戶體驗。

　　本次活動的圓滿結束，不僅給未來財務人提供了新的財務實踐思路，同時也為大家提供了一對一咨詢答疑以及活動禮包的福利。會后參與此次線下沙龍的財務人們也與兩位老師和同行積極交流，相互學習。