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電科思儀:“五箭”齊發(fā)促“五力” 提升“混改”助發(fā)展

2022/7/20 16:06:02 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:作為央企混合所有制改革試點單位,中國電科所屬電科思儀聚焦體制機制改革創(chuàng)新、經(jīng)營管控模式調(diào)整、業(yè)務發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等重點,通過構頂層、引資本、健體制、轉(zhuǎn)機制、強保障“五箭”齊發(fā),進一步提升黨委領導力、股東會決策力、董事會推動力、監(jiān)事會監(jiān)督力、經(jīng)理層執(zhí)行力,促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速攀升,營業(yè)收入和利潤總額高速增長,發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

  作為央企混合所有制改革試點單位,中國電科所屬電科思儀聚焦體制機制改革創(chuàng)新、經(jīng)營管控模式調(diào)整、業(yè)務發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等重點,通過構頂層、引資本、健體制、轉(zhuǎn)機制、強保障“五箭”齊發(fā),進一步提升黨委領導力、股東會決策力、董事會推動力、監(jiān)事會監(jiān)督力、經(jīng)理層執(zhí)行力,促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績快速攀升,營業(yè)收入和利潤總額高速增長,發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好。

  “五箭”齊發(fā) 改出發(fā)展新活力

  構頂層,筑牢“根”和“魂”。電科思儀始終堅持黨對一切工作的領導,將黨建工作要求納入公司章程及基本制度,推動各項改革經(jīng)營發(fā)展等重大事項在穩(wěn)定協(xié)調(diào)中不斷前行。

  引資本,向“股權多元化”升級。鑒于發(fā)展需要,電科思儀以公開掛牌方式和非公開協(xié)議方式,以“產(chǎn)業(yè)投資者+戰(zhàn)略投資者”為引入標準,確定了5家產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)資本和資源的匹配。以核心員工持股的方式,從內(nèi)部激發(fā)發(fā)展的原動力,使得核心員工兼具公司勞動者和所有者的雙重身份,共享成果共擔風險。

  健體制,優(yōu)化經(jīng)營管理體系。圍繞“管理科學”推進經(jīng)營管理體系優(yōu)化,制定完善“四會一層”議事規(guī)則和現(xiàn)代國有企業(yè)授權管理體系,將黨建工作要求寫入混改后公司章程,推進經(jīng)理層任期制,明確權責清單,實施中層領導干部年薪制和持續(xù)性員工激勵約束,最大限度調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。

  轉(zhuǎn)機制,構筑現(xiàn)代企業(yè)“四梁八柱”。大力建設基于LTC的市場營銷體系、基于全業(yè)務流程的“大監(jiān)督、大風控”體系、基于IPD的產(chǎn)品開發(fā)體系、超越顧客期望的質(zhì)量管理體系、基于ISC的集成供應鏈流程、基于IT的業(yè)財融合管理、基于“引育用留成”的新時代人才工作體系、鏈接用戶與合作方的數(shù)字電科儀器生態(tài),推進企業(yè)組織能力不斷增強。

  強保障,筑牢企業(yè)發(fā)展“防火墻”。逐漸構建起一套風險識別、風險分析與風險預警機制,完善國家秘密、商業(yè)秘密和工作秘密統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的保護體系,強化知識產(chǎn)權風險識別、分析和防控,完善內(nèi)控體系,突出合規(guī)管理,充分踐行“合規(guī)高效、服務經(jīng)營”的管理理念,把“大監(jiān)督、大風控”體系作為企業(yè)規(guī)避風險的一道有力屏障。

  成效初現(xiàn) 改出發(fā)展新天地

  治理結構得以完善,治理能力顯著提高,改革成效初步顯現(xiàn)。

  “混改暢通了員工的職業(yè)發(fā)展通道,打破了員工職業(yè)橫向發(fā)展‘壁壘’、縱向發(fā)展‘天花板’! 通過實施骨干員工持股,極大地增強了員工責任感與使命感,充分調(diào)動了員工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性,實現(xiàn)“利出一孔,力出一孔”。通過構建電科思儀新時代人才工作體系,細化人才戰(zhàn)略、價值理念、隊伍建設、制度體系、工作機制、發(fā)展環(huán)境,形成人才“引育用留成”全鏈條、強磁場。2021年,公司共引進人才255人,其中博士19人,碩士155人,涌現(xiàn)出全國勞動模范、全國五一勞動獎章、全國五一巾幗獎狀、全國巾幗建功標兵、齊魯最美科技工作者等先進典型。

  “混改,促使電科思儀從科研院所單一的內(nèi)生式發(fā)展模式,轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展相結合的發(fā)展模式,不僅以資本為紐帶,打造儀器產(chǎn)業(yè)朋友圈、生態(tài)圈,還以混改為契機,進一步加速市場化進程!蓖ㄟ^引資本、健體制、轉(zhuǎn)機制,公司大力推進面向市場的集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設,構建更加貼近市場的扁平化組織架構,提升了研發(fā)效率和市場響應速度,為客戶提供需求準、開發(fā)快、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品、服務、測試解決方案與解決能力。

  2022年2月,國務院國資委公布“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單,電科思儀成功入選,這為企業(yè)持續(xù)做強做優(yōu)做大提供了難得機遇。緊抓機遇再出發(fā),電科思儀正全力奔跑在電子測量儀器和自動測試系統(tǒng)發(fā)展“賽道”上,為支撐高水平科技自立自強作出新的更大貢獻。

  文章來源:中國電子科技集團有限公司

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[責任編輯:喬姍]
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