企業(yè)縱深

慶鈴集團(tuán)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”筑牢基層組織堡壘

2022/7/26 10:54:53 來(lái)源：中國(guó)企業(yè)新聞網(wǎng) 評(píng)論：(0)

導(dǎo)言：持續(xù)規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，把支部落實(shí)基本制度情況作為日常檢查、年度考核和巡察工作的重要內(nèi)容，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

　　一是強(qiáng)化基本組織建設(shè)。持續(xù)規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，把支部落實(shí)基本制度情況作為日常檢查、年度考核和巡察工作的重要內(nèi)容，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

　　二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管干部原則，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，統(tǒng)籌干部素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)體系建設(shè)。探索市場(chǎng)化選聘干部方式，拓寬干部“上”的渠道，制訂《不適宜擔(dān)任現(xiàn)職實(shí)施細(xì)則》，明確“下”的 13 種情形。制定培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施辦法，常態(tài)化選拔青年骨干人才。

　　三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。注重在實(shí)戰(zhàn)中練才，制定實(shí)施系列創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)專業(yè)人才立足本職崗位，開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。構(gòu)建技能人員常態(tài)化培養(yǎng)選拔機(jī)制，研究完善 35 個(gè)工種中級(jí)工、高級(jí)工、技師技能等級(jí)選拔標(biāo)準(zhǔn)，鋪設(shè) 3 個(gè)層次 6 個(gè)等級(jí)的階梯式成長(zhǎng)道路，通過(guò)考核進(jìn)行相應(yīng)聘任。

　　來(lái)源：重慶市國(guó)資委國(guó)資周情110期

分享到：

[責(zé)任編輯：?jiǎn)虋橾