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慶鈴集團強化“三個建設”筑牢基層組織堡壘

2022/7/26 10:54:53 來源:中國企業(yè)新聞網(wǎng)

導言:持續(xù)規(guī)范落實“三會一課”、組織生活會等制度,把支部落實基本制度情況作為日常檢查、年度考核和巡察工作的重要內(nèi)容,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

  一是強化基本組織建設。持續(xù)規(guī)范落實“三會一課”、組織生活會等制度,把支部落實基本制度情況作為日常檢查、年度考核和巡察工作的重要內(nèi)容,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

  二是強化干部隊伍建設。堅持黨管干部原則,樹立正確用人導向,統(tǒng)籌干部素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系建設。探索市場化選聘干部方式,拓寬干部“上”的渠道,制訂《不適宜擔任現(xiàn)職實施細則》,明確“下”的 13 種情形。制定培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實施辦法,常態(tài)化選拔青年骨干人才。

  三是強化人才隊伍建設。注重在實戰(zhàn)中練才,制定實施系列創(chuàng)新激勵制度,鼓勵專業(yè)人才立足本職崗位,開展工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。構(gòu)建技能人員常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制,研究完善 35 個工種中級工、高級工、技師技能等級選拔標準,鋪設 3 個層次 6 個等級的階梯式成長道路,通過考核進行相應聘任。

  來源:重慶市國資委國資周情110期

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[責任編輯:喬姍]
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